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公司部門目標責(zé)任書范文

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  從被考核部門內(nèi)部考核管理的角度,圍繞考核總體目標論述了建立考核制度、進行指標分解、強化動態(tài)管理的方法,以促進目標考核總體目標的順利實現(xiàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了公司部門目標責(zé)任書范文,希望能給你帶來幫助。

  公司部門目標責(zé)任書范文篇一

  基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨,同時根據(jù) 崗位的職責(zé)及要求,經(jīng)雙方商討決定,特訂立本崗位責(zé)任書。

  甲方:

  乙方: ;身份證號碼:

  一、崗位目標

  甲方聘任乙方擔(dān)任 崗位,主要負責(zé) 。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商,將 (時間)崗位目標定為: 。

  二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

  2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;

  3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準及指導(dǎo);

  4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象,根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰;

  5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合公司內(nèi)外的實際情況,下達及調(diào)整乙方的崗位目標;

  6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。

  (二)甲方的義務(wù)

  1、保證乙方工作必備費用的及時到位;

  2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;

  3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

  三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

  (一)乙方的權(quán)利

  1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施;

  2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;

  3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請;

  4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金;

  5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

  (二)乙方的義務(wù)

  1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;

  2、按照公司的要求,按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標,如未完成自愿接受公司的考核處理;

  3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

  四、獎罰考核

  (一)獎勵考核

  如果乙方 ,甲方則給予乙方的獎勵是: 。

  (二)處罰考核

  如果乙方 ,甲方則給予乙方的處罰是: 。

  對于上述獎勵,甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰,乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

  五、附則

  (一)甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行本責(zé)任書,如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,如協(xié)商不成,交甲方董事會裁決。

  (二)本責(zé)任書一式兩份,甲、乙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,自雙方簽字之日起生效。

  甲 方(蓋章): 乙 方(簽名或蓋章):

  XXX

  XXXX年XX月XX日

  公司部門目標責(zé)任書范文篇二

  為強化內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營運作,明確工作責(zé)任,提高經(jīng)濟效益,全面加快綜合辦公室的工作步伐,根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,特制訂本責(zé)任書。

  一、工作任務(wù)目標

  (一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

  (二)加強部門監(jiān)察工作,監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況,組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

  (三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作,提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平,營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

  (四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策,人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

  (五)監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

  (六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、強化管理培訓(xùn)指標

  (一)每月最少組織開展一次思想教育活動,全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識,切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

  (二)強化管理,明確責(zé)任,全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制,層層簽訂工作責(zé)任書。

  三、進度指標

  (一)制訂工作計劃,推行工作完成責(zé)任制,將工作進度責(zé)任分解量化到個人。

  (二)積極做好工作前期準備,做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度,杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

  (三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度,及時、全面的上報工作進展情況。

  四、安全指標

  (一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動,時時提高公司全員安全意識。

  (二)加大安全組織、安全制度建設(shè),嚴格公司及各門店防火防盜管理程序,做到人員到位,制度上墻。

  (三)實行安全責(zé)任制,嚴格落實工作程序,把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié),做到時時講安全、事事重安全。

  五、精神文明建設(shè)指標

  (一)定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動,做到職工思想穩(wěn)定,業(yè)務(wù)合格,團結(jié)互助,積極上進。

  (二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工,優(yōu)秀主管”,“講文明,塑形象”、“文明從我做起”、等活動,使整體文明水平有明顯提高。

  (三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

  六、考核獎懲

  XXX

  XXXX年XX月XX日

  公司部門目標責(zé)任書范文篇三

  甲方:

  乙方:研發(fā)中心

  在XXX年各個部門共同辛勞努力下,公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,挑戰(zhàn)的2011年即將來臨,今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn),有機遇也有風(fēng)險,當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈,公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進,產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化工藝,質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫,XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn),為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

  一、 工資結(jié)構(gòu):基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

  二、 新產(chǎn)品開發(fā):根據(jù)市場發(fā)展需要,2011產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責(zé)人)

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定,當年度內(nèi)沒有完成,結(jié)余獎金扣罰50%,未完成的項目獎金歸零,每季度評價一次,年終總評價。

  三、 技術(shù)降成本:根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的20%作為獎金發(fā)放,每降低1%,給予扣除獎金5%,每增加一個1%,給予增加獎金5%,獎金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評價,年終總評價。

  四、 研發(fā)流程:100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,進行產(chǎn)品研發(fā),若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,特殊次數(shù)一年共3次,文件同時按要求執(zhí)行,如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上,每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ,半年度評價,年終總評價。

  五、 研發(fā)費用:總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%,每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%,每節(jié)省1%,獎勵節(jié)省費用的1%,列入團隊獎金,獎金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評價,年終總評價。

  六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量:

  1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行:

  每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

  七、 設(shè)計文件:100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件,評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上,每增加1次扣除獎金的1%,月度評價進行,年終總評價。

  八、 技術(shù)服務(wù):客戶技術(shù)滿意度98%,每降低一個1%,給予扣罰獎金5%,每增加1%,給予提升獎金2%,月度評價進行,年終總評價。

  總經(jīng)理: 研發(fā)中心:

  XXXX年XX月XX日

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