一份目標(biāo)管理責(zé)任書最新5篇
當(dāng)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，責(zé)任書也隨之與我們的生活越來越息息相關(guān)，學(xué)習(xí)一下責(zé)任書的撰寫方法對(duì)生活很有幫助哦。以下是小編給大家整理的一些目標(biāo)管理責(zé)任書，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
一份目標(biāo)管理責(zé)任書1
抓好安全生產(chǎn)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“安全生產(chǎn)年”的必然要求，是建設(shè)平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、責(zé)任對(duì)象
各村、鎮(zhèn)直各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
二、責(zé)任目標(biāo)
各村和鎮(zhèn)直各部門要嚴(yán)格履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和本部門、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全年各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)，各類較大安全生產(chǎn)事故為零，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
1、各村、鎮(zhèn)直各部門要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全政策法規(guī)和上級(jí)工作部署，制訂和完善安全生產(chǎn)和消防安全年度工作計(jì)劃和措施。
2、各村、鎮(zhèn)直各部門要在班子成員中明確一名負(fù)責(zé)安全的安全員，并結(jié)合實(shí)際，有組織地開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水陸交通、教育、林地、農(nóng)房、農(nóng)電、消防、水利、企業(yè)、藥店(含村級(jí)衛(wèi)生室)、食品、煙花爆竹等進(jìn)行安全檢查整改，及時(shí)研究處理或請(qǐng)示上報(bào)有影響生產(chǎn)、生活、人身財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源，并及時(shí)落實(shí)行之有效的防范整改措施，確保安全。
3、各村、鎮(zhèn)直各部門要定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站、液化氣站進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，并監(jiān)督其根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)配置安防設(shè)施，落實(shí)專職安全員，定期查險(xiǎn)、處險(xiǎn)，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故;與此同時(shí)，嚴(yán)禁轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營站點(diǎn)非法經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。
4、大力開展安全生產(chǎn)和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì)議;同時(shí)，組織開展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部、群眾的安全生產(chǎn)和消防安全意識(shí)及法制觀念。
5、各村、鎮(zhèn)直各部門一定要對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營各類易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品的門店，一定要進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是各類經(jīng)營煙花炮竹的門店，一定要督促經(jīng)營業(yè)主強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范貯存、銷售流程和安全防范措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊、配強(qiáng)安全設(shè)施。對(duì)無煙花炮竹經(jīng)營許可證經(jīng)營煙花炮竹和安全設(shè)施不到位的門店一定要及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時(shí)消除各類安全隱患。
6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開展二次安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和部位，必須落實(shí)可靠的消防器材和安全管理人，切實(shí)制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。
7、各村、鎮(zhèn)直各部門要堅(jiān)決杜絕重、特大事故發(fā)生。 三、開展安全生產(chǎn)隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管
扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅(jiān)持月報(bào)告制度。開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產(chǎn)隱患整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，落實(shí)好預(yù)警措施。全面落實(shí)《安徽省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律法規(guī)。
四、考核與獎(jiǎng)懲
1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對(duì)考核不合格的單位實(shí)行通報(bào)批評(píng);對(duì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的單位和第一責(zé)任人實(shí)行“一票否決”，年度內(nèi)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。
2、在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，報(bào)請(qǐng)政府和上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰。
3、對(duì)在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和事故調(diào)查處理中，責(zé)任單位配合不力的，將對(duì)單位第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
4、對(duì)存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責(zé)任單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對(duì)直接責(zé)任人依法追究責(zé)任。
迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責(zé)任單位：
法定代表人簽字： 法定代表人簽字：
20__ 年 月 日 20__ 年 月 日
一份目標(biāo)管理責(zé)任書2
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《__省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20__版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求
1、各護(hù)理單元根據(jù)《__省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20__版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護(hù)理指標(biāo)
⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
⑷急救物品完好率達(dá)100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分
⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。
⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。
⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護(hù)理工作任務(wù)
(1)、護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。
(2)、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)
(3)、在?？?專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。
(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。
(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
(6)、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;
(8)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。
(9)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
(10)、護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。
(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。
(12)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)、在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
二、考核辦法
1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。
2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護(hù)理部：科室：責(zé)任人：
20__年1月2日
一份目標(biāo)管理責(zé)任書3
為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。經(jīng)院委會(huì)研究決定，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，特制定____年度工作目標(biāo)。為了體現(xiàn)目標(biāo)管理的責(zé)任性和嚴(yán)肅性，本責(zé)任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。
院長：
科主任：
____年__月__日
一份目標(biāo)管理責(zé)任書4
為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。
1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。
2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。
5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。
6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。
7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：
1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%
2)護(hù)理工作滿意率≥90%
3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%
4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)
5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)
6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%
7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%
8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%
10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%
12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”
14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”
上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理
護(hù)理部主任：護(hù)士長：
20__年月日
一份目標(biāo)管理責(zé)任書5
為了充分調(diào)動(dòng)__公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給__公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，__董事會(huì)(以下簡稱甲方)授權(quán)給__公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____-____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入 6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%， 950萬元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 30000 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元， 兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
董事長：(簽字) 總經(jīng)理：(簽字)
日期：____年__月__日
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