目標(biāo)管理責(zé)任書樣本5篇最新
目標(biāo)管理的目的是通過目標(biāo)的激勵來調(diào)動目標(biāo)相關(guān)人員的積極性， 從而保證實現(xiàn)總目標(biāo)。以下是小編給大家整理的一些目標(biāo)管理責(zé)任書樣本，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
目標(biāo)管理責(zé)任書樣本1
根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，完成銷售額1300萬元，力爭達(dá)到1600萬元。按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。本方案適用于本公司所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
一、責(zé)任目標(biāo)：年開發(fā)銷售200萬元，回收200萬元，配合公司完成臨時任務(wù)。
二、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。銷售人員負(fù)責(zé)客戶跟蹤、維護(hù)及收款工作，其訂單交銷售部統(tǒng)一調(diào)配，送貨銷售部統(tǒng)一調(diào)度。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告，;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，同行資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每日工作日志認(rèn)真填寫，于每周六提交銷售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);其它考核嚴(yán)格按照當(dāng)月調(diào)度會精神及公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理與溝通，不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的90%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
7、如要辭職需提前二個月書面申請公司同意，所負(fù)責(zé)的單筆業(yè)務(wù)款項清零，連續(xù)業(yè)務(wù)單位的帳目交接清楚。
三、銷售責(zé)任人的安全
銷售人員可以不定區(qū)域進(jìn)行市場開發(fā)。安全事故按公司安全管理辦法執(zhí)行。
四、出勤率：每月出勤26天，達(dá)到26天給以月滿出勤獎50元，多出勤的每天補(bǔ)足80元。缺勤一天，不發(fā)放出勤獎，缺勤兩天以上的扣除每天80元，月出勤達(dá)不到20天的月基本工資為零。
五、薪酬及獎勵
1、月份工資：每月固定工資人民幣800元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;月完成計劃任務(wù)，全額發(fā)基本工資。
2、回收提成：
①、提成考核：次月回收的補(bǔ)齊上月任務(wù)的部分提成下調(diào)0.4%，補(bǔ)齊上月任務(wù)后超額的部分提成獎0.4%;公司調(diào)配他人收款的按0.5提成。來料加工按毛利5%計提。
②、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比(按客戶單位核算);A單筆業(yè)務(wù)客戶逾期貨款不得超過三個月，從合同結(jié)束之日起三個月期滿未收回貨款的，即第四個月開始，從提成中扣除財務(wù)利息費用，每月按30%遞增扣提成，直至收回貨款或經(jīng)公司同意停扣。B因回收中需要公司協(xié)助或外請協(xié)助，發(fā)生費用時承擔(dān)50%。
3、績效考核：基數(shù)1200元，按當(dāng)月任務(wù)完成情況及行為規(guī)范等考評，90分為滿分，低于90分其績效工資同比下降。
4、業(yè)務(wù)費用消耗控制標(biāo)準(zhǔn)(電話費、交通費、日常招待費用如煙、飲料)：當(dāng)月核算到個人：新客戶業(yè)務(wù)費用為業(yè)務(wù)量的0.4%，超過部分由自己承擔(dān)，出差因未按公司方案的或工作失誤造成的超支費用(第二次出差)由個人承擔(dān)50%(車船費及生活住宿費)。
5、活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)多種銷售激勵方法：
①月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予100元獎勵;第二名50元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上)
②季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予200元獎勵;第二名100元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上)
③年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 2000元獎勵;第二名1000元獎勵;第三名500元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上)
④ 未完成銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎，其獎金均以現(xiàn)金方式獎到個人。
5、市場開發(fā)業(yè)務(wù)員年終獎金：一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。完成全年任務(wù)的按年銷售額提0.3%，超過銷售任務(wù)每增漲50萬元獎金上調(diào)0.15%;新客戶年銷售超30萬元的用戶另獎0.2%。銷售年終獎金統(tǒng)一在年底最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)。
6、新市場開發(fā)獎。新簽單的業(yè)務(wù)，經(jīng)審核此用戶還未與本公司發(fā)生過業(yè)務(wù)的，給聯(lián)系人一定的獎勵。在職期間不得弄虛作假，未經(jīng)允許不得從事第三產(chǎn)業(yè)或外包業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按涉及到費用5倍的罰款。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事實一次考核200-500元。正常發(fā)生業(yè)務(wù)
六、銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，費用控制在0.3%以內(nèi)(可實報實銷)。
七、銷售人員出差費報銷售制度：銷售人員出差到外地的實行包干制，省級城市180元一天，縣級城市150元一天。六月至十月出差加10元一天的降溫費。其車船費憑當(dāng)天的發(fā)票結(jié)帳，不是出差期內(nèi)的有效發(fā)票不結(jié)帳，特殊情況沒有發(fā)票的寫好說明領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后結(jié)帳。兩人同時出差的住宿要拼住，報銷費用每人每天減小40元。
八、服從公司調(diào)動，積極配合其它銷售經(jīng)理搞好業(yè)務(wù)洽談、送貨、收款工作，配合公司對老客戶維護(hù)收款工作。不服從調(diào)動的一次考核100元。
九、解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。
十、實施時間：本制度自2015年1月1日起開始實施2015年12月31日終止。
總經(jīng)理簽字： 市場開發(fā)經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日
目標(biāo)管理責(zé)任書樣本2
一、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
(10分)
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報告。
二、做好廉潔自律工作。
(10分)
1、不準(zhǔn)公款旅游，不準(zhǔn)濫發(fā)錢物，不準(zhǔn)請客送禮，嚴(yán)禁鋪張浪費。
2、不準(zhǔn)用公款購置手機(jī)及支付話費，不準(zhǔn)公款報銷私人話費。
3、半年召開__生活會一次。
三、認(rèn)真做好信訪工作。
(10分)
四、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不亂收費、亂集資、亂攤派。
(10分)
五、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。
(50分)
1、實行__決策、__理財，建立并充實村理財組，做到各項財務(wù)收支由理財組審核把關(guān)。
2、每季度公開村財務(wù)收支一次。
3、做到村各項具體事務(wù)及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀(jì)委下達(dá)的其它各項黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。
(10分) 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)：
村領(lǐng)導(dǎo)： 鎮(zhèn)黨委書記：
支部書記： 鎮(zhèn)長：
村委主任： 200X年2月
目標(biāo)管理責(zé)任書樣本3
校長簽字_______書記簽字_______
中層管理人員和財務(wù)人員簽字__________________________________________________________________________
1.結(jié)合實際，安排部署學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，黨支部班子主題會議不少于2次，校領(lǐng)導(dǎo)班子不少于1次，有工作要點及會議記錄。
2全年黨政班子召開專題會議，研究貫徹執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定，堅決落實八個堅持，八個反對，解決具體問題。
3一把手親自抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工明確，具體任務(wù)落實到人。
4領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政理論，有學(xué)習(xí)資料，有學(xué)習(xí)筆記。學(xué)校組織專題學(xué)習(xí)全年不少于兩次。
5.建立“一崗雙責(zé)’，制度，將學(xué)校工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)一并考核，工作“年初.有部署，平時有檢查，年終有考評，責(zé)任要追究，獎懲要分明’，，每半年組織自評，年終全面考核。
6.建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度，重大問題隨時報告，每年2次上報貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
7.建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、監(jiān)督檢查制度，一把手定期組織對下一級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有記錄，有資料。
8.堅持民主集中制，對重大問題的決策、大額資金的使用必須集體研究決定。
9.嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，對違反責(zé)任制的行為按照《規(guī)定》追究責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人給予紀(jì)律處分或組織處理。
10.黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年內(nèi)召開一次民主生活會，對照《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律6個不準(zhǔn)對照檢查，做到會前征求意見、會中認(rèn)真檢查、會后通報和整改四個環(huán)節(jié)。
11.不準(zhǔn)巧立名目用公款吃喝。
12.深入宣傳落實黨的十七大及十七屆三中全會精神，做好本職工作，以實際行動實踐科學(xué)發(fā)展觀。
13.實行校務(wù)公開制度，凡涉及群眾利益的校務(wù)活動都應(yīng)公開，主要公開辦事程序、依據(jù)、時限、紀(jì)律、結(jié)果和投訴渠道，校務(wù)公開一年不少于4次。
14.加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，不斷提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)升切實改善教學(xué)態(tài)度。
15.組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)教育職業(yè)道德規(guī)范》及《五法二綱》等法律、法規(guī)。
16.切實抓好治理中小學(xué)亂收費工作，加大監(jiān)督管理力度，把春、秋季開學(xué)期間中小學(xué)收費情況的檢查與日常檢查結(jié)合起來，認(rèn)真糾正自立項目，提高收費標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大收費范圍以及強(qiáng)行搭車收費等項目。
17.學(xué)校要加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè)與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育和學(xué)校德育工作，規(guī)范教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，優(yōu)化行業(yè)風(fēng)氣。
18.認(rèn)真抓好校務(wù)公開工作，做到每開學(xué)前應(yīng)如實公開收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，并及時公開學(xué)校的收支情況。
19.堅決杜絕學(xué)校利用寒暑假對學(xué)生進(jìn)行收費性補(bǔ)課，或租借校舍給部分教師補(bǔ)課的行為。
20.深入開展廉政警示教育，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園活動，構(gòu)建和諧校園。
21.學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行招生管理制度，初中、小學(xué)按規(guī)定控制班額，高中招生執(zhí)行“三限”政策，初中畢業(yè)生填報升學(xué)志愿必須尊重學(xué)生意愿。
22.對學(xué)校問題不認(rèn)真解決，導(dǎo)致矛盾激化，造成上訪、鬧事及其它重大事件，形成不良影響或嚴(yán)重后果的。
23.對上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制范圍內(nèi)的事項拒不辦理的。
目標(biāo)管理責(zé)任書樣本4
為進(jìn)一步貫徹"____"重要思想和__屆四中全會精神，圍繞教育系統(tǒng)中心工作，按照"四五"普法總體規(guī)劃的要求，繼續(xù)堅持普治并舉，標(biāo)本兼治的原則，注重實效，鞏固成果，進(jìn)一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高法制化管理水平，為把我校普法依法治校工作落到實處，特制定__年度全校普法依法工作目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)管理責(zé)任制的主要內(nèi)容
(一)、全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
1、要把保護(hù)校園穩(wěn)定，維護(hù)師生安全作為學(xué)校工作的重要內(nèi)容來抓，黨政一把手為普法依法治校工作的第一責(zé)任人，擔(dān)任學(xué)校普法依法治校工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長;分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，擔(dān)任普法依法治校工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要配合抓，形成齊抓共管的良好局面。
2、層層落實《普法依法治校工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，使之延伸到各科室、班級、班主任、科任教師、職工、學(xué)生，同時要做到任務(wù)量化，職責(zé)明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。
(二)、以創(chuàng)建法制安全文明校園為載體，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)
1、要把培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作為工作的基本任務(wù)，加強(qiáng)對師生員工的思想政治和法制宣傳教育，加強(qiáng)對學(xué)生日常行為的教育和管理，開展多種形式、生動活潑的教育活動，完善學(xué)校內(nèi)部安全防范機(jī)制，加強(qiáng)校園內(nèi)外及周邊治安秩序的專項整治，努力創(chuàng)建安全文明校園。
2、強(qiáng)化防范措施和控制能力。落實管理制度，做好超前預(yù)測和預(yù)防工作，建立校內(nèi)申訴制度。重大節(jié)日、重要會議及重大活動期間，不發(fā)生任何突法治安問題，不發(fā)生群眾性集體上訪，集體越級上訪和影響較大的鬧事事件。
3、深化法制宣傳教育。引導(dǎo)全體干部、職工、學(xué)生學(xué)法、用法，依法辦事。努力完成"四五"普法任務(wù)。同時創(chuàng)辦系統(tǒng)法制教育學(xué)校，培養(yǎng)骨干隊伍。
4、上好法制課，按照教學(xué)計劃、課時、教材、師資"四落實"的要求，堅持法制教育和基礎(chǔ)教育相結(jié)合，積極開展創(chuàng)建"法制校園"活動。
5、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐C治委的聯(lián)系，積極開展校園及周邊地區(qū)治安治理工作，結(jié)合學(xué)生的年齡特點開展法制教育。深入開展告別四廳、創(chuàng)建四無?；顒樱袑嵄ＷC師生有一個和諧、安全、健康的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，實行目標(biāo)管理
1、校長是普法依法治校工作的第一責(zé)任人，要組織做好學(xué)校的治安防范和保衛(wèi)工作，實行依法治校，以德治校，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、要有計劃地對在校學(xué)生進(jìn)行法制宣傳教育，堅持法制課經(jīng)常上，每周不少于課時，并建立相應(yīng)的工作制度，建立長期的青少年道德法制教育基地，學(xué)校聘請(或重新聘任)法制副校長，校外法制輔導(dǎo)員，增強(qiáng)其教育效果。
3、做好幫教工作，對違法犯罪的學(xué)生做到底數(shù)清，情況清，建立與政法、有關(guān)部門、社會、家庭"四位一體"的幫教體系，不得歧視和推向社會。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺遵守教育教學(xué)法規(guī)，認(rèn)真履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺維護(hù)人民教師的崇高形象。杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
5、積極向?qū)W生宣傳法律知識，堅持教書育人。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定，不向?qū)W生亂收費，亂辦班，亂發(fā)復(fù)習(xí)資料。
6、組織學(xué)生校外活動必須有詳細(xì)的活動計劃，落實安全措施，上報學(xué)校得到同意后方可進(jìn)行。處理班級的偶發(fā)或突發(fā)事件應(yīng)與班主任教師保持聯(lián)系，必要時還需要及時向?qū)W校匯報。
二、簽訂、考核、評比、獎懲辦法
(一)此責(zé)任書由學(xué)校普法依法治校工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人與學(xué)校所有教職工簽訂，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
(二)本責(zé)任書各項工作、考核堅持半年初評，年終總評的辦法。
(三)年終考核合格的進(jìn)行表彰獎勵;不合格的提出警告，通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的給予一票否決，書面向有關(guān)單位(部門)通報。
琿春市第七小學(xué)普法依法治校工作領(lǐng)導(dǎo)小組
目標(biāo)管理責(zé)任書樣本5
根據(jù)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)社會管理綜合治理，推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的決策部署，結(jié)合社區(qū)實際，制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動重大案件，不發(fā)生較大集體進(jìn)京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群體性事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件，無進(jìn)京非正常上訪，社會政治保持穩(wěn)定。
2、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴(yán)重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達(dá)到92%以上。
3、深入開展平安分類創(chuàng)建活動，平安單位、平安行業(yè)(場所)、平安家庭等創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，群眾對平安建設(shè)的知曉率和參與率達(dá)到85%以上。
4、矛盾糾紛調(diào)解率達(dá)到98%以上，調(diào)解成功率達(dá)到95%以上。
5、重要警衛(wèi)任務(wù)、重要外事活動、重大節(jié)慶活動和群眾自發(fā)活動確保安全。
二、工作任務(wù)
1、深化和完善綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。堅持以法治思維推進(jìn)平安建設(shè)，完善各級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，統(tǒng)籌解決平安建設(shè)中的重大問題和困難。進(jìn)一步調(diào)整完善綜治相關(guān)配套責(zé)任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關(guān)于創(chuàng)新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》(襄辦發(fā)[20__]45號)，加強(qiáng)社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網(wǎng)格化巡防機(jī)制，提升街面移動警務(wù)平臺實戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊和單位內(nèi)保隊伍，完善社區(qū)“1+n”巡防機(jī)制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進(jìn)城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設(shè)。
3、深化和完善社會矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報信息收集研判、預(yù)警處置機(jī)制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進(jìn)京“非訪”工作機(jī)制，限度預(yù)防和減少進(jìn)京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
4、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心(站)規(guī)范化建設(shè)，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點抓規(guī)范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流動人口和特殊人群服務(wù)管理體系建設(shè)。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機(jī)制。落實流動人口基本公共服務(wù)政策。健全留守人員關(guān)愛幫扶機(jī)制。進(jìn)一步落實社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務(wù)管理的政策措施。
6、深化和完善綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)體系。進(jìn)一步深化和完善社區(qū)共建項目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核獎懲
本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)督辦和檢查考評。對執(zhí)行本責(zé)任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執(zhí)行本責(zé)任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責(zé)任。
本責(zé)任書若遇黨政領(lǐng)導(dǎo)變動，由接任者繼續(xù)履行。
樊城區(qū)趙家巷社區(qū)黨委書記(簽字)：
責(zé)任單位 領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
20__年月 日