部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)
目標(biāo)責(zé)任書(shū)是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。下面由小編來(lái)給大家分享部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)，歡迎大家參閱。
部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)1
授權(quán)方：__公司
責(zé)任方：________________行政部
20_年__公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)00
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20_年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20_年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門(mén)管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門(mén)不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20_年1月1日----20_年12月31日止
授權(quán)方：__公司(簡(jiǎn)稱(chēng))
代表人(簽字)：
責(zé)任方：____________行政部_____________
代表人(簽字)：________________
部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)2
為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《20_-20_學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
一、工作要求
1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(zhǎng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì)和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì)議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開(kāi)展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。
4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。
5.加強(qiáng)師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請(qǐng)示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項(xiàng)。
6.加強(qiáng)校舍安全管理，按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強(qiáng)交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車(chē)的學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責(zé)任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對(duì)性地開(kāi)展疾病預(yù)防工作。
10.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎(jiǎng)懲
安全工作納入年終考核范疇，對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)，年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。
對(duì)于上級(jí)安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利，出現(xiàn)安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評(píng)選。
對(duì)于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
三、本責(zé)任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)
校長(zhǎng)(簽字)：
處室負(fù)責(zé)人(簽字)：
二0_年三月一日
部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)3
公司為更好的落實(shí)__目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定__目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、__年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、__年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：__萬(wàn)元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，
對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門(mén)管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門(mén)不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
__年__月__日----__年__月__日止
授權(quán)方：__公司(簡(jiǎn)稱(chēng))
代表人(簽字)：
責(zé)任方： 行政部
代表人(簽字)：
部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)4
甲方： 延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司
乙方： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
通過(guò)分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門(mén)核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng);分為非采購(gòu)期、采購(gòu)期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)各部門(mén)管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。
二、____年度考核區(qū)間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核;
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責(zé);
3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：
3.1、考核指標(biāo)定義
3.1.1、農(nóng)資銷(xiāo)售額
指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷(xiāo)售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;
計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷(xiāo)售額-全年所有農(nóng)資銷(xiāo)售額總和
3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理
指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.1.3、收購(gòu)質(zhì)量
指：所管轄區(qū)域采購(gòu)果品質(zhì)量的平均不合格率;
計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購(gòu)數(shù)量
指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購(gòu)人均量;
計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長(zhǎng))
3.1.5、采購(gòu)費(fèi)率
指：?jiǎn)喂锊少?gòu)費(fèi)用
計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%
3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分：
單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重
最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料;
5、乙方享有部門(mén)員工的管理權(quán)和指揮權(quán);
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán);
7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。
8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核;
9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核;
五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法
1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。
2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。
3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0;
4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算;
個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額
注：(1)個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
(2)每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和
六、其他：
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：____________ 責(zé) 任 人：____________
日期：____年____月____日 日期：____年____月____日
部門(mén)的工作管理責(zé)任書(shū)5
一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;
3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng);
6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;
7、參與各類(lèi)事件、事故的調(diào)查及處理工作;
8、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見(jiàn)和建議;
9、監(jiān)管生產(chǎn)部門(mén)的一切運(yùn)作;
10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。
二、目標(biāo)：
1、所分管的部門(mén)無(wú)安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、 因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任人簽字： 日期：
總經(jīng)理簽字： 日期：
__年_月_日
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