供銷社工作報(bào)告
供銷社工作報(bào)告
供銷社是勞動(dòng)人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎(chǔ)上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟(jì)組織。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了一些供銷社工作報(bào)告，希望對(duì)你有用!
供銷社工作報(bào)告篇1
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強(qiáng)工興城”為主戰(zhàn)略，堅(jiān)持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一手抓本級(jí)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)供銷社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。
一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領(lǐng)會(huì)國發(fā)[20xx]40號(hào)文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確供銷合作社的方向，堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神。及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動(dòng)力，把工作的著力點(diǎn)放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。
二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。
1、全力以赴抓好農(nóng)資經(jīng)營。一是全力做好農(nóng)資淡儲(chǔ)工作。在去冬今春及早謀劃，組織強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍，調(diào)查了解農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動(dòng)態(tài)，多方籌措資金，積極主動(dòng)與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實(shí)各種農(nóng)資商品購銷合同，全
面完成化肥淡季儲(chǔ)存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對(duì)較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時(shí)印發(fā)有關(guān)識(shí)別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格，確保價(jià)格合理平穩(wěn)。
2、加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對(duì)全縣經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對(duì)全縣煙花爆竹市場進(jìn)行全面清理整頓，對(duì)私自儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善XX區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設(shè)工作，計(jì)劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧
針對(duì)供銷系統(tǒng)企業(yè)改制下崗人員多，遺留問題多，各類矛盾突出等情況，縣社始終把穩(wěn)定放在首位，牢固樹立“穩(wěn)定無小事”的意識(shí)，按照“誰主(縣干部選拔任用工作匯報(bào))管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，建立
和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅(jiān)持每月排查一次，及時(shí)準(zhǔn)確把握信訪動(dòng)態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對(duì)群眾反映問題及時(shí)研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級(jí)訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實(shí)服務(wù)大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞 “強(qiáng)工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時(shí)傳達(dá)會(huì)議。召開專題班子會(huì)和機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會(huì)議精神，分析形勢，明確任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)。二是千方百計(jì)招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對(duì)于供銷社來說則是一個(gè)千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點(diǎn)信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動(dòng)地與客商聯(lián)系對(duì)接。三是竭誠做好服務(wù)。對(duì)落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項(xiàng)目持之以恒地按照“六個(gè)一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點(diǎn)村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作XX縣委、縣政府中心工作的同時(shí)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點(diǎn)村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號(hào)召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈(zèng)資金(含機(jī)關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。
3、深入開展創(chuàng)建活動(dòng)。在活動(dòng)中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部努力做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)，帶領(lǐng)廣
大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中解決問題，在活動(dòng)中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機(jī)關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對(duì)我縣發(fā)生變化感到驚奇，對(duì)我縣的發(fā)展充滿信心，同時(shí)對(duì)供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請(qǐng)黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動(dòng)。
4、積極做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是集中力量參與出租車營運(yùn)市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實(shí)幫群眾解決力所能及的事，真正將活動(dòng)目的體現(xiàn)在實(shí)際工作中。三是切實(shí)做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號(hào)文件精神，我社召開各種相關(guān)會(huì)議，加大宣傳力度，讓符合條件對(duì)象做到一人不漏，共申報(bào)對(duì)象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號(hào)文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實(shí)踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點(diǎn)工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識(shí)，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實(shí)困難。
2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)2016年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個(gè)中心供銷社，只是名存實(shí)亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個(gè)章子、一個(gè)人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項(xiàng)目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設(shè)，這兩個(gè)項(xiàng)目估計(jì)要450萬元，現(xiàn)在供銷社對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強(qiáng)的措施，實(shí)在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快開展。
(二)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作
1.超額完成全年各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,力爭超額完成全年運(yùn)營指標(biāo)。
2.堅(jiān)決完成招商引資任務(wù)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”不動(dòng)搖，傾全社之力，擴(kuò)展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運(yùn)營和盤活資產(chǎn)有機(jī)對(duì)接，堅(jiān)決完成全年招商引資任務(wù)。 3.強(qiáng)化管理，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)，加大力度，完善機(jī)制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅(jiān)決杜絕赴京、去省等越級(jí)、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設(shè)工作。 6、全面完XX縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。
供銷社工作報(bào)告篇2
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會(huì)和中央一號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府“三年促跨越、項(xiàng)目突破年”總體工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，完善提升“新網(wǎng)工程”服務(wù)水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項(xiàng)工作有序開展，均實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
年初，我社將預(yù)決算臺(tái)帳層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，收效明顯。預(yù)計(jì)到12月底，可實(shí)現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計(jì)劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計(jì)劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)15730萬元，占年計(jì)劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計(jì)劃的124.5%，同比增長38%;實(shí)現(xiàn)利潤776萬元，占年計(jì)劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)6800噸，完成年計(jì)劃的124.5%;升級(jí)改造莊稼醫(yī)院6個(gè)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個(gè)，分別占年計(jì)劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)，占年計(jì)劃的100%;新建基層社10個(gè)，占年計(jì)劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)
年初，按照省供銷社對(duì)莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標(biāo)。今年重點(diǎn)是與幸福美麗新村建設(shè)相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個(gè);新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個(gè)。推進(jìn)莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社體系建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時(shí)提供市場信息、技能培訓(xùn)、病蟲害預(yù)防等公益性服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)綜合平臺(tái)。
(二)以合作示范項(xiàng)目為指引，升級(jí)打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運(yùn)作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是重點(diǎn)打造省級(jí)示范社，扎實(shí)推進(jìn)任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實(shí)施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目(4000畝蔬菜種植基地改擴(kuò)建工程)建設(shè)，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務(wù)量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗(yàn)收組的竣工驗(yàn)收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導(dǎo)發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評(píng)為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報(bào)專業(yè)合作社項(xiàng)目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標(biāo)，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號(hào)文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市社《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作的指導(dǎo)意見》精神要求，我社制定了《加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的實(shí)施方案》，為強(qiáng)化此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社成立了恢復(fù)重建基層社領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循“政府主導(dǎo)，供銷社領(lǐng)辦，企業(yè)主體，市場化運(yùn)作”的原則，堅(jiān)持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)實(shí)體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實(shí)體建設(shè)。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實(shí)行企業(yè)與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建經(jīng)營實(shí)體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設(shè)參股組建實(shí)體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會(huì)能人大戶，參股投資建設(shè)。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點(diǎn)，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
一是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級(jí)改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)全縣180余個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，提高全縣日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平;三是加速建設(shè)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)：今年，縣政府以文件形式明確責(zé)任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設(shè)，完善再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制要求，供銷社加強(qiáng)聯(lián)合，升級(jí)改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個(gè)，在甘棠、普安規(guī)范建設(shè)分揀中心2個(gè)。
(五)以化肥淡季儲(chǔ)備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實(shí)縣政府下達(dá)的化肥淡季儲(chǔ)備5500噸任務(wù)?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個(gè)配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時(shí)節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時(shí)節(jié)，強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對(duì)農(nóng)資市場開展專項(xiàng)打假治理和市場監(jiān)管工作，對(duì)2個(gè)公司和全縣135個(gè)配送中心(站、點(diǎn))進(jìn)行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。3月中旬，我社組織9 名高級(jí)莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動(dòng)啟動(dòng)儀式，活動(dòng)期間，到全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈(zèng)送科技服務(wù)手提袋2萬余個(gè)，接受技術(shù)咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營責(zé)任書》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點(diǎn)也簽訂了《經(jīng)營安全責(zé)任書》，簽訂面達(dá)100%;二是在百日安全活動(dòng)期間，縣供銷社主動(dòng)配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，抽調(diào)精干力量，分成兩個(gè)組，設(shè)置固定檢查站和滾動(dòng)檢查站各一個(gè)，對(duì)煙花爆竹運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全大檢查、大整治，活動(dòng)期間，共出動(dòng)檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改30余起，全年實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。
(七)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為帶動(dòng)，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當(dāng)前供銷社綜合改革發(fā)展新機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)基層供銷社綜合改革，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
供銷社工作報(bào)告篇3
20xx年，XX縣供銷社在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在XX縣委、縣政府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神以及20xx年中央一號(hào)文件精神，積極落實(shí)省、市社工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，全體供銷干部職工精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級(jí)部門制訂的主要工作目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進(jìn)完成 23265 萬元，占年計(jì)劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計(jì)劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計(jì)劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計(jì)劃的 59 %。預(yù)計(jì)年末完成全部計(jì)劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強(qiáng)，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實(shí)把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動(dòng)繳費(fèi)、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設(shè)以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會(huì)融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府的支持，保障了工程的順利實(shí)施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復(fù)論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，解決了馬路市場問題，也帶動(dòng)了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個(gè)露天大棚，可容納460余商戶同時(shí)經(jīng)營。年租金收入達(dá)到20萬元以上，較以前翻了幾番。
XX縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置10年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會(huì)不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計(jì)規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公開透明、陽光操作的原則對(duì)陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達(dá)成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設(shè)施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。我們按照“有進(jìn)有退，重組發(fā)展”的思路，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進(jìn)企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、XX縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和XX縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達(dá)上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了“XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個(gè)生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個(gè)配送部，二十個(gè)具有突出特點(diǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個(gè)階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運(yùn)作階段，統(tǒng)一使用公司注冊(cè)的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標(biāo)，將原來自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運(yùn)作品牌、統(tǒng)一運(yùn)作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大，銷售額達(dá)1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺(tái)，注冊(cè)資金700萬元，成立了XX縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我們采取了五項(xiàng)措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項(xiàng)配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊(cè)，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺(tái);二是吸收了有配送經(jīng)驗(yàn)的20余人并投資配送車輛8臺(tái)，加入到了供銷社配送隊(duì)伍中，增強(qiáng)了配送實(shí)力;三是配送品種、配送價(jià)格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時(shí)公示、調(diào)整各類商品最新價(jià)格動(dòng)態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級(jí)便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓便民店切實(shí)感受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，增強(qiáng)了他們服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任心和自信心;五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項(xiàng)規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時(shí)、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)年銷售總額達(dá)6000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預(yù)計(jì)20xx年5月全面竣工。
第三是XX縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約2016平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè)，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個(gè)新的臺(tái)階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時(shí)期探索服務(wù)的新路子，是實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)。我們召開專題會(huì)議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動(dòng)專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個(gè)農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認(rèn)可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個(gè)，基地面積1萬多畝，并直接帶動(dòng)3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。
4、積極培育項(xiàng)目，做好項(xiàng)目申報(bào)工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評(píng)比的基礎(chǔ)上，上報(bào)了西行莊立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)社200畝有機(jī)蔬菜大棚改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目已通過縣、市上報(bào)到省社進(jìn)入評(píng)審階段。如通過評(píng)審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級(jí)財(cái)政配套資金20萬元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務(wù)平臺(tái)，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)
為了使農(nóng)民及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和科技知識(shí)，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務(wù)三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺(tái)，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走向和專業(yè)知識(shí)，網(wǎng)站點(diǎn)擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá)3000余人。同時(shí)創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個(gè)專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識(shí)、相關(guān)的政策法規(guī)、預(yù)防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)基本知識(shí)、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當(dāng)先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動(dòng)，要求每個(gè)黨員結(jié)合活動(dòng)開展認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，所記學(xué)習(xí)筆記不得低于30000字，學(xué)習(xí)心得體會(huì)不得少于10篇;二是健全機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，由機(jī)關(guān)全體人員輪流講座，每個(gè)人利用一個(gè)星期的空閑時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主，也可以是時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)還可以是其他有益的知識(shí)。通過以上活動(dòng)，機(jī)關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不靈活。對(duì)產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機(jī)制仍不能適應(yīng)市場競爭的需要。
三是企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強(qiáng)。服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)營設(shè)施難以與新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機(jī)制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊(duì)伍文化素質(zhì)低。針對(duì)上述問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒄J(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。