供銷社系統(tǒng)工作會議講話

供銷社系統(tǒng)工作會議講話

　　供銷合作社是勞動人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟、社會利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎(chǔ)上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟組織。下面就是學習啦小編給大家整理的供銷社系統(tǒng)工作會議講話，僅供參考。

　　供銷社系統(tǒng)工作會議講話(一)：

　　同志們：

　　這次會議，主要任務(wù)是總結(jié)全市供銷系統(tǒng)20xx年的工作，深入分析面臨的新形勢、新任務(wù)，進一步學習貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，全面貫徹落實全省市縣供銷社主任會議精神，對20xx年的工作做出安排部署。根據(jù)市社黨委和理事會研究的意見，我講幾個問題。

　　一、對過去一年工作情況的回顧

　　過去的一年，我們按照“抓重點、打基礎(chǔ)、樹形象”的工作原則和“兩個全力推進、三個重點突破”(全力推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系、流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、實現(xiàn)基層社建設(shè)、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)的突破)的工作思路，創(chuàng)新工作方式，狠抓工作落實，重點工作取得了突破。

　　(一)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)取得了明顯成效。重點建設(shè)了棉花、蔬菜、大閘蟹、冬棗等四個經(jīng)營服務(wù)體系，領(lǐng)辦創(chuàng)辦了11家專業(yè)合作社，建立了11處農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地，發(fā)展入社社員2158戶，輻射帶動1萬余戶農(nóng)民參與了標準化生產(chǎn)。區(qū)的黃河口大閘蟹、盆栽韭菜，河口區(qū)的冬棗、小圍子地瓜，廣饒縣的棉花、胡蘿卜、富硒蔬菜，墾利縣的棉花、大米，利津縣的棉花、食用菌、馬家溝芹菜等，大多都建立起了從生產(chǎn)到銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系，品牌已逐步形成。成為引導農(nóng)民增收的重要力量。通過實施“農(nóng)超對接”，利津縣、廣饒縣和區(qū)分別與勝大超市、銀座集團建立了蔬果直采基地，河口區(qū)、墾利縣的部分產(chǎn)品也有了固定的銷售渠道。在北京、濟南等地建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品專賣店(總代理)，在市內(nèi)大型超市設(shè)立了經(jīng)營專柜，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，農(nóng)產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)開始形成。通過開展“我最喜愛的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌”評選活動和“景明水產(chǎn)杯黃河口大閘蟹有獎?wù)魑?rdquo;活動，40家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的6大類80余種產(chǎn)品報名參加評選，取得了很好的效果。在這里要特別向勝大超市、銀座集團表示感謝!

　　(二)縣域日用消費品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開始啟動。按照市政府提出的繼續(xù)擴大“兩進”工程覆蓋面和省社啟動日用消費品空白縣的要求，根據(jù)“直營、連鎖、配送”的原則，廣饒縣、利津縣與全國“新網(wǎng)工程”合作，分別成立了供銷社參股的配送公司，并開設(shè)了4家直營超市。廣饒縣結(jié)合社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，將日用品直營店開到了村。利津縣盤活資產(chǎn)開設(shè)直營店，使資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，也是很好的嘗試。

　　(三)新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)展現(xiàn)活力。在“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，各縣區(qū)和煙農(nóng)公司積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，凡新建的社區(qū)服務(wù)中心，都由煙農(nóng)公司配套設(shè)立放心農(nóng)資經(jīng)營店。區(qū)還爭取將“放心農(nóng)資”建設(shè)列入了20xx年度為民辦的實事，增強了工作推進力度。全年共新建農(nóng)資“放心店”18個。以開展農(nóng)化綜合服務(wù)為重點，在5個縣區(qū)的11個網(wǎng)點開展了測土配方施肥工作試點，對網(wǎng)點輻射范圍內(nèi)的土壤土質(zhì)狀況進行了全面檢測，為農(nóng)民提供了免費服務(wù)，受到了歡迎。煙農(nóng)公司的化肥直供和直營店建設(shè)已經(jīng)制訂了方案和規(guī)劃，20xx年可以全面實施。占地90畝，投資近5000萬元的農(nóng)資物流園區(qū)已經(jīng)市領(lǐng)導批示，正在加快速度推進建設(shè)。

　　(四)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)成為亮點工程。廣饒縣社按照

　　“高起點、高標準、高質(zhì)量”的要求，整合社會各方面資源，集中建設(shè)了花官鄉(xiāng)三家社區(qū)服務(wù)中心，總建筑面積3200平方米，總投資300多萬元。既服務(wù)了當?shù)剞r(nóng)民，又形成了自己的資產(chǎn)，為社區(qū)服務(wù)中心的持續(xù)運營奠定了基礎(chǔ)。其他縣區(qū)積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，參與建設(shè)的日用品店和農(nóng)資店都成為其中的亮點，全面提升了農(nóng)村社區(qū)的社會化服務(wù)水平和供銷社的形象。

　　(五)農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)取得突破。全市已在4家專業(yè)合作社內(nèi)部開展信用合作試點，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營和信用的合作。廣饒豐泰胡蘿卜、稻莊**、河口畜禽養(yǎng)殖、利津豐源食用菌等4家專業(yè)合作社的資金信用互助合作，已經(jīng)顯示了合作社為農(nóng)服務(wù)的綜合能力。河口區(qū)社成立了市惠農(nóng)擔保公司，與建設(shè)銀行簽訂了貸款額度協(xié)議。公司注冊資金1000萬元，區(qū)財政將扶持500萬元。經(jīng)過去年一年的探索，農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的資金信用互助合作已經(jīng)成為專業(yè)合作經(jīng)濟組織增加吸引力，增強為農(nóng)服務(wù)功能的有力手段，供銷社參與農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)的路子更加明確。

　　(六)組織體系建設(shè)成果初顯。基層組織體系建設(shè)實現(xiàn)重點突破。通過“資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動”等多種模式，各縣區(qū)供銷社積極開展基層社創(chuàng)建活動。去年一年的時間，各縣區(qū)遵循“干一項事業(yè)，組建一個基層社”的理念，重新恢復和創(chuàng)建基層社，基層組織體系建設(shè)的成果初步顯現(xiàn)出來。利津縣虎灘供銷社立足當?shù)孛藁?、林果、蔬菜等主導產(chǎn)業(yè)不斷開展業(yè)務(wù)，先后建成棉花加工廠1處，專業(yè)合作社3個，日用品、農(nóng)資超市各1個，發(fā)展村級連鎖網(wǎng)點12個，引進種植了馬家溝芹菜，拓展了為農(nóng)服務(wù)的功能。區(qū)整合各種資源依托農(nóng)資超市、食用菌、寶源蔬菜等專業(yè)合作社組建了牛莊供銷社。利津縣毛坨村建立了食用菌生產(chǎn)批發(fā)市場，與青島農(nóng)業(yè)大學建立培訓實習基地和科研基地，建立了棉花生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)體系，并整合成立毛坨供銷社，走出了一條以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)帶動恢復重建基層社的路子。河口義和、利津明集、廣饒花官、墾利勝坨等基層社的創(chuàng)建工作正在推進過程之中。

　　聯(lián)社機關(guān)建設(shè)逐步加強。市、縣聯(lián)社機關(guān)進一步明確任務(wù)和定位，努力開拓服務(wù)領(lǐng)域，對基層組織和農(nóng)民的凝聚力越來越強，各級黨委、政府對聯(lián)社的信任度越來越高。黨委政府對聯(lián)社的領(lǐng)導班子建設(shè)更加重視。去年是各級聯(lián)社干部配備、調(diào)整力度最大的一年，市、縣區(qū)社6名中層干部進入了班子隊伍，新調(diào)整5名同志進入縣、區(qū)聯(lián)社班子，極大地振奮了系統(tǒng)干部職工的精神，提高了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心。

　　(七)系統(tǒng)工作確保了安全、穩(wěn)定。系統(tǒng)改制企業(yè)多，遺留問題多，特別是縣區(qū)基層社、企業(yè)破產(chǎn)改制的多，經(jīng)過幾年的積淀，職工的養(yǎng)老保險、職工遺屬等問題，正在逐步的顯現(xiàn)出來。各縣區(qū)不等不靠，迎難而上，積極化解矛盾，妥善處理問題，基本保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定。社屬企業(yè)積極搞好經(jīng)營管理，確保職工權(quán)益，職工思想穩(wěn)定。加大了安全和綜合治理的工作力度，通過加大硬件設(shè)施投入，建立信訪臺帳、困難職工檔案等工作，確保沒有發(fā)生安全責任事故，維護了社會穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境?？偨Y(jié)20xx年的工作，我們的各項工作都實現(xiàn)了突破。我們的基本經(jīng)驗是：整合各種社會資源，制定建設(shè)經(jīng)營服務(wù)新體系和組織新體系的目標、任務(wù)，探索有效的方法、途徑和手段，全力推進工作落實，努力提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的功能和能力。我們有理由相信，市供銷系統(tǒng)全面發(fā)展的條件已經(jīng)成熟!我們有理由相信，經(jīng)過我們不懈的努力和探索，實現(xiàn)供銷事業(yè)的跨越，重塑供銷事業(yè)的輝煌將成為必然!

　　二、認清形勢，明確任務(wù)，認真貫徹落實國務(wù)院40號文件

　　第一，全面發(fā)展供銷事業(yè)的歷史時期已經(jīng)到來

　　經(jīng)過幾年的努力和探索，經(jīng)過市、縣(區(qū))社幾屆領(lǐng)導班子的不懈爭取，全市供銷系統(tǒng)奠定了良好的工作基礎(chǔ)、創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，特別是經(jīng)過去年的努力，各項工作實現(xiàn)了新的突破。可以說，全市供銷工作全面發(fā)展的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)具備，我們可以豪情滿懷地迎接供銷事業(yè)全面發(fā)展的歷史新時期的到來。一是我們趕上了全面發(fā)展的歷史機遇。去年，開發(fā)和建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，市做為開發(fā)和建設(shè)的主戰(zhàn)場，承擔著歷史賦予的重任。在這個千載難逢的機遇面前，供銷社做為“三大”力量(農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量)的實踐者，必將發(fā)揮越來越重要的作用。國務(wù)院40號文件的出臺，為做好今后一個時期的工作指明了方向，提供了政策保障。二是我們的重點工作在面上已實現(xiàn)了突破。經(jīng)過幾年的努力，日用品網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、基層組織的恢復和重建、農(nóng)村信用合作建設(shè)等各項工作都有了很好的典型。實現(xiàn)目標的途徑、方法也已經(jīng)進一步明確，推動從點到面的發(fā)展，進而形成體系的時機和條件已經(jīng)成熟。三是隊伍的思想認識已經(jīng)統(tǒng)一起來。系統(tǒng)的干部隊伍對供銷社的改革發(fā)展事業(yè)充滿了感情和信心。通過聯(lián)合合作，為“三農(nóng)”提供服務(wù)的意識已經(jīng)植根于每一個同志心中。干事創(chuàng)業(yè)、不畏艱難、奮發(fā)有為、不斷探索的理念體現(xiàn)在我們的具體行動之中。干部隊伍空前團結(jié)，謀大局、干大事、干成事的思想正在成為我們的共識。四是新的組織體系正在形成。干事業(yè)、謀發(fā)展，最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的是組織體系建設(shè)。通過幾年的努力，供銷社吸引社會能人、整合社會資源的能力越來越強。黨委政府對我們越來越重視、信任，就是因為我們有植根于農(nóng)村的完善的組織體系。去年縣(區(qū))社領(lǐng)導班子的配備就充分說明了這一點。依靠這個組織體系，可以更廣泛地團結(jié)、帶領(lǐng)農(nóng)民，可以更好地為農(nóng)民服務(wù)，可以更好地為的開發(fā)與建設(shè)服務(wù)。五是農(nóng)民朋友的信任與支持。農(nóng)民做為目前中國最大的一個群體，他們的生產(chǎn)、生活條件還比較差，受自然條件影響和制約還比較大。工作中，我們注重和農(nóng)民交朋友，切實解決他們生產(chǎn)和生活中的困難和問題，特別是注重發(fā)揮工作優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件。他們對我們的工作越來越信任、越來越支持?；谝陨险J識，我們有理由提出更應(yīng)該開始全面發(fā)展供銷事業(yè)。這就是我們面臨的形勢。

　　第二，在為農(nóng)服務(wù)的工作中發(fā)展壯大自己的事業(yè)

　　國務(wù)院40號文件明確提出了對供銷社的總體要求，即“三個堅持”(堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、堅持合作制基本原則)，“三個創(chuàng)新”(經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)、“一個體系”(農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系)、“三個力量”(農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量)。其中最關(guān)鍵的是構(gòu)建“農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系”，這就確定了我們的基本定位和基本任務(wù)，回答了新時期供銷社是干什么的這一基本問題。我們的工作任務(wù)是由我們的服務(wù)對象決定的，我們的服務(wù)對象是在堅持家庭承包制長期不變的歷史條件下的農(nóng)民，這就決定了我們工作的目的是為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，也就是說，農(nóng)民需要我們怎么做，我們就要怎么做，那就是要建立經(jīng)營服務(wù)新體系和組織新體系。

　　建立經(jīng)營服務(wù)新體系和組織新體系是一項全新的事業(yè)，需要我們不斷探索創(chuàng)新，永遠探索創(chuàng)新。正像白志剛主任提出的那樣，建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系的過程，是供銷社植根于“三農(nóng)”，向農(nóng)民的生產(chǎn)生活各方面不斷延伸和拓展的過程;是堅持探索創(chuàng)新、永遠探索創(chuàng)新的過程;是不斷整合聚集資源的過程;是供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的過程;是建設(shè)新時期組織體系的過程。近些年，我們每一項工作都是新的探索，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學，沒有現(xiàn)成的路可走，從“兩進”工程到“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從合作社建設(shè)到組織建設(shè)都是一個點、一項工作、一步一步的逐步推進，進而形成燎原之勢。過去的親身經(jīng)歷，使我們深切地感受到只有探索創(chuàng)新，我們才能開創(chuàng)一片新天地。

　　為農(nóng)服務(wù)的宗旨和壯大自身實力是有機結(jié)合的一個整體。只有自身實力強，才能更好地為農(nóng)服務(wù);只有真正為農(nóng)服務(wù)，才會在為農(nóng)服務(wù)的過程中，逐步尋找發(fā)展自身的途徑和方法，供銷社的事業(yè)才會做大做強。“帶著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看”就是這一關(guān)系的生動詮釋。因此，要在為農(nóng)服務(wù)過程中，做大做強供銷社的事業(yè)。

　　第三，結(jié)合實際，全面貫徹國務(wù)院40號文件

　　國務(wù)院40號文件，就資金扶持、擴大經(jīng)營范圍、聯(lián)社機關(guān)管理、社有企業(yè)管理、歷史遺留問題處置等方面明確了政策，市縣兩級供銷社要共同努力，結(jié)合實際，研究制訂落實相關(guān)政策。各縣區(qū)供銷社要抓緊調(diào)研各自存在的遺留問題，認真研究工作思路，待省政府文件出臺后，盡快形成我市的加快供銷社改革發(fā)展的政策文件，形成幫助解決供銷社一系列實際問題的意見。

　　三、全面推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系建設(shè)

　　按照國務(wù)院、省社的要求，全面推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系建設(shè)。

　　一是大力推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系是由生產(chǎn)到銷售終端的一個體系，這個體系的建成要通過一定的組織手段來實現(xiàn)。供銷社要抓住各個環(huán)節(jié)來打造這一體系。各個縣區(qū)要圍繞當?shù)氐膬?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)標準化生產(chǎn)基地。對標準化生產(chǎn)基地建設(shè)省社已提出了明確的標準和要求。每個縣區(qū)至少要建設(shè)2處達到省社標準的農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地。結(jié)合市政府便民實事的要求，加強與市內(nèi)外大型超市公司、批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)合作，搞好“農(nóng)超對接”，每個縣區(qū)建設(shè)1處農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地，開拓一個固定成熟的市場渠道。每個縣區(qū)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦3家以上專業(yè)合作社。積極開展品牌創(chuàng)建活動，幫助專業(yè)合作社注冊商標，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。繼續(xù)開展“我喜愛的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌”評選活動。市社擬整合各方面力量和資源，成立市農(nóng)產(chǎn)品營銷總公司，各縣區(qū)要成立內(nèi)接合作社、外聯(lián)大市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。市社將對20xx年度農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方面組建公司真實規(guī)范、貢獻大的縣區(qū)予以支持獎勵。積極推進并實施“黃河口大閘蟹”的營銷和品牌培育，市社將積極爭取市政府對黃河口大閘蟹營銷業(yè)績突出的縣區(qū)、合作社、企業(yè)給予扶持。二是繼續(xù)推進日用消費品流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。按照“直營、連鎖、配送”的原則，依托供銷社現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢，從整合社會資源入手，建立由供銷社參股或控股的日用消費品公司，建設(shè)自主經(jīng)營的直營店。要進一步鞏固提升“兩進”工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高商品的配送率，增強網(wǎng)絡(luò)的管理水平和運營能力。廣饒、利津要在去年的基礎(chǔ)上，新建直營店各3處以上;依托縣(區(qū))農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)劃建設(shè)，積極參與日用品店的建設(shè)，把日用品店建成亮點。墾利縣要在啟動基層社建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合資源盡快成立日用品公司，按照盤活社有資產(chǎn)的要求和省社的安排，開展直營店建設(shè)。其他縣(區(qū))也要適時啟動成立日用品公司，展開配送業(yè)務(wù)。

　　三是加快推進新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。煙農(nóng)公司要在全市開展直營店建設(shè)工作。盡快研究制訂政策和縣(區(qū))社、基層社、專業(yè)合作社、村兩委等經(jīng)濟和社會組織開展化肥直供業(yè)務(wù)。縣(區(qū))要積極策劃研究化肥直供的方案，迅速啟動化肥直供工作，要特別注意發(fā)揮基層社、專業(yè)合作社和村兩委的作用，真正將化肥直供工作做扎實，讓農(nóng)民受益。省社要求春季啟動、夏季全面展開、秋季發(fā)動總攻，并對這項工作獎勵，請縣區(qū)一定要重視。煙農(nóng)公司要加快農(nóng)資物流園區(qū)的建設(shè)，力爭盡快動工，明年秋季前投入運行。

　　四是啟動推進再生資源回收利用體系建設(shè)。再生資源回收利用工作是供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的必然要求。市社將積極做好爭取政策工作，依托省社再生資源公司，整合再生資源網(wǎng)點資源，適時組建再生資源公司，和有關(guān)縣區(qū)社一起，共同構(gòu)建完整的再生資源回收、加工、經(jīng)營的生態(tài)物流園區(qū)，為建立再生資源回收利用體系奠定基礎(chǔ)。

　　五是積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。按照重質(zhì)不求量的原則和將社區(qū)服務(wù)中心“兩店”(日用品店、農(nóng)資店)打造成亮點的要求，積極參與縣(區(qū))社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。煙農(nóng)公司要積極和各縣區(qū)對接，市社經(jīng)濟發(fā)展科要協(xié)助搞好規(guī)劃，把農(nóng)資店建到社區(qū)服務(wù)中心，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一配送。宜建直營店的要建成直營店，不宜建的要加強配送能力建設(shè)，用良好的服務(wù)提高化肥的配送率。日用品店的建設(shè)由各縣(區(qū))結(jié)合實際進入社區(qū)服務(wù)中心，但也要統(tǒng)一門店標識，盡最大努力提高配送能力。廣饒劉集社區(qū)的日用品店和農(nóng)資店由市社和廣饒縣社共同推進，確保建成亮點工程。

　　六是探索推進農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)村金融信用合作是供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要手段。今年縣(區(qū))供銷社、基層社要重點推進在領(lǐng)導、創(chuàng)辦的合作社內(nèi)部，全面開展金融信用合作，使專業(yè)合作社的生產(chǎn)信用合作與金融信用合作得到有機的結(jié)合。市社20xx年重點對規(guī)范、完善，實行了信用合作的合作社給予一定的獎勵支持。河口區(qū)社市惠農(nóng)擔保公司要提高防范風險和化解風險的能力，盡快發(fā)揮作用。

　　四、全面建設(shè)供銷社組織新體系

　　一是全面啟動基層供銷社的建設(shè)。按照“新老并行、全面推進”的原則，打破地域、行政限制，將基層供銷社的恢復重建與農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系建設(shè)結(jié)合起來?？梢砸劳袑I(yè)合作社，將各方資源整合成立基層社;也可以依托日用品公司、農(nóng)資公司成立基層社;也可依托基地成立基層社;也可以依托社區(qū)服務(wù)中心成立基層社。通過各種形式，每個縣區(qū)至少要恢復創(chuàng)建2個基層社。爭取經(jīng)過2-3年的努力，重新全面恢復建成覆蓋廣大農(nóng)村的基層組織體系。

　　二是進一步加快社屬企業(yè)的發(fā)展。社屬企業(yè)的改革和發(fā)展，是新形勢發(fā)展的需要，是為農(nóng)服務(wù)的龍頭和關(guān)鍵。市屬的五一集團、再生資源公司要在原有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好經(jīng)營管理，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，盡快融入到全市供銷社改革和發(fā)展的事業(yè)中來，當好改革和發(fā)展的引擎。市社要更加重視和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定。棉麻公司也要加緊研究，盡快確定下一年的發(fā)展思路，爭取盡快擺脫困境?？h(區(qū))要認真籌劃，在搞好原有企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分論證，盡快組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。盡快形成“三位一體”(縣聯(lián)社、企業(yè)、基層社)的組織建設(shè)新體系。

　　三是推動聯(lián)合社的改革和創(chuàng)新。市縣兩級社機關(guān)改革的目標要按照省社提出的從“四不像”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;四都像”，就是同時具有政府職能、市場運作的手段、公益性事業(yè)的性質(zhì)和合作組織的定位。要借助國務(wù)院40號文件和即將出臺的省委文件的貫徹落實，努力推動這一目標的實現(xiàn)?？h區(qū)社要將公司企業(yè)和基層社緊密組合在一起，全力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系建設(shè)。要注重聯(lián)合與合作，能合作做大的事情一定要搞聯(lián)合合作，要注意搞好運作模式的選擇，把握好時機，切忌大呼隆，不搞“一刀切，把好事做好。

　　五、轉(zhuǎn)變作風，建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍

　　全市供銷改革和發(fā)展事業(yè)已經(jīng)具備了全面發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，正在展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。在新的歷史時期，面臨著新的形勢，供銷社能做出什么事情，有什么作為，在黨委、政府和農(nóng)民朋友中爭取到什么地位，關(guān)鍵就看市、縣兩級聯(lián)社，基礎(chǔ)在基層社。市縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))聯(lián)社應(yīng)對照國務(wù)院40號文件、省社白主任的要求和全系統(tǒng)的期望，認真審視自身建設(shè)的情況。

　　總的說，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，市、縣聯(lián)社的領(lǐng)導班子力量正在逐步加強，推動工作的能力正在逐步提高，整合資源為我所用的號召力正在逐步增強，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍正在逐步濃厚。但也必須看到，我們的境界、理性思考能力、工作標準、工作作風、整合資源的能力還需要進一步轉(zhuǎn)變和提高。

　　(一)要努力提升思想境界。所謂境界是指人們在學業(yè)水準、道德修養(yǎng)、認知水平以及審美活動等所達到的高度和造詣。它潛藏于人們的思想意識，外化為言行。境界決定思路，思路決定出路。有什么樣的境界，就有什么樣的目標追求，境界的高低，決定了工作水平的高低。當前，推進科學發(fā)展觀,促進社會和諧，是一項全新的實踐;為“三農(nóng)”服務(wù)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展又面臨新形勢、新要求;的開發(fā)和建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，也是一項前無古人的事業(yè)，這就要求我們必須提高境界，開闊眼界，以更高的層次，更高的要求，重新審視我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態(tài)，牢牢把握解放思想、提升境界這個總開關(guān)，把供銷社改革發(fā)展作為我們的事業(yè)、我們的使命來定位，樹立強烈的憂患意識，增強發(fā)展的責任感和緊迫感，勇挑重擔，努力探索搞好供銷社改革和發(fā)展的新思路，努力干出實實在在的業(yè)績。

　　(二)增強理性思考的能力。供銷社的事業(yè)是一項全新的實踐和事業(yè)，需要我們不斷探索，不斷創(chuàng)新。這就需要我們提高理性思考的能力。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于把握規(guī)律，運用規(guī)律，善于從普遍的現(xiàn)象和工作中提煉總結(jié)出規(guī)律性的東西，指導面上的工作。要善于從多角度去思考問題，用全面、系統(tǒng)的觀點去看待問題。我們所建立的每個新體系，要求我們要多視角，廣角度地看待問題、解決問題。

　　(三)提高工作標準。工作標準有多高，要求有多高，工作和事業(yè)推進的程度和水平就會有多高。要提高工作標準，要按照干成事、干大事還要干的漂亮的要求去衡量每一個干部的工作。每項工作要堅持把它做成亮點的要求來做。一把手要盡快厲煉，要親厲親為，要親自策劃，堅持高標準，嚴要求，盡快形成工作亮點，促使干部盡快成長。

　　(四)轉(zhuǎn)變工作作風。優(yōu)良的作風是凝聚職工信心、推進事業(yè)發(fā)展的重要保證，市縣(區(qū))兩級班子成員要做到跑上去爭取支持，走出去學習經(jīng)驗，沉下去解決問題，帶頭探索研究新情況、新問題、新路子，帶頭落實工作措施，真正把國家政策、政府支持爭取到位、落實到位。要不畏艱難，奮力開拓進取，各項工作都要爭主動，向前趕，爭取好成績。市社建立了班子成員和科室基層工作聯(lián)系點制度，要求每2個月到點聯(lián)系一次?？h區(qū)供銷社也要轉(zhuǎn)變工作作風，領(lǐng)導成員和科室要真正深入一線，靠前研究、靠前指導，把真實情況摸上來，把決策搞準確。要以實為實，不搞虛頭八腦，要從壯大自身實力，干成自己的事業(yè)角度出發(fā)去考慮問題，去開展工作。要不畏艱難，勇于探索。

　　(五)提高整合資源的能力。供銷社職能社會化、多元化，解決這一問題的主要做法就是爭取和固化。要提高整合資源的能力。要高度重視對上、對外的爭取工作，要研究有效的方式和方法。要有敢于讓“臉面受熱”的犧牲精神。要把著力點放到兩級政府身上、放到上級主管部門身上、放到項目資金爭取上。要通過突出的工作成效，將目前的工作任務(wù)固化成我們的工作職能。要善于整合各種社會資源為我所用。不管哪個體系建設(shè)，光靠我們自己的力量是不夠的，必須整合各種社會資源，發(fā)展自己的事業(yè)。

　　(六)要切實強化干部隊伍建設(shè)。市縣(區(qū))兩級社都要大力倡樹弘揚“積極、信心、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、服務(wù)、和諧、一流”的供銷社精神，并用于指導機關(guān)建設(shè)。兩級社領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部，要切實強化廉政建設(shè)，靠領(lǐng)導班子的示范表率作用，調(diào)動起中層干部的積極性和團隊成員的積極性，發(fā)揮出團隊的活力、合力優(yōu)勢，進而影響到方方面面。要加大機關(guān)職工隊伍的學習培訓力度，提升機關(guān)人員的整體素質(zhì)，提高機關(guān)工作的綜合管理水平。

　　同志們，加快供銷社改革發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)艱巨、責任重大。希望系統(tǒng)干部職工在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以國發(fā)[20xx]40號文件為指導，堅定信心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭創(chuàng)一流，努力開辟改革發(fā)展的新途徑，真正使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)開發(fā)建設(shè)做出更大的貢獻。我們堅信，只要我們扎扎實實地工作，就一定會迎來供銷工作美好的春天。