項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力，溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行力強(qiáng);以下是小編精心收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力1
1.獨(dú)立帶領(lǐng)工作組人員完成項(xiàng)目的勘查、方案、開通、驗(yàn)收工作;組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量措施要求，檢查監(jiān)督落實(shí)情況。
2.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保工程正常進(jìn)行。
3.能獨(dú)立完成從前期的項(xiàng)目方案到項(xiàng)目實(shí)施到后期項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)道路交通監(jiān)控、弱電工程、戶外LED屏的安裝施工管理。
4.組織落實(shí)施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底;協(xié)調(diào)售前方案和售后施工。
5.參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力2
1、協(xié)調(diào)、溝通施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
2、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等);
3、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、經(jīng)營(yíng)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
4、部門內(nèi)部管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力3
1、配合項(xiàng)目前期的市場(chǎng)開拓和負(fù)責(zé)工程施工的組織實(shí)施;
2、指導(dǎo)施工安裝和工程管理現(xiàn)場(chǎng)控制;
3、能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)整方案建議、施工圖現(xiàn)場(chǎng)變更方案的繪制;
4、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和進(jìn)度，根據(jù)工程合同確定項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，分解制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃;
5、執(zhí)行項(xiàng)目工作計(jì)劃，控制項(xiàng)目總體進(jìn)度，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。
6、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和工程移交。
9、項(xiàng)目催款及費(fèi)用控制;
10、工程實(shí)施及技術(shù)研發(fā)的保障支持;
11、完成上級(jí)交予的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力4
1、負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)口設(shè)備在國(guó)內(nèi)的銷售。
2、主動(dòng)制訂自己的銷售計(jì)劃，開發(fā)新項(xiàng)目?？瑟?dú)立操作項(xiàng)目。
3、負(fù)責(zé)客戶的項(xiàng)目信息跟蹤，投標(biāo)報(bào)價(jià)和商務(wù)談判，促成合同的簽訂，完成銷售目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力5
1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)召開施工前的班組動(dòng)員會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律提出考核意見。
5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故
6、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報(bào)。由技術(shù)部門出具分析報(bào)告，并落實(shí)。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力6
1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項(xiàng)目投融資全過程咨詢業(yè)務(wù)，包括但不限于項(xiàng)目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)測(cè)算分析、項(xiàng)目合同談判等工作內(nèi)容;
2、根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施，針對(duì)自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理和控制;
3、進(jìn)行項(xiàng)目方案匯報(bào)，與客戶方保持暢通的溝通，維護(hù)公司品牌及客戶關(guān)系;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力7
1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從接單到交付的整體進(jìn)度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付及回款;
2、參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)評(píng)審工作，如訂單/合同的評(píng)審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評(píng)估等;
3、把握項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。
4、管理監(jiān)督項(xiàng)目每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力8
1、作為公路工程的總負(fù)責(zé)人，全面主持管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn);
2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實(shí)施各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控;
3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項(xiàng)目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行;
4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好項(xiàng)目人員責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性;
5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
7、組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力9
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面管理,對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包等進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
2、負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目部各個(gè)崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度、確保項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)項(xiàng)目部人員配置提出建議;
3、負(fù)責(zé)組織施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括開展施工調(diào)查、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)籌備、配備辦公和交通設(shè)備、辦理施工前的各種手續(xù)等工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作;
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)等項(xiàng)目文件,并進(jìn)行上報(bào);
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)審和合同談判;
7、組織項(xiàng)目成本測(cè)算,根據(jù)公司下達(dá)成本目標(biāo),編制并保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施;
8、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、總包、其他施工單位以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行;
9、按合同要求組織完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收、結(jié)算、支付等工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力10
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：
1.生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
2.人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
3.財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。
4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。
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