預算管理工作職責都有哪些
預算管理需要整理對比實際發(fā)生使用情況，整理改善實績并評價效果，以下是小編精心收集整理的預算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算管理工作職責1
1、組織年度預算編制，協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù)，對非常規(guī)情況進行分析、跟進和調(diào)整。
2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用&制造費用&銷售費用的預算執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行預算調(diào)整。
3、對管理費用&制造費用&銷售費用的使用情況與風險進行分析，并出具相關(guān)報告。
4、按時、按質(zhì)、按需提供管理費用&制造費用&銷售費用相關(guān)的內(nèi)部管理報表。
5、協(xié)助部門領導完善管理費用&制造費用&銷售費用預算管理相關(guān)工作流程。
6、根據(jù)預算管理規(guī)則，提報部門預算執(zhí)行情況考核依據(jù)。
預算管理工作職責2
1、 建立預算管理制度和流程，修訂全面預算執(zhí)行及控制作業(yè)指導書，設計、維護全面預算管理模版;
2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標，組織開展定期財務預測，指導集團下屬各子公司開展?jié)L動預算分解、編制工作;
3.督促各部門的預算編報工作，并及時反饋各種信息;
4.對預算報表存在的異常數(shù)據(jù)，要及時與提報部門溝通，并向上級主管匯報;
5匯總整理各部門提報的預算報表，形成完整的全面預算報表，提交部門領導審核;
6.對各部門預算執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督
7.關(guān)注預算系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)，并及時與各預算部門就預算工作中出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào);
預算管理工作職責3
1.負責修訂與維護公司預算管理流程、制度及預算管理工作流程的建立與完善;
2.負責根據(jù)公司的業(yè)務預算、費用預算和專項預算，編制公司年度全面預算;負責預算修訂及預算整理及上報;
3.負責組織預算培訓，推進預算編制進度;
4.制定預算管理、預算分析工作計劃，推動實施;
5.跟蹤、管理預算執(zhí)行及糾正預算偏差或執(zhí)行偏差，完善預算數(shù)據(jù)庫管理，按時、按質(zhì)、按需提交預算管理報表;
6.負責公司財務分析,核算公司各項成本及費用，監(jiān)督各部門的費用支出，加強公司成本控制
7.完成公司安排的其他任務。
預算管理工作職責4
1. 負責編制、整理、完善公司施工報價體系，并確保報價的統(tǒng)一性和完整性;
2. 確保項目基礎施工報價全面，無缺項漏項。并對工程進行預算、增減項、決算工作;
3. 對項目工程進行成本分析，提出相應的改進措施和意見;
4. 工程、材料等相關(guān)資料的整理、存檔、保管。
預算管理工作職責5
負責協(xié)同財務部門制定并維護科技預算管理體系的規(guī)章制度、操作流程、執(zhí)行標準和模版規(guī)范;
建立智能科技部費用預算及資本性預算使用及執(zhí)行考核和評價體系;
建立智能科技部預算管理使用臺賬、并負責持續(xù)維護與跟蹤預警;
預算使用動支審核、預算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;
充分與各業(yè)務部門及預算使用中心溝通，定期通報預算使用情況;
預算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理，配合完成項目加計扣除工作;
集團、銀行預算系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)填報;
預算執(zhí)行率報告擬定，為預算執(zhí)行監(jiān)控、分析、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準備;
領導交代的其他事項。
預算管理工作職責6
1、 組織集團年度預算開展工作，推動解決年度預算過程中的各種問題;負責組織年度預算匯報及材料收集評審，確保預算能夠按照既定的時間計劃執(zhí)行并最終形成集團預算指標，用以指導全年的預算經(jīng)營管理;
2、 組織開展月度滾動預測及分析工作，有效識別集團各部門，各BU預算預測中的相關(guān)業(yè)務和財務風險，并給出有效分析結(jié)果，推動解決年度預算和滾動預測中的問題，最終促成預算和預測目標的達成。
3、 預算預測模型的搭建及優(yōu)化。
4、 進行財務及業(yè)務數(shù)據(jù)分析，提供財務分析報告,為業(yè)務決策提供支持;
5、 進行成本費用監(jiān)控，確保內(nèi)部控制有效實施
預算管理工作職責7
1、編制公司整體年度預算;
2、預算額度維護;
3、跟蹤預算事中管控;
4、協(xié)助提供績效考核數(shù)據(jù)。
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