預(yù)算管理工作職責(zé)描述
預(yù)算管理需要熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等財務(wù)管理流程;對數(shù)據(jù)敏感，具有較強的財務(wù)分析能力。以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算管理工作職責(zé)1
1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則
3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理工作職責(zé)2
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標;
5、負責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標的完成;
6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。
預(yù)算管理工作職責(zé)3
1、負責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;
2、負責(zé)月度預(yù)實分析及同比分析;
3、負責(zé)N+X預(yù)測編制;
4、負責(zé)準備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;
預(yù)算管理工作職責(zé)4
1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表
5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項
預(yù)算管理工作職責(zé)5
1、項目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告 (實際，預(yù)測，預(yù)示分析);
4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;
6、負責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;
7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;
8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)6
1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審。
4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)7
1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。
2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。
3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。
5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。
6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7. 負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8. 負責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述相關(guān)文章：
★ 預(yù)算主管工作職責(zé)2020工作職責(zé)大全