預(yù)算主管工作職責(zé)精選7篇大全
預(yù)算主管工作職責(zé)有哪些?預(yù)算主管需要對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進(jìn)行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施;以下是小編精心收集整理的預(yù)算主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇1
1、審核工程結(jié)算資料、結(jié)算書、甲供材料清單、工程量計算書和指標(biāo)分析，審核原始資料的合法性，對計算量底稿進(jìn)行必要的檢查或抽查，確保結(jié)算計量和計價的準(zhǔn)確性;
2、審核工程預(yù)算、價格評審文件，并審核原始資料的合法性，對計算量底稿進(jìn)行必要的檢查或抽查，確保預(yù)算計量和計價的準(zhǔn)確性;
3、審核招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底、甲供材料清單和招標(biāo)范圍，審核所有原始資料的合法性，對計算量底稿進(jìn)行必要的檢查或抽查，確保清單計量和計價準(zhǔn)確、招標(biāo)文件內(nèi)容完善，保證招標(biāo)工作的順利開展;
4、審核目標(biāo)成本測算和分解文件，保證目標(biāo)成本分解的合理性;
5、建立工程造價指標(biāo)分析體系，總結(jié)相關(guān)指標(biāo)，為后續(xù)項目提供準(zhǔn)確參照;
6、參與公司項目招投標(biāo)工作和工程合約管理工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇2
1.編制招標(biāo)文件、工程量清單及控制價;
2.編制合同文件;
3.審核變更簽證、中期付款;
4.審核工程預(yù)結(jié)算;
5.完成甲方安排的其他任務(wù)。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇3
1.負(fù)責(zé)項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、全過程設(shè)計咨詢造價工作。;
2.參與項目土建、裝修等概預(yù)算編制工作;
3.配合設(shè)計進(jìn)行限額設(shè)計工作;
4.編制項目工程預(yù)算、結(jié)算;
5.其他造價和合同管理工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇4
1.負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的編制工作;
2.負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備市場報價以及各種專業(yè)分包價格資料的收集整理，完善投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫;
3.負(fù)責(zé)日常造價軟件的維護(hù)、升級以及建筑圖集的歸檔;
4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇5
1.熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作;
2. 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析;負(fù)責(zé)對外結(jié)算核對工作;
3.參與圖紙會審;
4.根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒相關(guān)人員辦理工程簽證;
5.熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度;
6.參與勞務(wù)結(jié)算的審核;
7.收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析;
8.熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)、晨曦等軟件;
9.有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇6
1、全面負(fù)責(zé)項目電氣、智能化、消防等預(yù)算工作;
2、負(fù)責(zé)的電氣專業(yè)預(yù)算工作，包括算量、核量、清單編制、變更洽商審核、結(jié)算等工作;
3、編制目標(biāo)成本、審核設(shè)計概算、編制施工預(yù)算、竣工結(jié)算編制及審核;
4、協(xié)助招采工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇7
1、負(fù)責(zé)制定、完善成本管理制度、流程，加強(qiáng)公司成本控制，為公司創(chuàng)造最大化效益;
2、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本計劃，測算、分解和控制項目目標(biāo)成本;
3、負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實施，組織檢查、審核各項目上報的資金計劃、工程進(jìn)度款支付報表;
4、負(fù)責(zé)項目成本的動態(tài)控制實施與管理;
5、按公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定成本的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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