物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)【7篇】
物業(yè)工程經(jīng)理要求有較強(qiáng)的監(jiān)督、管理、溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，以下是小編精心收集整理的物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)1
1、直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程部工作;
2、負(fù)責(zé)編制工程部年度、月度工作計(jì)劃和工作小結(jié)、設(shè)備維修或更新的預(yù)算報(bào)告及部門(mén)物資的需用計(jì)劃;
3、根據(jù)公司質(zhì)量方針，遵照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工程部的管理工作，保證物業(yè)內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)良好運(yùn)作;
4、負(fù)責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的制定工作，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄;
5、負(fù)責(zé)落實(shí)物業(yè)內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃;擬定保養(yǎng)維修單位(人)，經(jīng)有關(guān)評(píng)審程序確認(rèn)批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況;
6、負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;
7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作，按有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)帳和檔案，并做好歸檔工作;
8、負(fù)責(zé)審核顧客裝修方案，提出涉及工程方面的意見(jiàn);落實(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴事宜;
9、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患;
10、負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性;
11、配合人事部，參與工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門(mén)的意見(jiàn);
12、認(rèn)真寫(xiě)好工作記錄，發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性;
13、完成上級(jí)交辦的其他工作。
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)制度、工作流程、作業(yè)規(guī)程、工作計(jì)劃;
2、審核本部門(mén)設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、維修材料的采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批;
3、負(fù)責(zé)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn);
4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，審批本部門(mén)員工考核工作;
5、參與工程類(lèi)各項(xiàng)工作的洽談及合同評(píng)審工作;監(jiān)督工程類(lèi)工作實(shí)施情況，組織對(duì)工程類(lèi)工作的質(zhì)量驗(yàn)收并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目物業(yè)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，每年進(jìn)行運(yùn)行分析總結(jié)上報(bào);
7、有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，在公司規(guī)定的審批適用范圍內(nèi)批準(zhǔn)本部門(mén)員工的請(qǐng)假、休假，對(duì)本部門(mén)員工的轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲等有建議權(quán);
8、完成項(xiàng)目等相關(guān)部門(mén)交辦的相關(guān)工作。
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)3
1、組織編寫(xiě)、審核工程部年度預(yù)算及梳理月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)等;
2、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平;
3、掌握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡視或了解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立即作出正確判斷，采取有效措施及時(shí)解決;
4、負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造計(jì)劃、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、備件計(jì)劃、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織實(shí)施;
5、做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運(yùn)行記錄、維修記錄、審批申購(gòu)單、領(lǐng)料單等;
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)4
1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目情況，制定工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，進(jìn)行定時(shí)與非定時(shí)的檢查;
2、熟悉項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備性能、運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，制定合理運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施;;
3、負(fù)責(zé)工程部全面工作,對(duì)工程部日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)工程工作的具體實(shí)施;
4、擬訂部門(mén)階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理與考核;
5、組織并實(shí)施設(shè)備年度維修更新，改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃;
6、每月定期向物業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的工作安排;
7、建立設(shè)備資產(chǎn)管理，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度;
8、檢查落實(shí)制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實(shí)施對(duì)設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運(yùn)行;
9、監(jiān)督及管理設(shè)備運(yùn)行、維修，保證各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)，保證各機(jī)電設(shè)備均正常運(yùn)行;執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃，節(jié)能計(jì)劃，工程維修預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃。
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)工程維修部質(zhì)量管理體系建立和完善工作， 完善各崗位制度、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保質(zhì)量記錄完整;
2、編制設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行率、維修保養(yǎng)計(jì)劃完成率負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收與交付管理，組織執(zhí)行物管前期介入對(duì)工程安裝的跟進(jìn)，及時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)施工提出合理化建議;
4、負(fù)責(zé)維修服務(wù)的開(kāi)展，對(duì)維修及時(shí)率、合格率、維修滿意率負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)物業(yè)城建檔案的收集和上交，并負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的保管;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)6
1、自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行職責(zé);
2、做好定期巡視工作，認(rèn)真檢查各配電室、消防、 水泵等公共設(shè)施運(yùn)行使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕事故于未然;
3、作好員工培訓(xùn)，并組織維修知識(shí)培訓(xùn)及進(jìn)行各項(xiàng)維修工作;
4. 按規(guī)定周期定期進(jìn)行維修檢查，及時(shí)排除隱患，同時(shí)以書(shū)面形式提出維修整改計(jì)劃和報(bào)告;
5、及時(shí)完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)等;
物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌本部門(mén)對(duì)公司新項(xiàng)目接管及運(yùn)營(yíng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化部門(mén)凝聚力;
3、建立、實(shí)施對(duì)工程分包方的評(píng)審和考核制度，審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價(jià)、工程施工的監(jiān)督管理;
4、負(fù)責(zé)工程整改項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同簽訂，施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、辦理工程決算等;
5、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員的崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn);
6、制定、審核各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案計(jì)劃和節(jié)能降耗方案;
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