2020年關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責范文5篇
項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責任并存的職業(yè),下面小編給大家介紹一下關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責5篇，歡迎大家閱讀。
關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責1
項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。
2. 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3. 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4. 負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5. 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7. 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8. 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。
9. 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10. 組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11. 負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12. 負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14. 所需提交文檔：
● 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更
● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。
● 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關(guān)目錄。
● 協(xié)助設(shè)計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》、《模塊設(shè)計報告》、《用戶界面設(shè)計報告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》
● 提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。
● 結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。負責組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責2
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結(jié)語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責3
1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。
2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。
3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。
4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。
5.項目人員分配的職務(wù)，責任，和權(quán)威的跨越。
6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。
7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。
9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。
10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。
11.確定需要初步或補充項目資源。
12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。
13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。
14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。
15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。
18.賦予項目人員識別和解決問題。
19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。
20.執(zhí)行風險評估，制定應(yīng)對策略。
21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;
22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;
23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;
24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;
25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責4
項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項目的時間周期。
資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術(shù)背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？?，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。
項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。
關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責5
項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責任并存的職業(yè)， 他們主要對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計，聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
崗位職責
項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。
項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。
分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
所需提交文檔：
立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更
后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。
每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關(guān)目錄。
協(xié)助設(shè)計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》、《模塊設(shè)計報告》、《用戶界面設(shè)計報告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》
提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。
結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。負責組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
教育培訓(xùn)：
本科及以上學(xué)歷，計算機、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗：
具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。薪資行情
編輯
一般月薪范圍為4000～30000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑
編輯
項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
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