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2020年關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文5篇

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  項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者,他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華,同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè),下面小編給大家介紹一下關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)5篇,歡迎大家閱讀。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1

  項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

  2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

  3. 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題,并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

  4. 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,則及時(shí)采取糾正措施。

  5. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

  6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

  7. 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

  8. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

  9. 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

  10. 組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

  11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。

  12. 負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

  13. 負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

  14. 所需提交文檔:

  ● 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審,《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

  ● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

  ● 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

  ● 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

  ● 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收,并簽字生效。

  ● 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員,根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔,并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)2

  1、 計(jì)劃:

  a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

  b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

  d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

  2、 組織:

  a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

  b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

  c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

  d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

  e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

  f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

  g)安排客戶培訓(xùn)工作。

  3、 領(lǐng)導(dǎo):

  a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

  b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

  c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

  d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

  e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

  f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

  g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

  h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

  4、 控制

  a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

  b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

  c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

  d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

  e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

  f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

  結(jié)語:

  項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)3

  1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

  2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃,信息技術(shù)項(xiàng)目,包括項(xiàng)目目標(biāo),技術(shù),系統(tǒng),信息規(guī)范,日程安排,資金,和人員編制如信息。

  3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行,以確保遵守預(yù)算,時(shí)間表,和范圍。

  4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告,通過收集,分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)。

  5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù),責(zé)任,和權(quán)威的跨越。

  6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

  7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

  8.制定實(shí)施計(jì)劃,包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

  9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

  10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

  11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

  12.確定,審查,或選擇供應(yīng)商或顧問,以滿足項(xiàng)目需要。

  13.啟動(dòng),審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

  14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

  15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判,以獲得資源或材料。

  16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

  17.通過與客戶直接溝通,進(jìn)行調(diào)查,或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

  18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問題。

  19.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),提供和記載的績(jī)效反饋。

  20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)策略。

  21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,進(jìn)行需求策劃,撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

  22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

  23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

  24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

  25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù),保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)4

  項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位,工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面,其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。

  資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力,資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會(huì)越大,所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn),其一是人力資源整合能力,其二是行業(yè)資源整合能力,其三是資金整合能力。

  溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的基本技能之一,溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實(shí)的技術(shù)背景,能夠?yàn)榭蛻艉烷_發(fā)團(tuán)隊(duì)找到大家都能夠接受的解決方案,從而保障項(xiàng)目的順利開展。以一個(gè)App開發(fā)項(xiàng)目為例,項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中時(shí)刻保障與客戶之間的有效溝通,能夠讓客戶知道目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況,并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。

  時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一,IT行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此,因?yàn)镮T行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快,大的項(xiàng)目會(huì)按照天來進(jìn)行計(jì)算,而小的項(xiàng)目往往會(huì)按照小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算,這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。保障項(xiàng)目的開發(fā)周期,除了要有高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之外,還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃,把可能出現(xiàn)的問題都考慮到,并且有相應(yīng)的解決方案。

  項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累,同時(shí)要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力,能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身,集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)5

  項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者,他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華,同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè), 他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,進(jìn)行需求策劃,撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述,對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù),保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

  崗位職責(zé)

  項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

  項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

  項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題,并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

  負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,則及時(shí)采取糾正措施。

  根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

  可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

  有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

  分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

  組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

  負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。

  負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

  負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

  所需提交文檔:

  立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審,《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

  后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

  每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

  協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

  提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收,并簽字生效。

  結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員,根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔,并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

  教育培訓(xùn):

  本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有:信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)

  具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程,具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外,還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。薪資行情

  編輯

  一般月薪范圍為4000~30000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外,一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的,與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑

  編輯

  項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,他不僅要有專業(yè)知識(shí),對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來,通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展,IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位,可向前做銷售,向后做運(yùn)維。


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