2020年最新IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

時間：2020-02-01 14:17:22 燕琳1290由分享

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。下面小編給大家介紹一下關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5篇，歡迎大家閱讀。

　　關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　加強項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該PMP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對團隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意?！耦I(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　 項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。 項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

　　

　　對整個項目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個項目干系(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。對團隊成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

　　關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔(dān)的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術(shù)背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進(jìn)展情況，并在完成階段性目標(biāo)時及時與客戶確認(rèn)。

　　時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？?，大的項目會按照天來進(jìn)行計算，而小的項目往往會按照小時來進(jìn)行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴(yán)密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

　　關(guān)于IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　IT項目經(jīng)理任職條件

　　1.計算機、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);

　　2.具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;

　　3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;

　　4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

　　5.除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。

　　IT項目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證

　　計算機、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓(xùn)。

　　1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書資格等級：國際特級項目經(jīng)理(A級)、國際高級項目經(jīng)理(B級)、國際項目經(jīng)理(C級)、國際助理項目經(jīng)理(D級)

　　2.項目管理師職業(yè)資格證書資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師

　　3.美國項目管理師(PMP)資格證書資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)