公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

　　如何制定對(duì)應(yīng)部門的職責(zé)要求時(shí)，時(shí)考驗(yàn)一個(gè)公司如何規(guī)范公司職員的能力。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

　　2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范;

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

　　5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

　　6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;

　　7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

　　9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

　　10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、能夠精通公司園林工程及項(xiàng)目工程知識(shí)和技巧，熟練掌握的園林工程項(xiàng)目全過程，能夠處理好分公司的工程項(xiàng)目管理事項(xiàng);負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營的監(jiān)督和管理;

　　3、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;

　　7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓;

　　8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營情況及業(yè)績(jī);

　　9、完成總公司交待的其它工作。

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　物業(yè)公司

　　1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

　　4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營、質(zhì)量控制;

　　5、采集、整合及管理物流外部資源;

　　6、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效。

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　地產(chǎn)公司

　　1、負(fù)責(zé)分管公司招商營運(yùn)板塊工作，組織擬訂項(xiàng)目招商營運(yùn)管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn);

　　2、負(fù)責(zé)招商營運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全招商營運(yùn)管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，制定商業(yè)招商運(yùn)營方案并組織實(shí)施;

　　4、制定商業(yè)招商運(yùn)營預(yù)算并分解落實(shí)，進(jìn)行商業(yè)招商運(yùn)營成本控制，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營、管理的各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件;

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　財(cái)務(wù)公司

　　1、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效運(yùn)行

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，3、組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險(xiǎn)管理修訂意見;

　　及4、時(shí)了解國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財(cái)務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管控建議，并對(duì)財(cái)務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)意見

　　5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司審計(jì)業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則

　　負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)確性、效益性和規(guī)范性的審計(jì)檢查

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會(huì)、中國人民銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財(cái)務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的信息披露