副總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典模板

　　不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　副總經(jīng)理崗位職責(一)

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

　　2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負責協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行;

　　3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展;

　　4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項業(yè)務工作進行指導、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令;

　　5、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導各部門經(jīng)理的工作;

　　6、負責企業(yè)日常事務與公共事務的處理與協(xié)調(diào)。

　　副總經(jīng)理崗位職責(二)

　　1、帶領新渠道、電商業(yè)務提升到新層級;

　　2、完成電商、新渠道操作的規(guī)范化;

　　3、團隊管理(對新渠道、電商部人員做管理);

　　4、銷售業(yè)績達成(含客戶開發(fā)、維護、執(zhí)行推進及指導);

　　5、銷售副總臨時安排項目工作;

　　副總經(jīng)理崗位職責(三)

　　1.擬定項目管理部年度計劃;

　　2.負責項目管理，對項目全過程管理中的策劃、組織實施、采購及合約、推進控制、目標達成進行監(jiān)控和督導，建立、健全項目管理體系，優(yōu)化管理流程，提升項目運作、質(zhì)量、安全管理水平;

　　3.四標體系管理，組織體系的策劃、運行和監(jiān)督;

　　4.項目質(zhì)量、安全管理;

　　5.組織部門建設和人員建設。

　　副總經(jīng)理崗位職責(四)

　　1. 協(xié)助分公司總經(jīng)理制定團隊銷售策略并有效執(zhí)行，管理本部門員工，協(xié)助員工達成業(yè)績?nèi)蝿?

　　2. 對團隊成員進行專業(yè)知識及業(yè)務能力的訓練和輔導，實行監(jiān)督考核;

　　3. 了解團隊成員日常工作進度情況及服務客戶情況，幫助成員挖掘和維護優(yōu)質(zhì)客戶;

　　4. 激發(fā)團隊士氣，培養(yǎng)良好的團隊精神;

　　5. 負責營銷團隊日常管理工作。

　　副總經(jīng)理崗位職責(五)

　　1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國家對藥品質(zhì)量的其他有關方針政策;

　　2、按國家藥品、安全、環(huán)保等相關法規(guī)和公司相關制度的規(guī)定和要求對公司生產(chǎn)運營情況進行監(jiān)督、檢查，指導和培訓，保證公司生產(chǎn)運營安全規(guī)范。

　　3、負責落實制車間各級質(zhì)量責任，科學管理，合理安排生產(chǎn);

　　4、領導藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓，向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開質(zhì)量研討會，分析質(zhì)量問題，盡量杜絕人員安全，產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;

　　5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設備配置;

　　6、負責審定年度綜合生產(chǎn)計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案;

　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);

　　8、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算;

　　9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關系，加強管理，確保工廠各部門和個人類人員職責、權限規(guī)范化;

　　10、督促工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標，積極減少各種生產(chǎn)成本，確保在保證質(zhì)量，在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　12、有藥品車間籌建經(jīng)驗，對廠房驗收經(jīng)驗充分。