工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容

時(shí)間：2024-03-18 06:03:09 思欣20由分享

工程經(jīng)理需要具有良好的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力，善于交際;下面是小編整合的工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容1

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場精裝修管理，監(jiān)控施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理;

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，并配合其他專業(yè)工程師工作;

3.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，并負(fù)責(zé)交底記錄、簽發(fā);

4.定期對(duì)工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

5.協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及時(shí)處理現(xiàn)場有關(guān)問題;

6.現(xiàn)場視察、監(jiān)督、落實(shí)施工及整改的執(zhí)行情況;

7.參加精裝修工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收、評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作;

8.協(xié)助完成上級(jí)交辦的其他工作。

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1、對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程進(jìn)行管理。包括項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目的執(zhí)行流程控制，項(xiàng)目的訂貨發(fā)貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，項(xiàng)目的成本計(jì)算和控制，項(xiàng)目的售后的管理。

2、管理工程師的日常任務(wù)。合理分配工程師的工作內(nèi)容。對(duì)參與項(xiàng)目的工程師進(jìn)行任務(wù)管理。

3、做為總包方或者參與總包項(xiàng)目時(shí)能合理控制項(xiàng)目成本以及完成項(xiàng)目的成本預(yù)算。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的施工方、廠家、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方之間的協(xié)作關(guān)系。

5、優(yōu)化和完善公司在項(xiàng)目管理中的執(zhí)行流程和制度。組織技術(shù)工程師完善技術(shù)和產(chǎn)品的管理，完善公司的技術(shù)文檔和知識(shí)庫建立。

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1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)、計(jì)劃、預(yù)算等事項(xiàng)。

2.建立項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，文施管理及質(zhì)量管理制度。

3.建立定期或不定期的安全、質(zhì)量技術(shù)交底教育制度。

4.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加施工方案編制、圖紙會(huì)審工作，在施工中執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.組織好工地現(xiàn)場每日的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文施、消防、綜治等的檢查。

6.負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

7.做好與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位的溝通、協(xié)調(diào)。

8.熟悉工程合同內(nèi)容，做好合同落實(shí)及變更等工作。

9.合理分配并指導(dǎo)、監(jiān)督屬下員工按規(guī)范要求開展工作。

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1、建立施工隊(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定和完善部門工作管理細(xì)則;

2、監(jiān)督和管理各項(xiàng)目地現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、嚴(yán)格監(jiān)控施工損耗標(biāo)準(zhǔn);

3、配合銷售人員對(duì)項(xiàng)目地的前期勘察、測量工作，按客戶要求核算統(tǒng)計(jì)出物料用量;

4、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理等;

6、負(fù)責(zé)全國各項(xiàng)目地的售后處理工作，并分析原因。

7、上級(jí)交辦的其他工作。

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1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開始階段到收尾階段等的所有工作;全面控制項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度及預(yù)算，保證客戶滿意度;

2.作為項(xiàng)目的重要參與人，需有效溝通項(xiàng)目內(nèi)外，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作;

3.項(xiàng)目開始階段，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并通過項(xiàng)目總監(jiān)的審核;監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作;

4.溝通項(xiàng)目內(nèi)外，管理并督促項(xiàng)目工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及合約文件完成項(xiàng)目目標(biāo)，滿足客戶要求;

5.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)與矛盾;

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1. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2. 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)，組織竣工資料整理備案歸檔;

5. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)，相關(guān)配套工程及政府報(bào)批事宜;

6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);