裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-08-09 14:10:07 思欣0由分享

裝修工程經(jīng)理需要具有優(yōu)秀的解決問題能力和組織策劃能力，良好的溝通能力和團(tuán)隊合作。下面是小編整合的裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)1

1. 管理高端辦公、研發(fā)中心、實驗室精裝修工程, 有外資項目經(jīng)驗優(yōu)先;

2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備審核工作，督促施工單位按圖和規(guī)范施工;

3. 統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理，并能夠?qū)椖窟M(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險做出預(yù)判，并采取合適的應(yīng)對措施;

4. 協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

5. 掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施;

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、制定項目施工方案和項目執(zhí)行過程(采購制造、運輸和安裝)進(jìn)度計劃并進(jìn)行調(diào)整、控制;

2、在項目運行過程中對材料進(jìn)行控制，包括供貨時間、配貨狀況等;

3、在項目運行過程中對成本進(jìn)行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行變更的確定和談判等;

4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、管理公司、總包、監(jiān)理、施工隊及各相關(guān)單位的合作關(guān)系，做好公關(guān)工作;

5、材料施工隊進(jìn)場后安排項目技術(shù)員和施工隊，處理第三方關(guān)于項目的投訴，按時提交工作日報;

6、負(fù)責(zé)工程量及使用材料變更的確認(rèn)以及變更款和工程進(jìn)度款的及時收取，并負(fù)直接的責(zé)任;

7、配合財務(wù)辦理在項目當(dāng)?shù)亻_具發(fā)票事項;

8、負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工材料的編寫或整理，負(fù)責(zé)項目完工后的結(jié)算和總結(jié);

9、負(fù)責(zé)大型項目的日常管理工作;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、保證所管理項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、班組等符合公司及甲方要求;

2、協(xié)調(diào)所管理項目的甲方、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場其他施工企業(yè)、班組等關(guān)系;

3、負(fù)責(zé)項目資料的完善、方案的編寫及進(jìn)度款項申報;

4、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)安全交底及安全文明施工培訓(xùn);

5、審核材料用量，按進(jìn)度計劃管理材料庫存，控制施工管理成本;

6、負(fù)責(zé)所管理項目的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計的審核工作，檢查圖紙變更以及完成工程簽證手續(xù)

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、在技術(shù)總工和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項目的設(shè)計、業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的___責(zé)任人;

2、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度及施工工藝，并組織各項目部實施周、月、季、年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目進(jìn)度，保證質(zhì)量;

3、熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、工藝，對項目管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;

4、熟悉裝飾效果總體把握的能力、對工程項目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)測、分析、控制的能力，具備與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力;

5、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”、安全員的“安全環(huán)保交底”，建立“合同動態(tài)管理”臺賬，與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中工程量變更依據(jù)登記并協(xié)助成本中心辦理簽證;

7、負(fù)責(zé)每月對甲產(chǎn)值申報、對乙產(chǎn)值確認(rèn)工作，編制項目進(jìn)度、材料、人員三大計劃并落實執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、班組協(xié)調(diào)等工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求和項目實際需求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.全面熟悉和理解設(shè)計圖紙及文件、工程項目預(yù)算。編制施工圖紙審查意見，對工程項目預(yù)算清單的疑問提出合理意見，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況為工程簽證工作打好良好基礎(chǔ)。

7.負(fù)責(zé)組織編制項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量計劃、安全專項方案、施工應(yīng)急預(yù)案等，負(fù)責(zé)各項施工方案的實施管理工作。

8.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織做好班組進(jìn)場安全教育、安全交底、技術(shù)交底工作，材料的采購計劃、材料送檢和材料進(jìn)場計劃工作。

9.負(fù)責(zé)組織項目施工工人進(jìn)場的資料編制工作。負(fù)責(zé)組織工程開工、施工過程、竣工資料、竣工圖紙編制工作。

10.組織辦理工程設(shè)計變更、簽證的相片圖文取證、簽證項目的計量計價及各方確認(rèn)、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗收和工程結(jié)算。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項目的順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計階段與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計結(jié)果;

3、全面負(fù)責(zé)項目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等的管理，定期與總公司管理層匯報;

4、根據(jù)項目計劃，組織業(yè)主及監(jiān)理對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意;

5、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗收和最終竣工驗收;

7、解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，確保項目施工的順利進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力。

9、完成上級安排的其他工作。