車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)

時(shí)間：2021-04-29 18:10:09 思欣0由分享

車(chē)間各崗位需要做好車(chē)間生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)設(shè)備、工具、水、電的管理工作，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本，下面是小編給大家整理的車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)1

1、本職工作:圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,確保車(chē)間主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗(yàn);能設(shè)計(jì)電路或能提出、落實(shí)機(jī)修方案。

4、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序,對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工,電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,并建立臺(tái)賬。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表,要求項(xiàng)目明細(xì),責(zé)任到人,以及所需時(shí)間和配件, 并上報(bào)生產(chǎn)部。

5、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案,并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作, 對(duì)維修計(jì)劃、制作計(jì)劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表,并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,以便督促檢查,主要機(jī)器設(shè)備維修后,至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等,全面負(fù)責(zé)車(chē)間電器保養(yǎng)維護(hù)工作,要制訂完善的照明管理規(guī)定,確保不開(kāi)無(wú)人燈,制訂車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程停車(chē)應(yīng)開(kāi)、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表,要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期,正常使用期等)。

7、配合相關(guān)部門(mén)做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

8、建立維修工的領(lǐng)用工具卡,并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況,并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能,在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作,確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)2

1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析。

2，負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤統(tǒng)計(jì)與匯總。

3，負(fù)責(zé)日常辦公用品的申購(gòu)，發(fā)放登記管理，辦公設(shè)備管理。

4，協(xié)助車(chē)間主管，領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

5，以及完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)3

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)管車(chē)間物料流轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);

2、生產(chǎn)指令單的工序確認(rèn)、分析、盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異物料進(jìn)行核查、記錄，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采集的不良信息進(jìn)行相應(yīng)操作

車(chē)間各崗位環(huán)保職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì)措施的提出;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng);

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;

7、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間防火和安全生產(chǎn)的管理;

8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);

9、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);