車間相關(guān)人員的崗位職責(zé)范本
任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
車間崗位職責(zé)(一)
織造車間班長崗位職責(zé)
1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。
4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。
7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。
車間崗位職責(zé)(二)
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)
1、目的： 明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍： 生產(chǎn)班組長
3、職責(zé)： 生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容： 4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第
一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
車間崗位職責(zé)(三)
車間班長崗位職責(zé)
1:組織本班組的員工開早會(huì).7.55---8.00
2:做好員工的出勤記錄
3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品
4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源
5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).
6:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作
7:每小時(shí)對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作
8:處理本班組的不良品
9:做好不良品的退補(bǔ)工作<整理,填表>
10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6s.
11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度
12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6s工作
13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).
車間崗位職責(zé)(四)
球磨制漿崗位責(zé)任制
一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗、不串崗，以滿勤為榮，以曠工為恥。
二、上班后先查詢上一班的制漿情況，檢查制漿系統(tǒng)的設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好，根據(jù)本班的制漿工藝要求進(jìn)行制(磨)漿。
三、制漿時(shí)石膏要按要求比例添加，制(磨)漿時(shí)料漿的稠度(擴(kuò)散度)和細(xì)度要按工藝下達(dá)的要求完成。廢漿加量要保持“產(chǎn)—用”平衡。制漿量要滿足生產(chǎn)要求。
四、制(磨)漿過程中要注意觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異
?，F(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)要停機(jī)待修。
五、工作過程中要堅(jiān)持“安全第一”的原則，身、手不能觸及轉(zhuǎn)動(dòng)中的設(shè)備部位和帶電部位。料漿攪拌時(shí)不得進(jìn)入漿池護(hù)欄內(nèi);不得穿越工作中的磨機(jī)和皮帶輸送機(jī)的非通道部位。進(jìn)入“易滑、易摔”部位時(shí)一定要小心、謹(jǐn)慎。
六、認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄工作，對于每罐漿的制(磨)漿時(shí)間、稠度、細(xì)度以及輸送罐號(hào)都要記錄清楚，以備存檔，不得涂改和弄虛作假。
七、做好，本崗位衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生工作，要做到設(shè)備整潔，地面清潔，工具擺放整齊，雜物及時(shí)清理。
八、做好交接班工作，不得敷衍、搪塞。
九、完成公司布置的其他工作。
車間崗位職責(zé)(五)
澆注崗位責(zé)任制
一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗、不串崗，不曠工。
二、接班后先了解上一班的澆注情況，查看本班的各項(xiàng)原材料的性能指標(biāo)，結(jié)合本班的生產(chǎn)指標(biāo)制定本班的生產(chǎn)工藝。
三、檢查澆注系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，擺渡車、預(yù)養(yǎng)間輥道運(yùn)行是否正常，預(yù)養(yǎng)間溫度是否正常，模框涂油是否到位，料漿、石灰、水泥、鋁粉、蒸汽、水等是否足量。
四、澆注過程中要注意觀察物料稱量是否準(zhǔn)確，澆注的稠度、溫度是否符合工藝要求，不斷對預(yù)養(yǎng)間坯體的發(fā)氣、稠化、硬化進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保澆注的穩(wěn)定。
五、認(rèn)真做好澆注記錄工作，根據(jù)坯體切割狀況，蒸養(yǎng)后制品的容重、強(qiáng)度等指標(biāo)及時(shí)改進(jìn)，并不斷學(xué)習(xí)和研究工藝技術(shù)，使?jié)沧⑺骄媲缶?/p>
六、工作過程中要堅(jiān)持“安全第一”的原則，身、手不能觸及轉(zhuǎn)動(dòng)中的設(shè)備部位和帶電部位。上下樓梯謹(jǐn)防滑、摔。有權(quán)阻止與本崗位無關(guān)人員進(jìn)入中控室。
七、做好本崗位衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生工作，要做到設(shè)備整潔，地面清潔，工具擺放整齊，澆注罐內(nèi)每班都要清理干凈。
八、做好交接班工作，不得敷衍、搪塞。
九、完成公司布置的其他工作。