項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

時(shí)間：2024-02-11 03:59:45 思欣20由分享

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程; 下面是小編給大家整理的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，有效解決班組之間的問(wèn)題，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立及實(shí)施;

3、以績(jī)效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2

1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋。

2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

3、制定項(xiàng)目工作開(kāi)展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門(mén)正常開(kāi)展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。

5、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問(wèn)題。

6、每日負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有效及時(shí)的與項(xiàng)目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題;

9、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)3

1、預(yù)警項(xiàng)目管理：制定預(yù)警項(xiàng)目Check list;定期核對(duì)各方得到的預(yù)警項(xiàng)目信息;對(duì)應(yīng)職責(zé)人員工作進(jìn)展進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn);對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論解決

2、訂單項(xiàng)目管理：召開(kāi)啟動(dòng)會(huì);制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū);每周組織集團(tuán)生產(chǎn)項(xiàng)目溝通會(huì)，上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展以及項(xiàng)目延誤情況以及下周延誤預(yù)防

3、產(chǎn)能及出口任務(wù)：制定出口任務(wù)，每季度對(duì)出口進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)，及時(shí)匯總上報(bào)，每季度提交未出口項(xiàng)目分析報(bào)告

4、助理性相關(guān)工作：負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展大型、重要會(huì)議的資料收集及PPT的制作;負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些重要工作進(jìn)行跟蹤，確保工作完成

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4

1、全面控制、協(xié)調(diào)機(jī)械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);有機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通各機(jī)械制造工藝流程、圖紙，熟悉機(jī)械加工工藝;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并及時(shí)有效處理;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)5

1.提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

a、與工藝組不斷改進(jìn)工藝和流程,提高產(chǎn)量,降低不合格率;

b、組織員工多技能培訓(xùn),通過(guò)多技能工的培訓(xùn),應(yīng)對(duì)計(jì)劃的不穩(wěn)定性,提高產(chǎn)能;

c、組織對(duì)不合格品缺陷的培訓(xùn),提高員工辨別次品的能力,從而降低不合格率。組織進(jìn)行事故調(diào)查分析，并跟蹤事故整改。

2. 降低成本，組織安全培訓(xùn)，組織定期安全檢查,排除安全隱患;回顧安全事件,防止再次發(fā)生;

3. 持續(xù)改善的推進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率;

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè),人員管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣;

5. 組織全體員工保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

6. 及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并已確認(rèn)不合格品時(shí)有權(quán)利立即停線;

7. 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)行有效的質(zhì)量控制，不斷滿足用戶提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)工藝，流程，單元布置，設(shè)備，工裝、質(zhì)量提出改進(jìn)建議，并參與到改進(jìn)的項(xiàng)目中。