2022項目經(jīng)理崗位職責是什么
項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。下面是小編給大家?guī)淼?022項目經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫到你喲!
2022項目經(jīng)理崗位職責
1、對分包單位的技術支持、施工管控、安全管理、嚴格監(jiān)督審核做好分包項目的各項管理工作;
2、負責在項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;
3、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階、段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);
4、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;
5、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;
6、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎工作;
7、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項
當項目經(jīng)理需要的條件
要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向;
掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件，如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤;
具備領導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，能當機立斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾的發(fā)生或更大矛盾的產(chǎn)生;
同時更要精通本專業(yè)各個方面的技術知識，才可管理分內(nèi)工作;
有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任，這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題;
在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結(jié)構(gòu)。
項目經(jīng)理的性質(zhì)
項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
項目經(jīng)理的影響力
項目經(jīng)理主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務。
授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對某項具體工作的熱愛產(chǎn)生相應的激勵措施。
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