招商引資座談會講話稿
招商引資座談會講話稿
當前，招商引資越來越成為各國、各地區(qū)經(jīng)濟工作的重要組成部分。下面是學習啦小編給大家整理的招商引資座談會講話稿，僅供參考。
招商引資座談會講話稿篇1
同志們、朋友們：
在20xx年新春佳節(jié)來臨之際，武湖街工委、農(nóng)場黨委決定召開招商引資座談會，新老朋友歡聚一堂，敘情誼，話發(fā)展，氣氛熱烈，意義深遠。首先，我代表黨委向各位老板、經(jīng)理的光臨表示最熱烈的歡迎，向大家致以新春最美好的祝愿，祝大家工作順利、身體健康!祝各位老板、各位經(jīng)理生意興隆、財源廣進、雞年大吉、萬事勝意!
回首過去的一年，我們倍感自豪和欣慰。在市區(qū)的大力支持下，全場上下以“一主三化”責任目標總攬工作全局，堅持發(fā)展和建設“兩個提速”不動搖，以效益為中心，以環(huán)境創(chuàng)新為切入點，重點推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，突破性發(fā)展民營經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟，農(nóng)場經(jīng)濟社會實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
全年實現(xiàn)財政收入6120萬元，比上年增長70%，其中國稅收入2000萬元，較上年增長61.26%,地稅收入1600萬元，較上年增長210.3%;農(nóng)工人均純收入7236元，比上年增長20.04%。增長幅度創(chuàng)歷史新高。
尤其令人欣慰的是，去年雖然受全國土地市場清理整頓的影響，但我們堅定不移地走開放活強、項目突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、市場與項目對接招商、以商招商，貼身服務招商、安商、富商，努力以項目支撐發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強農(nóng)場實力。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是圍繞打造完整產(chǎn)業(yè)鏈招商，農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)長足發(fā)展。省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——漢口精武公司20xx年擴大投資5000萬元，年深加工水禽熟制品能力將達到3萬噸，今年產(chǎn)值可突破3億元。目前，正與深國投進行戰(zhàn)略合作，計劃三年內(nèi)包裝上市。嘉禾公司收購原艾森油脂公司新建2000平方米倉庫，新配置日處理300噸菜籽的烘干設備、已全面恢復生產(chǎn)，今年可收購加工菜籽、棉籽6萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值2億元?；轄柨凳称饭I(yè)園一期工程正緊鑼密鼓進行，2700平方米生產(chǎn)車間建設進展順利，今年5月將有兩條飲料生產(chǎn)線。中旺食品一期工程全面動工建設，今年5月將有四條方便面生產(chǎn)線投產(chǎn)。新辰食品公司已建成投產(chǎn)，年加工蔬菜可達到1萬噸。投資8000萬元的武漢花卉開發(fā)中心武湖花卉基地基本建成，年可生產(chǎn)高檔鮮花15萬盆。佳海“農(nóng)耕年華”項目完成投資2億元，擬于3月8日試開園，4月26日結合木蘭旅游文化節(jié)正式開園，將成為全區(qū)乃至全市都市農(nóng)業(yè)旅游的一個新的引爆點和亮點。以維爾福種苗、開隆高新、國英種業(yè)、中農(nóng)種業(yè)、省農(nóng)展中心為代表的種業(yè)初具規(guī)模。維爾福公司每年為我區(qū)及周邊地區(qū)農(nóng)民育大蔥、蘆筍、西瓜、蔬菜苗4億多株，服務農(nóng)田10萬余畝。以漢口精武、華發(fā)羽絨、南極峰、興新等企業(yè)協(xié)作配套的鴨產(chǎn)業(yè)快速擴張，已帶動武湖及周邊地區(qū)發(fā)展魚鴨結合基地2000畝，今年仍有較大的拓展空間。以新辰、惠爾康、中旺為龍頭的蔬菜及食品加工業(yè)正在成長，為全區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，大力發(fā)展蘆筍、蔬菜等種植業(yè)提供強有力的支撐。以嘉禾為主體的油料加工業(yè)恢復生產(chǎn)，聯(lián)手省種子公司和油科所，探索公司+科研單位+農(nóng)戶的合作方式，并簽訂定單合同，帶動我區(qū)推廣優(yōu)質(zhì)油菜?？偛吭O在武湖的興正公司進入全省重點扶持的30家大米加工企業(yè)之一，其產(chǎn)品遠銷華南、華東地區(qū)，近銷武漢各大超市，將有力促進我區(qū)優(yōu)質(zhì)糧結構的調(diào)整。二是主動融入漢口北專業(yè)市場集群招商，重大項目全面啟動。包裝推出家居、建材、中藥材等五大市場項目，并取得重大招商成果。漢口北國際家俱之都今年當期投入達8億元，全國家俱行業(yè)知名品牌都聚集在一起。南順中油今年工程量投入大約在6個億以上，建成20萬噸儲油基地，建成擁有3個泊位的5000噸碼頭。聚龍建材完成土地征用，正在編制規(guī)劃，中楷藥材市場項目上報國家有關部委、華中花卉苗木市場已達成投資意向。這些市場建成后，每個市場的就業(yè)都在2萬人以上，服務配套人員至少在4萬人以上，這在武湖的歷史上是沒有過的。可以預見，今年巨龍大道武湖片將是一個超大工地，這在武湖歷史上是空前的，而且投入的都是產(chǎn)業(yè)項目，將極大增強武湖發(fā)展實力和后勁。三是是貼身服務落戶企業(yè)富商，落戶項目健康發(fā)展。弘毅工業(yè)園、恒泰電線電纜、華祥鋼構、天和構件等落戶企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，以盛世年華、冰晶為代表的房產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。全場實現(xiàn)產(chǎn)值過5000萬元的企業(yè)達14家，實現(xiàn)稅收過50萬元的企業(yè)14家，其中稅收過100萬元的11家、分別比上年增長40%、30%、120%。廣重喬治特鋼、恒泰電線電纜等企業(yè)擠身全區(qū)納稅前五十名企業(yè)之列，受到區(qū)委、區(qū)政府的表彰。
這此成績的取得，除我們的自身努力外，更得益于各位老板、各位經(jīng)理的鼎力支持和真誠合作。在此，我代表武湖3萬父老鄉(xiāng)親向您們的支持表示衷心的感謝!
當前，武湖的發(fā)展站在一個新的歷史起點上，我們正處在難得的發(fā)展機遇期，加快發(fā)展具有一系列有利條件。首先，從宏觀背景看，中央對中部地區(qū)的發(fā)展高度重視，促進中部地區(qū)崛起的具體政策措施正在陸續(xù)出臺和落實到位;20xx年底又批準武漢城市圈為資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)，這些為我們承接國外和沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、資本轉移、改革體制機制、創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面提供了重大的戰(zhàn)略機遇。其二，省、市政府出臺了一系列加快農(nóng)場改革與發(fā)展的文件，省、市從20xx起每年分別安排2000萬元、800萬元，以項目的形式支持國有農(nóng)場現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范建設，武湖作為全市“一主三化”示范建設試點，無疑將獲得較多的項目資金支持。其三，區(qū)位交通優(yōu)勢進一步彰顯。府河收費站成功北移，隨著岱家山大橋及接線工程的啟動，加上已建成的盤龍城大橋，黃陂南部將全面融入武漢主城，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展勢不可擋。陽邏長江大橋已順利通車，漢英高速公路竣工，天興洲大橋將于20xx年秋建成通車，接連黃浦路至陽邏的江北高速公路正在論證規(guī)劃中，尤其是長期以來制約武湖發(fā)展的新河大橋收費站將拆遷。武湖的區(qū)位交通優(yōu)勢更加明顯，發(fā)展后勁進一步增強。尤其是近年來全場經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，全場上下思發(fā)展，謀發(fā)展的氛圍濃厚，四方有識之士來場投資的熱將進一步高漲，這是持續(xù)發(fā)展最寶貴的動力源泉。因此，不論是發(fā)展基礎、發(fā)展空間、發(fā)展區(qū)域，還是發(fā)展環(huán)境，在“兩型社會”建設中，在推進“一主三化”示范建設中，在促進中部率先崛起中，我們完全可以有更大的作為，企業(yè)家在武湖投資創(chuàng)業(yè)也一定能得到更豐厚的回報，武湖的明天將一定會更加美好!
新的一年，我們將進一步牢固樹立“強場靠引進”的觀念，支持協(xié)調(diào)搞好征地環(huán)境、治安環(huán)境、建設環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，使項目加快實施，使客戶投資放心、創(chuàng)業(yè)順心、回報開心。力爭今年引進的項目數(shù)量、科技含量、稅收增量都有新的突破。
在此，我也真誠地希望各位老板、各位經(jīng)理能一如繼往地支持農(nóng)場的開放引進工作，不斷地推介武湖、宣傳武湖，邀約更多的朋友來建設武湖。俗話說：“進了一家門，就是一家人”，我們的工作有不到的地方，您們一定要開誠布公地提出來，我們共同研究解決。
同志們、朋友們，20xx年的春天已經(jīng)來臨，在這個充滿生機與希望的季節(jié)，讓我們搶抓機遇，攜手奮進，為實現(xiàn)武湖經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，為爭創(chuàng)“兩型”社會建設的先行區(qū)而共同努力!
謝謝大家!
招商引資座談會講話稿篇2
同志們：
今天下午的招商引資座談會，各位同志都站在經(jīng)濟發(fā)展的高度來認識招商引資工作，談得很透徹，很深刻，觀點很新穎，為××年以至今后較長一段時期的工作提出了寶貴意見。××年我縣招商引資工作雖然取得了較大成績，但也還有不少問題值得認真總結，認真反思。在此，我就抓好××年的招商引資工作講幾點意見。
一、解放思想，更新觀念
剛才，許多同志講到我們的觀念不夠新，思想不夠解放。我認為主要表現(xiàn)在三個方面。一是因循守舊，循規(guī)蹈矩，自我陶醉。這種現(xiàn)象和意識比較嚴重，由于這種思想的存在，導致我們的工作缺乏活力和創(chuàng)造性。二是眼紅怕富，奴隸思想嚴重。我們有些同志只要上級表了態(tài)、上級有文件，就拿著當圣旨，不去研究政策、創(chuàng)造性執(zhí)行政策，而是囫圇吞棗、生吞活剝。比方說鑫潤型鋼廠去上年迎接檢查的時候，有些同志不敢說真話，我當時闡明了這樣一個觀點，科學的發(fā)展觀對蓬溪來講應該是先發(fā)展、后科學。宏觀調(diào)控不是調(diào)蓬溪，蓬溪發(fā)展是嚴重不足，是過冷，不是過熱。對此，大家要有清醒的認識。三是精神萎靡不振，畏難情緒嚴重。個別同志認為招商引資是招商部門的事，與自己無關。經(jīng)濟發(fā)展與不發(fā)展，也與己無關，反正工資照拿，使命感、責任感不強。針對上述現(xiàn)象，要堅持用發(fā)展的辦法和改革創(chuàng)新的精神審視我們的思想和工作，堅決沖破一切防礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的規(guī)定和做法，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，要真正樹立創(chuàng)新意識，要在解放思想中與時俱進，用先進的經(jīng)濟思想和經(jīng)營理念指導蓬溪招商引資工作。要學習溫州的“敢為人先，敢為天下先”的精神，要善于利用政策，研究政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。只有解放思想，更新觀念，才能明晰思路，找準出路，找準蓬溪經(jīng)濟發(fā)展的切入點。
二、治理環(huán)境，樹立形象
許多同志講到了當前蓬溪環(huán)境還不夠寬松，說的主要是我們的軟環(huán)境不寬松。硬環(huán)境不是秘一朝一夕就能改善的，軟環(huán)境的改善通過努力很快就能實現(xiàn)的。蓬溪的硬環(huán)境在全市區(qū)縣中是比較好的，地處成渝兩地之間，交通優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢明顯，超過射洪，蓬溪最早通鐵路和高速公路，國道線、鄰遂路貫穿全境，交通四通八達，形成網(wǎng)絡。把蓬溪的發(fā)展放在全省、全市比較，差距是明顯的，我們必須切實營造良好的招商引資軟環(huán)境，增強蓬溪招商引資吸引力。按照“人人都是投資環(huán)境，個個都是蓬溪形象”的要求，當務之急是整治軟環(huán)境，整治部門“吃拿卡要”，整治法治環(huán)境，整治辦事環(huán)境，整治市場環(huán)境，對在公務活動中違法違紀的行為，要嚴格按照省、市紀委《關于損害投資軟環(huán)境責任追究制的通知》堅決查處。通過嚴厲整治，真正樹立蓬溪新形象。
三、壯大隊伍，構筑平臺
我縣招商局、外經(jīng)旅游局是兩塊牌子一套人馬，只有人，人員確實太少，力量太薄弱，實為“小馬拉大車”。首先應該壯大招商引資隊伍。一是要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，學習借鑒外地經(jīng)驗，公開選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，充實和壯大招商引資隊伍。二是縣上下達招商引資目標任務后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門單位要選擇確定攻關能力強、熟悉各類經(jīng)濟政策的綜合性人才來抓招商引資工作，并形成網(wǎng)絡。由縣委、縣政府督查室、縣招商局負責收集部門抓招商引資工作的領導和聯(lián)絡員名單，疏通信息渠道。三是抽調(diào)擬提拔的干部到招商旅游局掛職鍛煉兩年，以提高其綜合能力，增長才干，熟悉和掌握經(jīng)濟政策。
構筑平臺方面。招商引資成功的關鍵是要有實實在在的載體，而載體內(nèi)應與其他區(qū)域的政策有所區(qū)別，要像保稅區(qū)、保稅倉庫那樣配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引資的成功率。因此，要重點發(fā)展好紅江工業(yè)重鎮(zhèn)和火車站工業(yè)聚集區(qū)，進一步完善基礎設施和配套工程建設，構筑好招商引資平臺，使之成為招商引資的主戰(zhàn)場和中小企業(yè)聚集的載體，成為全縣經(jīng)濟最活躍、發(fā)展速度最快的新的經(jīng)濟增長點。
四、配套政策，建立機制
招商引資要取得成功，必須建立一套獎勵政策和配套措施。政研室、計委、經(jīng)貿(mào)委、招商局、財政局等部門首先要專題研究爭取上級的無償資金的獎勵政策;有償資金低息部分的獎勵政策;融資利息節(jié)約的獎勵政策。其次是要認真研究招商的獎勵政策，要本著可操作的原則制定，以固定資產(chǎn)投入為準，研究核定總投資額度，獎勵標準要按幾級累進的百分率確定，投入越大，獎勵金額可按幾何級數(shù)增長。要大張旗鼓地進行獎勵、進行引導。再次要研究兌現(xiàn)辦法。××年一定要把具體操作辦法拿出來，到一個獎勵一個，讓全縣人民看得見，摸得著。
同時，建立科學的機制。首先建立招商引資經(jīng)費保障機制，建議從財政收入的總預備金中提作為招商引資獎勵基金和招商工作經(jīng)費。其次是建立領導保障機制。把招商引資作為“一把手”工程來抓，著眼于整體推進招商引資工作，實行“一個簽約項目、一位領導督查、一個企業(yè)負責、一套考核獎懲辦法”的招商工作責任制。堅決杜絕多頭管理結果大家都不做事的現(xiàn)象發(fā)生。要建立項目跟蹤服務、責任追究制，隨時掌握進度，對阻繞項目進程、造成項目流失、丟失的要追究領導責任的經(jīng)辦人員責任。再次，研究考核機制。招商引資考核機制，要盡可能做到科學、合理，考核方式與考核依據(jù)要進一步研究，真正建立起一個合理的、科學的考核機制。
五、包裝項目，疏理渠道
縱觀蓬溪近幾年項目的儲備、篩選、整理包裝工作。我們的項目遠遠不能適應招商形勢發(fā)展的需要，在加快現(xiàn)有項目庫建設的同時，要抓緊做好項目儲備篩選工作。充實項目庫，做到論證一批，啟動一批，儲備一批。蓬溪的歷史文化底蘊非常深厚，仁人志士非常多，要組織專家學者、社會賢達結合蓬溪縣情實際，認真研究一批概念項目、前瞻性項目、投資者感興趣的項目，隆重推出一批與農(nóng)業(yè)關聯(lián)度很強的產(chǎn)業(yè)化項目，有計劃培植一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要疏理好招商引資渠道。××年建立了蓬溪籍在外人士信息庫，招商信息網(wǎng)絡已初步形成，各種渠道基本暢通，××年要建立有效的激勵機制，充分調(diào)動招商人員的積極性，努力形成領導干部帶頭招商、確定任務招商、小分隊常年出擊招商、辦事處定點招商、招商部門網(wǎng)絡招商、動員鄉(xiāng)友協(xié)助招商、企業(yè)以商招商和委托招商等全方位招商的格局。
六、加大宣傳，合力助推
招商引資工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須整體配合，協(xié)同作戰(zhàn)。需要全民動員，全社會的共同努力，才能成功。首先，要掀起一個了解蓬溪、理解蓬溪、熱愛蓬溪、宣傳蓬溪、包裝蓬溪、推銷蓬溪的新高潮，要大力宣傳“親商、富商、以富為榮、以富為能、以富為強”的典型，隆重表彰各類創(chuàng)業(yè)先進個人，大張旗鼓地獎勵招商引資有功人員，在全社會形成強烈的思發(fā)展、爭發(fā)展的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)氛圍。蓬溪人要發(fā)揚七、八十年代爭取項目的精神。我認為羅戈鄉(xiāng)的做法值得肯定。××年羅戈鄉(xiāng)在中、省、市跑了個項目，爭取到基礎設施、希望小學、衛(wèi)生院扶貧項目資金多萬元，推動了全鄉(xiāng)社會事業(yè)的發(fā)展。
當前，蓬溪正處在改革發(fā)展的關鍵時期，迫切需要凝聚人心，鼓舞斗志的進軍號角，迫切需要團結和諧的政治氛圍;迫切需要超常規(guī)思維、超常規(guī)運轉的創(chuàng)業(yè)氣氛，迫切需要弘揚過去，你追我趕，奮發(fā)圖強的蓬溪精神。因此，各部門要形成合力，不能各自為陣，各行其事，必須站在蓬溪發(fā)展的全局高度來認識問題，看待新生事物。要力爭通過—年的奮斗，使蓬溪人的精神來一個大的振奮，使蓬溪的經(jīng)濟發(fā)展上一個新的臺階。
招商引資座談會講話稿篇3
尊敬的謝書記、曾市長、晏副書記以及在座的各位領導、同志們：
今天是新年上班的第一天，借此機會向大家拜個年，祝大家身體健康，工作順利，萬事勝意。
在這春意盎然、氣象萬新的日子里，在開發(fā)區(qū)召開全市“主攻工業(yè)、招商引資”座談會，足以彰顯市委、市政府興工強市的決心，足以體現(xiàn)市委、市政府新一屆班子勤政務實的工作作風，足以說明市委、市政府及各位領導對開發(fā)區(qū)工作的重視和關心，使我們感到既有動力更有壓力，更加增強了做好工作的信心和決心。全市第十次黨代會召開以來，萍鄉(xiāng)出現(xiàn)了新的氣象，新的變化，現(xiàn)在的萍鄉(xiāng)是上下同心，政通人和，廣大干部職工是憋著一股氣，鼓足一股勁，你追我趕，埋頭苦干，較暗勁，萍鄉(xiāng)的發(fā)展非常有希望。開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟大好形勢的帶動下，發(fā)展的態(tài)勢良好。
一、目前工作中遇到了困難和問題
盡管目前存在著一定的困難和壓力，但都是暫時的，只是前進中，發(fā)展中遇到的問題。這些困難和壓力具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是國家宏觀政策偏緊。一方面國家對開發(fā)區(qū)規(guī)范管理。標準是高，管理很嚴;另一方面是土地政策很緊。土地是開發(fā)區(qū)的命脈，開發(fā)區(qū)的土地就好比我們家里的米，沒有土地，開發(fā)區(qū)就無法運轉，無法過日子。二是融資難度大。開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設需要大量的資金，籌資只有靠銀行和城市運作兩條途徑。因為沒有土地證無法在銀行進行抵押貸款;開發(fā)區(qū)目前城市運作的空間也相對較小。三是開發(fā)建設的成本在提高。工業(yè)用地每畝投入在15—16萬元左右;水電氣路等基礎設施投入也比較大。雖然發(fā)展中存在著壓力和問題，但我們認為，不怕有問題，就怕沒有問題，尤其更怕發(fā)現(xiàn)不了問題，關鍵是要找到解決問題的方法。辦法總是比困難多，尤其是有市委、市政府的重視，有大家的關心和支持，只要我們盡心盡責，盡職盡責，同心同德，困難和問題就一定可以戰(zhàn)勝。
二、近期的工作開展情況
開發(fā)區(qū)新班子調(diào)整不到二個月時間，我到開發(fā)區(qū)工作時間也只有50天。這段時間，我們主要抓了三個方面的工作：
一是狠抓了隊伍建設、作風整頓。事在人為，人定勝天。一切事物的發(fā)展關鍵在于人的因素，抓住了人，就抓住了關鍵。只要把干部職工的積極性調(diào)動起來了，工作就好開展了。經(jīng)過一個多月的整頓，開發(fā)區(qū)現(xiàn)在是士氣大漲，面貌大變，作風大改，呈現(xiàn)了一個士氣高、人氣旺、狀態(tài)好的工作局面。
二是抓了工作思路的調(diào)整和完善。進一步理順了發(fā)展思路，根據(jù)市委、市政府的要求，結合開發(fā)區(qū)實際，經(jīng)過一段時間的調(diào)研，我們確定了“一二三四五”的發(fā)展思路。即 圍繞一個主題(即“興工強市”)，突出兩個重點(即新型工業(yè)化、新型城市化)，實現(xiàn)三個目標(即把開發(fā)區(qū)建設成為萍鄉(xiāng)“工業(yè)重區(qū)、城市新區(qū)、生態(tài)園區(qū)”)，推進四大戰(zhàn)略(即工業(yè)興區(qū)、科技強區(qū)、城市旺區(qū)、和諧穩(wěn)區(qū))，實施五大舉措(即創(chuàng)造工業(yè)新優(yōu)勢、塑造城市新形象、營造開放新環(huán)境、增添發(fā)展新動力、構建和諧新園區(qū))， 全力抓好十大工作 (即 工業(yè)平臺拓展、工業(yè)項目引進、企業(yè)達產(chǎn)達標、重點工程建設、財稅開源增收、土地清查清整、存量資本盤活、投資環(huán)境優(yōu)化、文明城市創(chuàng)建、體制機制創(chuàng)新 ) 。 20xx 年計劃完成工業(yè)總 產(chǎn)值100億元，力爭突破105億元;完成地區(qū)生產(chǎn)總值40億元，力爭突破42億元;完成區(qū)本級財政收入3.9億元，力爭突破4億元。
三是狠抓了招商引資、項目的引進和建設工作。1、提高招商層面和水平。重點瞄準世界500強，中國500強，沿海地區(qū)優(yōu)勢民營企業(yè)以及國有企業(yè)改制和退城進郊計劃等，盡可能建立聯(lián)系，尋找他們的投資機會。二是成立招商信息中心。新組建了招商信息中心，建立了招商網(wǎng)站，不斷擴大招商信息源和信息渠道，提高眼界，拓寬視野，提升招商水平。2、加大了招商力度。一是加強領導，由兩位副主任專管，設立兩個招商局，增加了人員，充實了力量，引入了競爭機制。二是發(fā)動全員招商，完善了招商考評機制，發(fā)揮每一個人的作用，繃緊招引項目的每一根弦，形成一種人人關心招商，人人參與招商，個個有責任，人人有壓力的工作格局。3、改進了招商方法。側重于以商招商，定點招商。聘請了一批招商紅娘，設立了在外萍鄉(xiāng)籍人士聯(lián)絡站;在到開發(fā)區(qū)的50天時間內(nèi)，我四次外出招商，一次到上海，浙江、江蘇等地方拜訪客商約一個星期，三次下廣東洽談項目。分管招商的同志先后外出招商達到7次。經(jīng)過一段時間的工作，效果非常明顯。目前有望洽談成功的大項目主要有以下幾個：(1)安源客車年產(chǎn)8000輛生產(chǎn)線項目，集研發(fā)、生產(chǎn)、出口、配套為一體。(2)聯(lián)華工業(yè)小區(qū)。投資約3億元。(3)中國南塑集團BOPP雙向拉伸薄膜生產(chǎn)線。投資約2億元。(4)醫(yī)藥生產(chǎn)工業(yè)小區(qū)。以希爾康泰為龍頭的醫(yī)藥工業(yè)小區(qū)，包括投資5000萬元的中藥飲片項目和投資6000萬元的湖南瀏陽醫(yī)藥包裝生產(chǎn)線。(5)蘇州工業(yè)園外遷項目。臺商投資2000萬美元的電子線路板項目。(6)全成電子。東莞客商，投資約5000萬元。(7)上海中發(fā)電氣集團與南昌客商合作的汽車配件項目。投資在5000萬元以上。
三、下一步的工作打算
我們確定的主要做法是抓住一個主題，即興工強市;扭住兩個重點，即新型工業(yè)化、新型城市化;突出打好一場攻堅戰(zhàn)，就是主攻工業(yè)。具體措施是：1、打造工業(yè)平臺?，F(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟競爭就是成本競爭和環(huán)境競爭。必須整合資源，降低項目落戶建設成本。今年計劃投資3個億，規(guī)劃一個3平方公里的工業(yè)新區(qū)，整平工業(yè)用地2000畝(其中外商投資開發(fā)1000畝)。 2、以招商為抓手，全力推進項目建設。招商要突出重點項目、大項目，但總的要求是抓大不放小，抓多不嫌少，既要有量的擴張，更有質(zhì)的提高。3、加大整治力度，營造良好的發(fā)展氛圍。干部群眾就是投資環(huán)境，做到人人是形象，個個是環(huán)境，達到引商、安商的效果。4、以城市化運作推動工業(yè)的增長。進一步拓寬融資渠道，加大融資力度，加快工業(yè)建設步伐，開發(fā)區(qū)的城市建設要盡快融入大萍鄉(xiāng)城市建設范疇，要服從全市城市總體規(guī)劃，今年將抓好幾個亮點工程：(1)迎賓大道。從昌金高速掛線至秋收起義廣場共投資約1億元，加快與萍鄉(xiāng)中心城區(qū)對接和融合。(2)市行政文化中心搬遷項目的啟動，打開城市運作的鑰匙。(3)經(jīng)貿(mào)大廈項目。共22層，總投資5600萬元。做旺流通，增加稅源。
我們認為只有旺盛的事業(yè)才能凝聚人心，鼓舞干勁，消除摩擦(謝書記、曾市長新班子的事業(yè)心)。我們?nèi)w開發(fā)區(qū)人將以飽滿的熱情，頑強的干勁，投身到開發(fā)區(qū)的建設事業(yè)中。我們相信，開發(fā)區(qū)的明天一定會更加美好!
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