衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則
衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則
衛(wèi)生院獎金分配是需要在什么情況下進(jìn)行呢?為了避免不公平現(xiàn)象，需要制定衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則。下文是衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則，歡迎閱讀!
衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則一
一、基本原則
1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。
4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到
體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎金計算辦法
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。
3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。
4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。
6、科室獎金計算公式
(科室收入-科室支出)×科室提成比例。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。
(1)直接收入。 包括：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00%記入本科室。
(2)間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放
射費(fèi)的30%計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計入開單科室。
(3)臨床科室提成比例
8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護(hù)士獎金計算辦法
1、門診、病房護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)
科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)
衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則二
為搞好人事和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理制度考核系統(tǒng)，充分調(diào)動全院職工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，經(jīng)院委會決定制定本分配辦法。
一、相關(guān)人員待遇
1、副院長、醫(yī)療組長、護(hù)士長、防保組長由于要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和管理責(zé)任，且每月完成具體的、臨時的、指令性的相關(guān)工作后分別發(fā)給每月 100.00 元、100.00 元、100.00 元、100.00 元補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)從當(dāng)月獎勵性績效工資中進(jìn)行分配。
2、相關(guān)兼職工作人員
(1)藥房、收費(fèi)室、出納、辦公室完成了具體工作及兼職分別發(fā)給加班費(fèi)300.00 元/月(達(dá)15 天以上)。
(2)放射、B 超、心電圖、理療、婦產(chǎn)科分別按照工作量及出勤天數(shù)予以加班計算。
(3)救護(hù)車駕駛員分別按照出車趟數(shù)予以加班計算補(bǔ)助。
二、相關(guān)假期規(guī)定
1、連續(xù)病假兩個月之內(nèi)，崗位津貼全額發(fā)放，超過兩個月的從第三個月起崗位按80%發(fā)放，連續(xù)病假超過六個月的，從第九個月起崗位按50%發(fā)放，獎勵性績效工資一律停發(fā)。
2、連續(xù)事假一個月以內(nèi)的，崗位津貼全額發(fā)放，超過一個月的，從第二個月起崗位津貼按50%發(fā)放，超過六個月的從第七個月起停發(fā)崗位津貼，獎勵性績效工資一律停發(fā)。
三、職工待遇 對執(zhí)行了崗位職責(zé)、完成了當(dāng)月工作任務(wù)的工作人員，全額發(fā)給崗位津貼及獎勵性績效工資的70%，另外30%的剩余部分分配主要向臨床專業(yè)技術(shù)崗位、工作任務(wù)重、勞動量大崗位傾斜(從事臨床一線醫(yī)護(hù)人員、公共衛(wèi)生每人每月加50.00 元)，再剩余部分視出勤天數(shù)分配.
四、相關(guān)工作情況的處理
1、對照工作職責(zé)的完成情況，有一項(xiàng)未完成的扣績效工資(按分值計算比例)。
2、礦工一天扣崗位工資200.00 元，并對未上班所產(chǎn)生的后果自負(fù)。
3、病、事假一天以上的扣發(fā)當(dāng)天獎勵性績效工資。
4、有群眾舉報(當(dāng)月)工作及服務(wù)態(tài)度的經(jīng)查實(shí)的扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。
5、召開職工會缺席的扣獎勵性績效工資20.00 元,并對未參加會議所產(chǎn)生
的后果負(fù)責(zé).
6、未穿工作服上班的一次扣10.00 元。
7、職工之間、院內(nèi)家屬之間、醫(yī)患之間發(fā)生吵架、打架行為的扣獎勵性績效工資100。
8、上班時間不做私事、不穿拖鞋、背心，違者扣20.00 元。
9、保管的各科室財產(chǎn)，必須做到防火、防雷、防電，出現(xiàn)財產(chǎn)損失的扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資20 元，吃飯時間、下班后必須關(guān)掉電爐電源，發(fā)現(xiàn)一次未斷電源情況扣20 元，并對財產(chǎn)損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
10、輔助科室不得違規(guī)操作及私自收費(fèi)，違者扣發(fā)獎勵性績效工資50%。
五、考核日期 實(shí)行每月考核一次，在次月5 號前兌現(xiàn)獎勵性績效工資。 本獎勵性績效工資嚴(yán)格采取當(dāng)月任務(wù)完成情況加工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考核，本辦法自上級主管部門批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院獎金分配細(xì)則三
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配 。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室 0.0237 ， 2、煉鐵廠0.4150 ， 3、燒結(jié)廠0.1305 ，4、總調(diào) 0.0297 ，5、技術(shù)裝備 0.0137 ，6、質(zhì)檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333， 8、采購 0.0228 9、機(jī)修車間0.0731 ，10、動力車間 0.0351 ，11、車隊(duì) 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉庫 0.0091， 14、場管0.0157 ，15、球團(tuán)廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財務(wù)0.0065 ，18人事0.0033 。
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
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