組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮哪些要素
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨著很多特有的問(wèn)題,多方面的影響因素成了我們時(shí)下需要分析的重點(diǎn)，接下來(lái)小編為大家整理了組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮哪些要素，歡迎大家閱讀!
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 合伙人應(yīng)具備五大要素
當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)成立自己的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)
3.與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性
4.與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo)
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)
適當(dāng)?shù)募寄埽约按饲暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營(yíng)銷(xiāo)官時(shí)，你需要找到一名具備強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)技能的人才。
然而，針對(duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專(zhuān)業(yè)性，而B(niǎo)2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)銷(xiāo)售。
因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過(guò)成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營(yíng)銷(xiāo)官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬(wàn)美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊(duì)和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過(guò)多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來(lái)大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)將是加分項(xiàng)。
合適的個(gè)性
正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì)與同事共度很長(zhǎng)時(shí)間。在無(wú)數(shù)個(gè)加班的夜晚中，團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì)想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你不會(huì)想要讓這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)干擾。
共同的目標(biāo)
同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車(chē)時(shí)，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)需要很明確，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車(chē)，而不是SUV、皮卡或豪華轎車(chē)。這些不同車(chē)型面向不同市場(chǎng)，有著不同的開(kāi)發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)
最重要的一點(diǎn)在于，團(tuán)隊(duì)中的所有人都必須對(duì)產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場(chǎng)。這不會(huì)是一項(xiàng)朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對(duì)工作的熱情。
再以首席營(yíng)銷(xiāo)官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書(shū)和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長(zhǎng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì)很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊(duì)”。只有團(tuán)隊(duì)才能幫你贏得冠軍。
組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮哪些要素?
創(chuàng)業(yè)之路本就艱辛，為了成功抵達(dá)創(chuàng)業(yè)成功的彼岸，創(chuàng)業(yè)者更是應(yīng)該顧慮周全，從組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，就未雨綢繆，事事巨細(xì)，把創(chuàng)業(yè)之路鋪墊好。今天，小編為 “組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮要素”這個(gè)問(wèn)題做了一點(diǎn)總結(jié)，希望能幫到各位正在或打算創(chuàng)業(yè)的朋友。
小編認(rèn)為在組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從自身以及團(tuán)隊(duì)成員上認(rèn)真思考以下問(wèn)題。
首先，創(chuàng)業(yè)者要思考自己有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，適不適合做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人?在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力這種看似“虛無(wú)縹緲”的東西，發(fā)揮的作用還是巨大的。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人不能將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，心散的團(tuán)隊(duì)怎能創(chuàng)業(yè)成功?
其次，為每一個(gè)崗位招聘到合適的人才。在組建團(tuán)隊(duì)之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該事先熟知每個(gè)崗位的工作職責(zé)，跟據(jù)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容招聘適合的人才。這樣一是專(zhuān)業(yè)的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，員工的幸福指數(shù)也能提升，才會(huì)投入更多精力將工作做好。
另外，志同道合的團(tuán)隊(duì)也是重點(diǎn)。不得不承認(rèn)只有和自身利益相關(guān)的時(shí)候，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員才愿意認(rèn)真做事。而剛組建的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，基本上沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的收益，所以有共同的志向就成了大家心往一處想，勁往一處使的支點(diǎn)。
第四，吃苦是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成員必不可少的品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種困難。有的是錢(qián)能解決的，有的即使有錢(qián)也不能解決，比如建立人脈，為產(chǎn)品打通市場(chǎng)等等。不能吃苦，沒(méi)有耐心的成員不僅自己不能堅(jiān)持下來(lái)，甚至他的消極情緒會(huì)影響周邊的人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率降低。
最后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要有慧眼識(shí)珠的本事。每一個(gè)人都有自己身上的閃光點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人就是要善于發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)他們的才能匹配工作內(nèi)容，薪資待遇、管理方式等等。這樣不僅能“人盡其用”，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，而且能收獲成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的好感，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都愿意為發(fā)現(xiàn)自己的伯樂(lè)付出。
在組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，無(wú)論團(tuán)隊(duì)大小，想把團(tuán)隊(duì)帶好都是一件不容易的事情。以上幾點(diǎn)只是小編的淺見(jiàn)，歡迎各位讀者評(píng)論補(bǔ)充。
如何才可以組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)如果僅僅靠著個(gè)人來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，想要?jiǎng)?chuàng)造出更大事業(yè)成功的概率其實(shí)非常的低，一般都需要一支更為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而這樣的團(tuán)隊(duì)，是需要進(jìn)行組建的，關(guān)鍵就是這個(gè)組建的問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者不知道經(jīng)驗(yàn)。那么，如何才可以組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
招人：態(tài)度決定一切
創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高階人才，可是這個(gè)時(shí)候往往沒(méi)有足夠的資本請(qǐng)到這些人，如何解決這樣的問(wèn)題?
首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎?其實(shí)不一定。有些外企在中國(guó)本身就很強(qiáng)勢(shì)，產(chǎn)品不愁市場(chǎng)，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么?因?yàn)樗痪邆湓趧?chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源很多，而小公司要什么沒(méi)什么，很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒(méi)有意義的。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來(lái)自名校名企，這些都不重要。重要的是，一，有熱情;二，對(duì)中國(guó)本地市場(chǎng)是專(zhuān)家;三，是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。
留人：機(jī)制決定成敗
對(duì)于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時(shí)付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機(jī)制，把能干的人變成企業(yè)的中堅(jiān)力量。這樣的游戲規(guī)則是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。
硅谷精神并不像人們所說(shuō)的只有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到楊致遠(yuǎn)，可是如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資商幫他建立一個(gè)良好的企業(yè)架構(gòu)，使得更多優(yōu)秀人才加盟，就靠楊致遠(yuǎn)他們兩個(gè)博士就能做成市值五百億的公司?不可能。
從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)美國(guó)對(duì)軟件企業(yè)有什么傾斜政策，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么免稅優(yōu)惠，這些都不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)最重要的支撐。利益共享的核心理念才是硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資最大的價(jià)值，只有合力，才能將1做到100。中關(guān)村不少企業(yè)做著做著散伙了，一個(gè)變成了五個(gè)，誰(shuí)也做不大，所以中關(guān)村成不了硅谷。
我常勸很多創(chuàng)業(yè)者，不要拿國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的錢(qián)，也不要拿國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢(qián)。因?yàn)閲?guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資最適合幫助你建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)理念和現(xiàn)代企業(yè)精神的組織架構(gòu)和利益分配機(jī)制，這才是風(fēng)險(xiǎn)投資最重要的價(jià)值，超越了投資本身。這一套游戲規(guī)則使創(chuàng)業(yè)者與員工之間不再是雇傭和被雇傭的關(guān)系，也使投資人和創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生利益共贏的關(guān)系，它引導(dǎo)著你與有能力的人分享利益，共享成功。
無(wú)論是招人，還是留人，總之，優(yōu)秀的人才如果可以為自己所用，這樣的創(chuàng)業(yè)者才可以確保著會(huì)將事業(yè)取得一個(gè)更大的成績(jī)。當(dāng)然，建立不起這樣機(jī)制的企業(yè)是先天不足的企業(yè)。在掙錢(qián)的時(shí)候，也許能通過(guò)發(fā)展掩蓋問(wèn)題，一旦碰上困難，就會(huì)導(dǎo)致崩盤(pán)。所以說(shuō)，如果想要自己的創(chuàng)業(yè)成功，一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常的必要。
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