創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)
看到創(chuàng)業(yè)者的成功,很多人都想要創(chuàng)業(yè),但不是所有人都可以創(chuàng)業(yè)。那么是否有一些心理表征,可以幫助我們判斷,自己到底適不適合成為一名創(chuàng)業(yè)者呢?今天的小編結(jié)合心理學以及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,和伙伴們聊聊,創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)?
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創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)
一個創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的素質(zhì)和能力。素質(zhì)這一品質(zhì)決定著個人如何與自然、與社會、與他人相處,還決定著個人自身的理智、情感、意志等方面的表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的高低是成功創(chuàng)業(yè)一個重要因素。如果一個創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)低下,那么他就會盲目創(chuàng)業(yè),最終導致創(chuàng)業(yè)失敗,反之,擁有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),能夠讓你順利的開創(chuàng)屬于自己的新事業(yè)。下面我來分享一下我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)者的所具備的素質(zhì):
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)1、 創(chuàng)業(yè)欲望
興趣比天才更重要如果你對創(chuàng)業(yè)沒有強烈的欲望,那么你何來的成功創(chuàng)業(yè),你何來的堅持。創(chuàng)業(yè)欲望能夠調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的全部精力,能夠讓你高度集中的投入自己熱愛的事情上
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)2、 冒險精神
冒險精神是創(chuàng)業(yè)者的一項特質(zhì),敢于冒險的人更適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的路途是無人知曉的,你不知道你以后是成功還是失敗,你需要一顆勇于冒險的心,不闖一闖怎么能見到彩虹?冒險精神需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的心理承受能力,遇到困難時,不能馬上放棄,應堅持自己的追求。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)3、 扎實的專業(yè)基礎(chǔ)
作為一個創(chuàng)業(yè)者你需要擁有一定的專業(yè)知識。既然是創(chuàng)業(yè),那就說明你通過自己的知識來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要一定的專業(yè)技術(shù)人才。假如在一個創(chuàng)業(yè)的團隊當中,大家都是只有一點的專業(yè)基礎(chǔ),而沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),那么這個創(chuàng)業(yè)的項目估計維持不了,或者說一開始就難運營起來。所以扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)對一個創(chuàng)業(yè)者來說很重要。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)4、 廣泛的人際關(guān)系
社交能力是指一個人在集體中與他人相處的交往能力。創(chuàng)業(yè)需要你與各個商界的人士溝通。你的語言表達能力要清晰。商務談判能力也要提高,如果你需要某個公司的投資,你在談判時就需要有一定說服力。這也是一定的社交能力。做什么行業(yè)都需要廣泛的人際關(guān)系,
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)5、 誠實守信
誠實守信是創(chuàng)業(yè)者必備的一項素質(zhì),誠信是企業(yè)的立足之本、發(fā)展源泉。古人云:“人無信不立。”一個人如果沒有誠信的品德和素質(zhì),不僅難形成內(nèi)在統(tǒng)一的完備自我,而且很難發(fā)揮自己的潛能而取得成功。因此,創(chuàng)業(yè)者想要成功,就必須必備誠信這一品質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)6、 團隊精神.狼群精神
單打獨斗很難成就事業(yè).所以團隊赭神很重要.團隊精神需要強烈的集體意識。團隊精神尊重每個成員的興趣和成就。它的核心是合作協(xié)同,目的是發(fā)揮團隊的潛在能量。.
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)7、不斷提升自我的能力~學習力
創(chuàng)業(yè)者要不斷鞭策自己,積極提升自身的能力。提升自己的人生目標規(guī)劃能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、學習能力。其中學習能力最為重要,在當今發(fā)展迅速的時代,創(chuàng)業(yè)者需要不斷的學習充實新的知識,提高自己的能力。
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)8、管理能力
創(chuàng)業(yè)者需要很強的公司管理能力,這樣才能管理好公司內(nèi)的各種制度,讓公司變得井然有序。
創(chuàng)業(yè)者的故事
01
“萬物皆有裂痕,那是光照進來的地方”
不管未來如何,不管現(xiàn)狀有多么不盡人意,都不是逃避或放棄的理由。
講述人:鄭浩| 38歲 抖音直播MCN公司老板
今年我們是按正常上班時間開的工,一開工就特別忙,但和去年開工后的忙,是完全不同的兩種狀態(tài)。
去年的情況你也知道,我們是做本地美食內(nèi)容的公司,客戶主要是餐飲企業(yè),我們一方面是給客戶做推廣,另一方面幫他們做一些新媒體代運營的活,別說我們自己沒法生存,客戶都沒法生存,整個3-4月份都幾乎沒有生意。
當時誰也不知道疫情會持續(xù)多久,只能一邊等,一邊看,2、3月份基本沒有收入,只有支出,公司有80多個人,每月剛性支出近100萬,這整層的房租一個月就接近20萬。
3月中旬開始,合伙人就和我商量,我們需要退掉至少一半的辦公面積,當時,非常糾結(jié),我們搬進來才一年多,裝修費了不少錢,業(yè)務也做得正有起色,沒想到被疫情閃了一下腰。
之前的創(chuàng)業(yè)其實還挺順利,疫情那段時間算是最難的時光,每天思考兩件事:一是我們還可以做些什么,于是每周都折騰團隊測試新的事情;二是我們要不要放棄之前的事情,全力轉(zhuǎn)型做線上的事情。
轉(zhuǎn)型意味著要放棄之前積累的資源,又熬了1個多月,4月中旬的時候,我們之前測試的一個做視頻內(nèi)容和直播的團隊,生意開始有了起色,一是廣告投放市場開始恢復,廣告足夠養(yǎng)活團隊,二是過去兩個月的直播,開始看到了曙光。
短視頻這條賽道其實挺難的,看著光鮮,其實異常慘烈,基本上只有5%,甚至2%的頭部創(chuàng)業(yè)者能真正賺錢。去年初疫情期間,有一篇《我是如何在短視頻里虧掉1000萬的》刷屏,主人公也是我的朋友。
短視頻最大的難點在于不確定性,無論是內(nèi)容還是直播,你要和平臺的算法相匹配,會讓你非常抓瞎,懷疑自己和人生。
現(xiàn)在回想起來,其實對有些后怕,如果沒有新項目測試成功,我可能和絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,虧損離場,或許會重新找一份工作,或許會開始新的創(chuàng)業(yè),但兩者的難度都很大。
那段時間在車上聽科恩的《The Future》專輯比較多,“There is a crack in everything, That's how the light gets in”, “萬物皆有裂痕,那是光照進來的地方”,不管未來如何,不管現(xiàn)狀有多么不盡人意,都不是逃避或放棄的理由,你需要全力以赴?!睍粫X得很煽情,但確實是最真的感受。
如果要給些理性的建議,如何熬過最艱難的時光,最重要的是要避免虧錢,需要把控兩個原則:
一是先驗證,就像《精益創(chuàng)業(yè)》里說的,做好“最小化可行性產(chǎn)品”,2020年我們之所以能夠找到新方向,原因是我們在疫情的短期內(nèi)做了很多新項目的測試;2021年我之所以能夠大規(guī)模擴張,原因是我的產(chǎn)品都經(jīng)過了足夠多的驗證。
二是要控制好你的成本,要想到最壞的情況,我們之前太浪費,一個月接近20萬的房租成本太鋪張,差點因此公司而關(guān)門。
02
“之前覺得天塌下來的事,現(xiàn)在會想想會不會是一件好事”
無論環(huán)境如何變化,抓住那些不變的。
講述人:戴山| 37歲 軟件工具領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)10年老兵
我們公司春節(jié)2月6日放假,2月21日才上班,給大家放了半個月的假。
原因是過去一年大家都比較辛苦,公司業(yè)績也不錯,之前,公司主打國外軟件工具的付費服務,但2020年海外市場環(huán)境變化受挫,果斷轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場,疫情之下,國內(nèi)數(shù)字化、線上辦公等迅猛發(fā)展,公司業(yè)務也因此實現(xiàn)了更好發(fā)展。
當然,去年業(yè)績的爆發(fā),不能僅僅歸因于運氣這么簡單,最主要的還是公司人才培養(yǎng)、組織建設(shè)、企業(yè)文化發(fā)展到了這么一個臨界點,所以才能夠在人員沒有顯著增加的情況下,支撐公司的業(yè)績爆發(fā)式增長。
就我自己來說,這些年我最大的收獲是心態(tài)更安定了,創(chuàng)業(yè)10多年,經(jīng)歷過這么多市場的變化、產(chǎn)品的生生死死,基本上該經(jīng)歷過的都已經(jīng)經(jīng)歷了。
我很贊同貝索斯的觀點,他認為與其盯著競爭對手、盯著市場變化不放,不如抓住那些不變的。
2021年公司也面臨一些挑戰(zhàn),巨頭殺入,唯有戰(zhàn)力全開、全力創(chuàng)新迎接市場挑戰(zhàn),要做的是把創(chuàng)造價值放在第一位,不再追風口,不再被外界的各種噪音所干擾。
我們自己公司也一樣,以前如果巨頭殺入我們在做的產(chǎn)品,我覺得天塌下來了,現(xiàn)在有時候甚至覺得反而是一件好事,我可以趁機收縮產(chǎn)品線,把有限的資源用到我們創(chuàng)新的產(chǎn)品上面,只要公司的產(chǎn)品是有價值的,比競爭者更有效率,公司就能很好發(fā)展。
03
“創(chuàng)業(yè)者要能進能退,進則舉杯同慶,退則拼死自救”
創(chuàng)業(yè)者沒有做不了的事,一是要用心,二是要堅持。
講述人:王波| 36歲 從加入大平臺創(chuàng)業(yè)到回歸個體創(chuàng)業(yè)
2020年,我自己做出了我事業(yè)路上的一個重大的轉(zhuǎn)變,從一個大的創(chuàng)業(yè)平臺退出來了,重新回來單槍匹馬自己干。
5年前,我評估過自己的創(chuàng)業(yè)可能沒法持續(xù),能夠賺一些小錢,但沒法賺大錢,也沒有想象力,于是把自己這一攤子事情交給了一個朋友。
為了能夠更長遠的發(fā)展,應一個朋友的邀請,選擇加入了一家行業(yè)垂直內(nèi)容平臺,公司一直發(fā)展的很不錯,也經(jīng)歷了多輪融資,可謂是抓住了各個階段的風口,一路高歌猛進。
如今,算是重新回到一個人的狀態(tài),重新從零起步,開始自己的事業(yè),做視頻內(nèi)容,從最基礎(chǔ)的剪輯開始學起,過去兩個多月中,很快取得了突破,算是過去數(shù)年積累的厚積薄發(fā)。
能夠從一家大公司的高管,重新做回一名普通創(chuàng)業(yè)者,如何從0到1 ?曾國藩建立湘軍時有一條標準:“勝則舉杯酒以讓功,敗則出死力以相救?!?/p>
我把這句話改一下,過去的經(jīng)歷是進則與伙伴們舉杯同慶,現(xiàn)在退回一個人的狀態(tài)就是,退則拼死自救,唯有自身戰(zhàn)力全開、躬身入局全力以赴。
創(chuàng)業(yè)者最重要的一點是要能進能退,我覺得我在這方面調(diào)整能力很強,一方面是自己的內(nèi)心還算強大,
另一方面,我自己學習能力比較強,我最近兩年讀了北大匯豐的EMBA、平時也會參加很多培訓以及很多線上課程
我前幾天還去一個朋友公司做了一場分享,分享中有兩點,從零重新起步,一是要用心,二是要堅持,創(chuàng)業(yè)者就沒有干不成的事。
聽完2021年開工季創(chuàng)業(yè)者們的分享,創(chuàng)業(yè)投資家的感受是,越是艱難的時光,越能考驗創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在2020年這艱難的時光里,往往能夠完成蛻變,能夠脫胎換骨。2021年,巨大的“不確定性”仍將與大家相伴,每一位創(chuàng)業(yè)者唯有不拋棄、不放棄,全力以赴是創(chuàng)業(yè)者的宿命。愿上面三位創(chuàng)業(yè)者的故事,能夠給你帶來啟發(fā),陪伴你走過創(chuàng)業(yè)的一段時光。
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