如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
"一個好漢三個幫",創(chuàng)業(yè)路上,怎樣才能找到最得力的助手?接下來小編為大家整理了尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴相關文章，歡迎大家閱讀!
哪里尋找創(chuàng)業(yè)合伙人(這樣才算找對了人)
抱團的好處就是能夠發(fā)揮團隊優(yōu)勢，把每個人的優(yōu)勢集中起來，形成能力互補，這樣打出去更有力，說到這里，加入創(chuàng)業(yè)的，如何找到自己的創(chuàng)業(yè)伙伴呢?俞敏洪說過，創(chuàng)業(yè)初期要花大量的時間去找人。那找人得有個標準吧!如何找呢?只要肯想，就一定有辦法?？磩?chuàng)業(yè)的大牛們總結(jié)了幾條，值得創(chuàng)業(yè)迷茫的借鑒。
第一，找人看人品，人品永遠排在第一位，人品好的人對公司忠誠度才高，團隊遇到困難時會考慮其他伙伴的立場，大家才能相互理解，相互包容，整個團的風氣才是正的，正能量十足。
第二，看能力，如果是三個人的創(chuàng)業(yè)團隊，必須是有一個精通銷售，營銷和策劃，那其他兩為則是在管理，培訓，產(chǎn)品經(jīng)理，或者財務方面精通，反正三個人的能力要各在一方面有閃光點，能獨擋一面，干起事來才順風順水，戰(zhàn)斗力才夠強大。
第三，執(zhí)行力要強，一個團隊如果沒有強大的執(zhí)行力，那產(chǎn)品再好，價格再怎么實在，業(yè)績也只能一般一般，不管做啥創(chuàng)業(yè)，都需要銷售，脫離銷售的創(chuàng)業(yè)早晚死的更慘，銷售是需要執(zhí)行力來支撐的。找人合伙，這點千萬不能忘記。
第四，只要你肯想，一定還有很多，可以創(chuàng)業(yè)者要有一定的創(chuàng)業(yè)思維，做事前一定要深思熟慮， 考慮周到，近期的還有遠期的都要考慮好到位。當你思維聚焦在一個問題上的時候，不斷的提出問題，分析問題，這樣的做事習慣也成功一半了，剩下的看執(zhí)行。
找人合伙做生意，要把以后的事兒考慮進去，這個過程中很多地方是很容易翻臉的，所以不能找最好的朋友，做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找親戚，親戚在一起做事，很多地方是不好說的，說重說輕都不好。
創(chuàng)業(yè)怎么才能找到你的合伙人?
創(chuàng)業(yè)是一個新的開始，但不意味著一個人埋頭奮戰(zhàn)就是成功的。一個人即使再全能，在管理一個公司的時候，也很難一個人全盤負責。
創(chuàng)業(yè)為什么要找合伙人?首先是考慮分工的問題，產(chǎn)品找技術，內(nèi)容找市場，內(nèi)向的找能說會道的……創(chuàng)始人與合伙人形成一種互補的關系，各司其職。其次是分勞，一些細小的工作難以定位，企業(yè)日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責，因而合伙人也是作為領袖，分區(qū)管理公司的事務。還有是分憂，理想的合伙人應成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創(chuàng)期避免感到孤獨和恐懼。
創(chuàng)業(yè)公司有合伙人，可以有很多好處，但也會有一些風險。在分權(quán)管理上，創(chuàng)始人必須保證自己的股權(quán)能夠控制公司，并且需要和合伙人建立良好的溝通機制。若沒有與合伙人建立良好的關系，創(chuàng)始人可能會遭受董事會的排擠。在分工上，創(chuàng)始人與合伙人如果分工不明確，在處理事務上則容易重合，也容易出現(xiàn)意見性沖突。
那么，什么樣的合伙人才適合與你一起創(chuàng)業(yè)呢?第一，是定位明確的人。如果他有明確的能力和億元，就可以考慮。第二是知根知底的人。你們相互熟知對方的人品和才能，后期就不用耽誤太多時間試探了。
第三是可控性。這并不是說合伙人要做你的傀儡，就得百分百聽你的指揮。而是說你們有良好的溝通方式，在出現(xiàn)分歧時可以坐下來協(xié)調(diào)。第四則是靈活。合伙人愿意接受公司的新決定，愿意調(diào)整自己的工作，愿意應對預料之外的情況。這也是非常重要的一點。
有人就想問，他創(chuàng)業(yè)時也想找個合伙人，無奈就是不知道從哪里找起。不得不說，尋找合伙人也是在考驗自己的人脈圈子。從你的身邊，你的老朋友、同學、同事等;也可以從你從事的行業(yè)，在行業(yè)中接觸到的各種人，多與他們交流，多聽他們的推薦等。
馬云教你創(chuàng)業(yè)如何找到合作伙伴
馬云奉行激情人生，崇尚激情創(chuàng)業(yè)、激情創(chuàng)新、激情冒險。他善于用激情感染團隊，感染事業(yè)。在外人看來，阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個瘋狂的陀螺，是馬云點燃了阿里巴巴團隊的激情，也造就了阿里巴巴持續(xù)成功的激情神話。
“團隊合作”是阿里巴巴“六脈神劍”的第二支，它的內(nèi)容是：共享共擔，平凡人做非凡事;樂于分享經(jīng)驗和知識，教學相長;以開放的心態(tài)聽取他人的意見;表達觀點時，直言不諱;在工作中，群策群力，拾遺補缺;不是自己分內(nèi)的工作，也不推諉;決策前充分發(fā)表意見，決策后堅決執(zhí)行;有主人翁意識，積極參與，促進團隊建設。
創(chuàng)業(yè)初期曾訪問過阿里巴巴的《亞洲華爾街日報》的總編這樣寫道：“沒日沒夜的工作，屋子的地上有一個睡袋，誰累了"就鉆進去睡一會兒?！睌?shù)月后《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀，杜布勒參觀了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的房子："20個客戶服務人員擠在客廳里辦公，馬云和財務及市場人員在其中一間臥室，25個網(wǎng)站維護及其他人員在另一間臥室。像所有好的創(chuàng)業(yè)家一樣，馬云知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間”其實記者們看到的只是一些片段。
阿里巴巴初創(chuàng)時，馬云知道加班會是常態(tài)，于是要求大家住在離辦公室步行5分鐘就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。
馬云早就存話在先：“我許諾的是沒有工資，沒有房子，只有地鋪，只有一天12個小時的苦活?！焙蠒r代的作息時間是早9點到晚9點，每天12個小時，這是正常作息時間。每天都會有一個人早來一些，早走一些。加班時，每天要干16個小時甚至更多，而加班又很經(jīng)常。每遇新版發(fā)布，加班是不可避免的。
湖畔時期，寫程序的工程師們很辛苦，做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個個人郵箱，每人都有一個化名，所有給客戶的郵件都是通過個人郵箱發(fā)出的。阿里巴巴一開始就堅持與客戶一對一的在線溝通，用人溝通而不是用機器。后來任阿里巴巴副總裁的彭蕾說：“那時的客服都是即時的。大家做客服做到了癡迷的程度，工作到半夜一兩點，客戶的信沒有處理完就不回去。有時客戶半夜兩點收到郵件，很吃驚，問我們：是不是時間有問題?我們說：沒有啊，我們都在線啊，客戶非常感動?！笨梢钥闯霭⒗锇桶鸵粠允季蛨猿挚蛻舻谝?，強調(diào)服務第一。那時，全靠人性化的服務爭取客戶，而很多新客戶都是朋友推薦來的。
湖畔時代工作艱苦，生活也艱苦。每人每月500元工資，其實還是自己給自己發(fā)工資，因為發(fā)工資的錢是大家湊的，其艱苦程度可想而知。
阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭說：“條件艱苦一點沒什么不好，會讓機會主義者走開?！比粢靡粋€同來描述阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)，那就是“瘋狂”。那時，沒人計較投人產(chǎn)出，沒人計較個人時間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段口子很開心、很幸福。
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