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各種不同的合伙創(chuàng)業(yè)準備

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  合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)當謹慎決定,一旦踏上就要付出很多,所謂:上山容易下山難。對于合伙創(chuàng)業(yè)者來說,究竟需要有哪些要求和準備。下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  萬年打工仔

  萬年打工仔有長長的簡歷和厚厚的資歷證明,但自己做老板還是第一次。他喜歡按時領(lǐng)取工資,享受醫(yī)療保險,每天晚上7點準時回家和家人共進晚餐。可惜,萬年打工仔無法獨自經(jīng)營企業(yè),需要你一個指令、一個動作地教他如何發(fā)展企業(yè)。而且如果你的投資計劃無法立刻產(chǎn)生效益,他就會跑去找份“真正的工作”,不然他孩子的學費誰來支付?

  建議:不喜歡風險,目標不一致的人很難成為好的合作伙伴。跳過那些無法貢獻同等時間、精力和資金的人。

  完美主義者(或許是習慣拖拉者偽裝的)

  就連確定產(chǎn)品的官方發(fā)布日期,完美主義者都要求事事一絲不茍,否則他就無法工作。他喜歡研究競爭對手,設(shè)立行業(yè)案例研究,讓自己那份長達150頁的商業(yè)計劃書盡善盡美。完美主義者當然希望新企業(yè)能立刻步入正軌,但內(nèi)心深處總有個地方覺得還不對勁。他計劃接下來的幾周內(nèi)再對同事、朋友和家人發(fā)一份詳細的調(diào)查,來進一步充實理念。

  建議:手頭現(xiàn)成的好計劃比明天的完美計劃更有用。避開那些可能是用完美主義為借口的習慣拖拉者,找一些行動力強、干勁十足的人。

  大學同伴

  也許某晚一道在酒吧尋歡作樂時,大學同伴突然被一道靈感砸中,他立刻找了張餐巾紙記下來,然后請你幫他“把這個變成現(xiàn)實”。他喜歡吹噓自己的偉大創(chuàng)意,指點你如何具體操作(他對“親自動手”沒什么興趣)。問題是:他秋天就要去千里之外的醫(yī)學院報到。但別擔心,當他不用學習、不用工作、沒有上課也沒有約會的時候,你還是能通過電話聯(lián)絡(luò)到他的。他也肯定會把地址告訴你,好讓你把他的那一半利潤匯給他。

  建議:永遠不要為了一半的回報而承擔全部風險。沒有出色的執(zhí)行過程,創(chuàng)意本身一文不值。合作創(chuàng)意投入生產(chǎn)前,要確定合伙人有長期參與的計劃。寫在餐巾紙上的東西沒有法律約束力,一定要訂立一份正式的運營協(xié)議。

  發(fā)明家

  發(fā)明家往往認為自己創(chuàng)造出的小玩意能發(fā)展成為十億美元規(guī)模的生意。他喜歡用2小時來給投資者講解中國電力工程標準,迷信“人之初,性本善”,做商業(yè)決策是靠“直覺”。發(fā)明家根本不理解“贏利”這個詞,但認為自己有必要將公司所有的投資收益都用在研發(fā)上。

  建議:優(yōu)秀的學者并不一定是優(yōu)秀的商人。最好別與這種人合伙創(chuàng)業(yè),不妨考慮跟他們進行技術(shù)授權(quán)合作或建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。如果你還是決定與這種人合伙創(chuàng)業(yè),一定記?。涸诤匣飬f(xié)議里明確劃分產(chǎn)品控制權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。

  自以為永遠正確者

  自以為永遠正確者喜歡告訴你,他永遠不會錯。他最喜歡的口頭語是“聽我的,準沒錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過程,因為他覺得這樣顯示不出自己的水平。他喜歡貶低持反對意見的合伙人,背著他們做出決策。最要命的是,自以為永遠正確者制定的計劃失敗后,永遠只會怪別人,認為他自己沒有任何責任。

  建議:交流是合作成功的關(guān)鍵。你需要的是合作者而不是獨裁者。沒有人是永遠正確的。

  夢想家

  你會經(jīng)常聽到夢想家們這么說:“等到我們發(fā)財那天……”他喜歡幻想著29歲就能退休,然后用現(xiàn)在還看不到影子的幾百萬美元買艘豪華游艇,巡弋自己的私人島嶼。夢想家只有一個致命的小毛?。嚎雌饋硭⒉恢涝趺床拍茏屍髽I(yè)挺過下個月。

  建議:未來的財富要靠多年堅持不懈的辛勤工作去換取,而不是靠東一榔頭西一耙子地做白日夢。合伙人應(yīng)該有積極樂觀的性格,但腳踏實地和專心致志也一樣重要。

  大手大腳者

  喜歡大手大腳花錢的人離不開六位數(shù)的年薪,以及豪華辦公室,還有私人雪茄機。他不介意花多少錢去討好客戶,坐頭等艙飛來飛去也絕不心疼。幸運的話,大手大腳者還會邀請你去參加他的奢華晚宴,反正都是算在公司賬上。

  建議:公司的錢不是取之不竭、用之不盡的,合伙人用錢應(yīng)該比較謹慎,有責任心,把每一塊錢都用于公司的發(fā)展和開發(fā)上,而不是用來豐富他們的私人生活。

  喜歡CEO頭銜者

  這種人與別人見面30秒內(nèi)就會宣布自己是個CEO,即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢。他熱愛雞尾酒會,他喜歡用美妙的花體字簽名,他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車雜志。他不喜歡的只有一件事:動手工作。

  建議:企業(yè)不是靠名號、夸夸其談和花架子取得成功的。盡量躲開那些自私自利、任性妄為、光說不做的人。

  素餐尸位者

  我也想多跟你說說這種人身上的問題,可我想來想去實在什么都想不起來,因為他幾乎就沒在公司出現(xiàn)過。

  建議:素餐尸位者是企業(yè)的負擔,只會消耗利潤。在簽訂經(jīng)營協(xié)議時記得要清楚地列出合伙人的責任義務(wù)和假期長短。

  私人問題不斷者

  這種人總是有很多不幸遭遇。你公司在大型會議上做主題演講那天,他兒子要去拔智齒,或者他的狗死于肺炎。他也很想?yún)⒓酉轮艿墓蓶|大會,但那天要去法院打離婚官司,分身無術(shù)。不幸的是,他還付不起自己的律師費用,所以這個月必須從公司拿點錢去請律師幫他保住自己那50%的公司股權(quán)不會被前妻分割走。謝天謝地,希望這是他最后一次需要從公司拿錢……

  建議:這種合伙人要像躲瘟疫一樣,能躲多遠就躲多遠。你是準備創(chuàng)業(yè),不是要做他人的保姆或心理醫(yī)生。簽約前一定要把未來合伙人的老底都查出來,和對方交流一下對各種問題的看法,比如經(jīng)營、政治、家庭生活、經(jīng)濟狀況。如果某個潛在合伙人看起來有些毛病,立刻掉頭。


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