一個人該如何創(chuàng)業(yè)
關于一個人該如何創(chuàng)業(yè)
俗話說選擇大于努力，跟對人做對事，事半功倍。要有過硬的執(zhí)行力，任何創(chuàng)業(yè)，都離不開執(zhí)行力。要學會多借助外界條件。下面是小編收集的一些關于一個人該如何創(chuàng)業(yè)，希望對大家有所幫助。
一個人該如何創(chuàng)業(yè)
1、有核心優(yōu)勢。一個人創(chuàng)業(yè)的話，需要具備的條件很多，其中最關鍵的一點就是要有核心優(yōu)勢，不管是具備技術還是具備資金，亦或者具備管理能力等，要有個人突出的地方，并且可以依靠這一點來贏得市場和客戶的認可。
2、耐得住寂寞，有強大的內(nèi)心。一個人創(chuàng)業(yè)很寂寞，很孤單，需要有強大的內(nèi)心，可以更好的面對周圍的一切，包括創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的寂寞，創(chuàng)業(yè)過程中的困難和挫折等。
3、準備資金，但要合理利用。不管是個人創(chuàng)業(yè)還是團隊創(chuàng)業(yè)，都離不開資金，但一個人創(chuàng)業(yè)的話，所需要的資金不需要太多，并且每一分錢都應該用在刀刃上，合理利用資金，有利無害。
4、提升自己的綜合能力，包括演講能力、溝通能力、觀察能力等等。一個人創(chuàng)業(yè)的話，個人的角色很多，既要擔任營銷推廣者，又要擔任產(chǎn)品研發(fā)者等，所以需要提升個人的綜合能力，各方面的技巧和方法都要學一些。
5、拒絕拖延癥，及時行動和改進。一個人創(chuàng)業(yè)除了要客服孤單和寂寞外，還需要拒絕拖延癥，要及時行動，想到就去做，這樣才能更好的把握住機會，及時改進也可以提升自己的綜合實力，贏得客戶和市場的認可與支持。
6、學會積累人脈。人脈資源在個人創(chuàng)業(yè)過程中起到很重要的作用，一個人創(chuàng)業(yè)的時候，需要不斷積累人脈，不斷結(jié)識更多的朋友，多一個朋友多一條路，何況自己的創(chuàng)業(yè)需要更多的客戶，人脈多了，客戶也會多起來。
7、提升個人魅力，吸引更多人加入自己的創(chuàng)業(yè)項目之中。一個人創(chuàng)業(yè)不是目的，還是需要團隊，所以在創(chuàng)業(yè)的時候，也需要設計好今后的發(fā)展路線，要有個人魅力，可以吸引更多人才加入。
一個創(chuàng)業(yè)者應具備什么條件
創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。并且創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng)業(yè)過程包括哪幾個主要步驟
1、第一階段生存階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場，只要有想法會搞關系銷售就可以。
2、第二階段公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、第三階段集團化階段。這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。
4、第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。
想創(chuàng)業(yè)有什么建議
1、做好規(guī)劃。
規(guī)劃好自己準備做什么。
做哪個行業(yè)?買什么?是產(chǎn)品,服務或者是技術?
2、準備好資金。
初期投入多少?以后追加多少?是合資還是獨資
3、準備好地點。
是市中心，還是郊區(qū)，還是城鎮(zhèn)，還是鄉(xiāng)下?
4、做好心理準備。
創(chuàng)業(yè)有風險，要做好心理準備。
大學生創(chuàng)業(yè)應注意什么
1、資金風險。資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能。很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關政策法規(guī)，也沒有在相關企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。很多大學生容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)，他們長期待在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運營上缺乏經(jīng)驗。所以要注意知識的儲備。
3、管理風險。創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風險。
4、資源貧乏。由于長期身處校園，大學生掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。
5、做好市場調(diào)研，切記盲目開始。大學生創(chuàng)業(yè)的一個通病就是盲目性比較大，對于整個市場沒有過多的經(jīng)驗和調(diào)查，看別人的成功案例就依樣畫葫蘆。但但通常情況下，他們只能看到別人成功的表象，背后需要付出的和試錯過程，他們完全沒有了解，因此，缺乏創(chuàng)業(yè)充分準備是大學生創(chuàng)業(yè)成功率低的主要原因之一。
6、了解供銷渠道，把握市場動態(tài)。創(chuàng)業(yè)前這幾年，你最好選擇與你即將創(chuàng)業(yè)的專業(yè)相同或相近的公司及企業(yè)作為學習的基地。你的目的是去學習，所以，不要計較收入高低。要多長心眼，多做工作，多接觸業(yè)內(nèi)人士。
7、一定要有創(chuàng)業(yè)計劃。通過自己的家庭背景開展創(chuàng)業(yè)的前期調(diào)查研究，調(diào)查研究一定要建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷，規(guī)劃總結(jié)出哪些項目合適自己，哪些業(yè)務比較好開展比較好上手，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。