80創(chuàng)業(yè)故事-大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO汪滔

時間：2024-03-23 04:08:23 創(chuàng)豐21273由分享

　　創(chuàng)業(yè)不能三分鐘熱度，而要堅持，一兩次的失敗并不代表什么，堅持不一定能夠成功，但是不堅持就一定會失敗，下面由小編與大家分享80后汪滔的創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　總理這樣夸贊大疆無人機的創(chuàng)始人汪滔："你的市場份額占到了70%，這個成就還小嗎?你就是明星。”

　　全球第一大消費級無人機制造商、估值240億美元、全球市場份額達70%，這是大疆創(chuàng)立9年來所取得的成績。

　　汪滔，大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO，2003年到香港科技大學讀電子與計算機工程學系。如今，汪滔研發(fā)的小型無人機，銷量占全球一半，令“中國制造”在高科技領域嶄露頭角，他的身價也到了279億。

　　//留學被拒、毫無目標，創(chuàng)業(yè)從宿舍開始//

　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因為家境不錯，從小喜歡航模的他曾從父親那里得到過一架遙控直升機。在他的想象中，直升機像一個可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動，也可以想讓它飛到哪里就飛到哪里，但實際上根本不是那么回事。操控難度很高的直升機起飛不久就掉了下來，飛速旋轉的螺旋槳還在他手上留下了一個疤痕。

　　“那時我想做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來”，在杭州讀完書汪滔考入了華東師范大學電子系。到大三時，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學退了學，并向世界一流大學遞上了申請，他的目標是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學發(fā)來了錄取通知書，他讀了那里的電子及計算機工程學系。

　　2005 年，25歲，從毫無人生目標，到開始研究遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)。著手準備畢業(yè)課題的汪滔決定把遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)作為自己的畢業(yè)設計題目，他找了兩位同學說服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問題仍然源自童年的夢想——讓航模能夠自由地懸停。

　　拿著學校給的1.8萬元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應懸停在空中的飛機卻掉了下來，失敗的畢業(yè)設計得了一個C，這個很差的成績甚至讓他失去了去歐盟名校繼續(xù)深造的機會。

　　幸運的是，汪滔的專注得到了一位教授的認可，得以在香港科技大學繼續(xù)攻讀研究生。2006年汪滔和自己的兩位同學在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司。他們在一套三居室的公寓中辦公，汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩余部分全部拿出來搞研究。大疆科技向中國高校和國有電力公司等客戶售出了價值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無人機支架上。

　　這些產品的銷售讓汪滔可以養(yǎng)活一個小團隊，而他和香港科技大學的幾個同學則依靠他們剩余的大學獎學金生活。汪滔回憶說，“我當時也不知道市場規(guī)模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發(fā)一款產品，能養(yǎng)活一個10到20人的團隊就行了?！?/p>

　　由于缺乏早期愿景，加之汪滔個性很強，最終導致大疆科技內部紛爭不斷。大疆科技開始不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團隊的所有成員幾乎全部離開了。汪滔坦言，他可能是一個“不招人待見的完美主義者”，“當時也讓員工們傷透了心”。

　　2006 年年底，公司出現(xiàn)危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬美元(汪滔說，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻)，幫大疆渡過難關。后來，陸迪到大疆負責財務工作，今天已經成為大疆最大的股東之一。

　　2008年，首款成熟產品面試。他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。

　　2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學，加入后對大疆的發(fā)展起了重要作用負責市場營銷的工作，同時也是汪滔的重要助手。

　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當時經營一家從事航拍業(yè)務的創(chuàng)業(yè)公司，后來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時，他為該公司提出了新的口號：“未來無所不能”(The Future of Possible)。

　　2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

　　2013年1月，發(fā)布“大疆精靈”。這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動了非專業(yè)無人機市場。

　　//非標準化CEO//

　　在大疆，汪滔有兩個身份，一個是CEO(首席執(zhí)行官)，一個是CTO(首席技術官)。

　　很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席發(fā)布會。但對于產品和技術，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個詞。

　　兩年前，汪滔在接受采訪時曾說過一句話：“我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。”

　　在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張愿望清單，根據(jù)無人機特點，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個問題，大疆后來的產品線正是依照這份清單而展開。

　　這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術：云臺、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。

　　“以前，無人航空器在操作體驗方面存在很多不便，把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為，憑借大疆的技術積累，能夠推出一款高度集成化的產品，一舉解決這個痛點，并且創(chuàng)造價值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的?！蓖籼险f。

　　在公司里，他強調最多的是“品味”二字。“在我們的父輩，中國一直缺乏能打動世界的產品，中國制造也始終擺脫不了靠性價比優(yōu)勢獲得市場的局面，這個時代企業(yè)的成功應該有不一樣的思想和價值觀，大疆愿意專注地做出真正好的產品，扭轉這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。

　　而這一點更多體現(xiàn)在產品以及公司整體簡約風格上。

　　對于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時令水果供應，這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現(xiàn)的質量。

　　紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當于一個飛行著的AppleII?！?/p>

　　大疆也是依靠產品打入美國市場，成為與蘋果相提并論的品牌。

　　蘋果創(chuàng)始人喬布斯是為數(shù)不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”?！八砩蠐碛泻芏鄡?yōu)秀的品質，他的做法、想法也給我?guī)聿簧俚膯l(fā)，自然會愛屋及烏?！蓖籼细嬖V記者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談論產品的機會少之又少，他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會，原因是害怕公眾過于關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。

　　這種避諱甚至遠遠超出一般CEO，他甚至缺席大疆產品的發(fā)布會，從精靈系列到手持云臺相機Osmo再到農林植保無人機，每一場劃時代的發(fā)布會，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

　　對汪滔而言，產品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準備辯白剖析自己在研發(fā)時的故事以及心路歷程。

　　正因為大疆無人機發(fā)展很快，獨領風騷，很多投資機構趨之若鶩。

　　2018年4月，大疆新一輪10億美元股權融資曝光，特立獨行的大疆，采用了一種異乎尋常的融資方式，即競價融資，要求投資人認購一定金額的股權同時還要主動競標高比例的債券，而且債券為3年境外無息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。

　　關于目前大疆的融后估值，有240億美元、220億美元幾個版本，汪滔身價根據(jù)預估已經達到450億，究竟哪個更接近真實數(shù)值，外界無從考據(jù)。與其當紅獨角獸的名氣相比，大疆的相關信息并不透明。

　　隨著今年貿易戰(zhàn)的波及，繼美國對華為“發(fā)難”后，大疆也被盯上了。不過，對于加稅、禁購，大疆并不擔心，而是選擇了正面硬剛。面對加稅，大疆選擇漲價，禁購令更是讓美國軍方內部產生矛盾，無奈五角大樓只好在批準購買，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時候，大疆已經被網(wǎng)友奉為“第二個華為”。大疆為何這么狂?因為大疆又是一家真正憑技術走向世界高科技企業(yè)，這一切不過是——憑實力說話。