80后創(chuàng)業(yè)故事-張一鳴
80后創(chuàng)業(yè)有成的人有很多，今天小編就來給大家講一講其中一位80后創(chuàng)業(yè)故事吧!下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
美國《福布斯》雜志公布了2019最新全球富豪榜，列出了全球最“壕”人士。張一鳴成國內(nèi)閩商首富。
擁有162億美元，按當(dāng)前匯率，折合人民幣1090億。
張一鳴，今日頭條、抖音的老板，來自福建省龍巖市永定縣。出生于1983年，剛滿36歲的他，憑什么能擁有這一切?
龍巖三杰
龍巖，位于福建省西部，地處偏僻，多崇山峻嶺。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得龍巖人成為領(lǐng)先者，互聯(lián)網(wǎng)“龍巖幫”，聞名天下。
張一鳴，生于 1983，與美團(tuán)王興、雪球方三文同鄉(xiāng)，三人并稱龍巖三杰。繼第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)之后，第二代互聯(lián)網(wǎng)巨頭TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)，龍巖人三占其二。
張一鳴的父親，原是市科委工作人員，后到東莞經(jīng)營電子產(chǎn)品加工廠。雖不像同鄉(xiāng)王興家中那么富有，但也稱得上家境優(yōu)渥。
張一鳴的父親喜歡在家談工作中的所見所聞，都和科研、發(fā)明有關(guān)，張一鳴就在這樣的熏陶下長大。
2001年，張一鳴考入南開大學(xué)。報(bào)考天津南開大學(xué)的初衷居然是“那里有許多漂亮女生”，到大學(xué)一看倒是有幾個(gè)漂亮女生，可那些名花早就有主了，張一鳴只能用心學(xué)業(yè)。張一鳴開始覺得學(xué)生物很有意思，因此大學(xué)就報(bào)讀生物學(xué)。但那幾年，是生物學(xué)特別火的時(shí)代，專業(yè)錄取分高。張一鳴不幸被調(diào)劑到微電子專業(yè)。
就讀了這個(gè)專業(yè)一年后，張一鳴發(fā)現(xiàn)自己沒有控制感。他常常要花很長時(shí)間，才能在面包板上做出一個(gè)正弦波信號(hào)發(fā)生器，失敗率還非常高，沒有效果的努力，讓他非常焦慮。
后來張一鳴轉(zhuǎn)入軟件工程專業(yè)，寫代碼，是非常具有確定性的工作，只要你輸入代碼，敲回車，結(jié)果馬上出來，一切盡在掌控。
除了編寫代碼之外，大學(xué)時(shí)期的張一鳴還做了三件事：一是修電腦;二是在BBS灌水;三是看書。
○ 修電腦幫他解決個(gè)人問題。他現(xiàn)任太太，就是通過修電腦相識(shí)。
○ 水論壇幫他解決了工作問題。一位師兄在南開BBS上看到他的帖子，就邀請(qǐng)他一起創(chuàng)業(yè)。后來他畢業(yè)，就與這位師兄一起工作。
○ 看書幫他理清人生原則、未來方向，并打下管理的基礎(chǔ)，讓他能夠在短時(shí)間里，脫穎而出，并幾乎是無縫地從一個(gè)程序員直接過度到一個(gè)成功的管理者。
創(chuàng)業(yè)之路
畢業(yè)后，在師兄的忽悠下，他倆一起創(chuàng)業(yè)，做一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公軟件，由于缺少資金，公司窩在回龍觀的居民樓中。
位于昌平區(qū)的回龍觀，與首都機(jī)場同一緯度，離天安門28公里。地鐵要一個(gè)半小時(shí)。
這個(gè)產(chǎn)品很快就夭折了。
后來張一鳴進(jìn)入一家叫酷訊的公司。這家公司雖然什么都還沒有，但是產(chǎn)品方向使得張一鳴很心動(dòng)：做旅游的垂直內(nèi)容搜索。
張一鳴是酷訊的第一個(gè)工程師，003號(hào)員工。接下來，酷訊發(fā)展迅猛，聘請(qǐng)了很多清華、北大、斯坦佛等學(xué)校的計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士、博士。
一年后，張一鳴坐到了技術(shù)委員會(huì)主席的位置，2008年，酷訊正處于發(fā)展高峰，但公司管理混亂和方向不明，使得張一鳴萌生去意。
一位老鄉(xiāng)聽說張一鳴要辭職，于是想拉張一鳴過去一同創(chuàng)業(yè)。這位老鄉(xiāng)，名叫王興，張一鳴拒絕了。
經(jīng)歷酷訊的混亂，他想到大公司“洗禮”，學(xué)習(xí)人家是怎么管理。于是他進(jìn)了微軟，但在微軟僅待了半年，張一鳴覺得工作太無聊，便離開了。
王興又來拉他。但這一次，張一鳴沒有拒絕，他以技術(shù)合伙人的身份加入了王興的團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)的搜索技術(shù)問題。
張一鳴在飯否如魚得水。他和王興的關(guān)系已不是泛泛之交。飯否的發(fā)展，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上最耀眼的新星之一。
但在2009年7月由于對(duì)敏感信息管理不當(dāng)，飯否被一夜封站。一年半后才得以重新開張，把最重要的發(fā)展機(jī)遇，拱手相讓給微博。
此時(shí)，一位叫王瓊的女士找到張一鳴。王瓊，是海納亞洲投資基金(SIG)的董事總經(jīng)理，曾經(jīng)投資酷訊。在酷訊的一次會(huì)議上，她認(rèn)識(shí)了張一鳴，并留下深刻印象。
2009年，酷訊火爆一把后，開始走下坡路，業(yè)務(wù)指標(biāo)一塌糊涂，僅剩房產(chǎn)搜索還在頑強(qiáng)盈利。而這正是張一鳴當(dāng)時(shí)做出來的產(chǎn)品。
王瓊看好房產(chǎn)搜索這種模式，就開始拉攏張一鳴做九九房。正好飯否關(guān)站，而信息搜索是張一鳴喜歡做的事情，于是離開王興團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任九九房的CEO。
2011年，九九房已經(jīng)發(fā)展非常成熟，尤其在移動(dòng)端，已成為房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名，但張一鳴卻陷入苦惱。他看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的迅猛趨勢(shì)，并敏銳意識(shí)到做一個(gè)全網(wǎng)全內(nèi)容大平臺(tái)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
九九房的發(fā)展固然很好，只是池塘太小，蛟龍難以騰飛?張一鳴多次和王瓊探討這個(gè)問題。王瓊說：你只要是想好，做什么我都支持。
2012年，農(nóng)歷大年初七。在一家還沒開始營業(yè)的咖啡館里，張一鳴裹著大衣，和王瓊談得熱火，他用一張餐巾紙，在上面畫出自己對(duì)公司未來發(fā)展的設(shè)想。王瓊并沒有猶豫，當(dāng)即決定對(duì)張一鳴投資。
公司還沒有注冊(cè)之前，200萬人民幣的投資，就已到位，張一鳴的新公司，名叫“字節(jié)跳動(dòng)”(bytedance)。2012年3月，字節(jié)開始跳動(dòng)，它將震撼世界。
我們總結(jié)張一鳴創(chuàng)業(yè)史前四次均已失敗告終，直到第五次創(chuàng)業(yè)成功，并成為全球最具影響力100人之一!
第一次：大學(xué)畢業(yè)跟自己的團(tuán)隊(duì)一腔熱血的投入開發(fā)企業(yè)辦公系統(tǒng)軟件，失敗。
第二次：做了關(guān)于旅游搜索網(wǎng)站酷訊，主要負(fù)責(zé)搜索研發(fā)，失敗。
第三次：以合伙人身份加入飯否創(chuàng)業(yè)主要負(fù)責(zé)搜索、消息發(fā)布、熱詞挖掘，防止作弊等系列方向，失敗。
第四次：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，關(guān)于垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，失敗。
第五次：創(chuàng)辦段子，廣受好評(píng)，同年8月又推出今日頭條?？赡苁撬囊懔筒环敻袆?dòng)了上天，終于在第五次創(chuàng)業(yè)中成功了。
你關(guān)心的才是頭條
現(xiàn)在，張一鳴看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮，認(rèn)為移動(dòng)端信息搜集與分發(fā)大有作為，當(dāng)前市場上卻沒同類型公司。
起步時(shí)靠著他多年練就的軟件功底，以及多年創(chuàng)業(yè)路積累的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到眼光，選擇了一條全新的路子做內(nèi)容。頭條起步的100來人里基本都是技術(shù)人員，沒有一個(gè)文字編輯，也都沒接觸過新聞。
他們做的就是一件事：
用純技術(shù)算法手段從海量的內(nèi)容中去搜索挖掘有價(jià)值的內(nèi)容，最關(guān)鍵的是這些內(nèi)容可以根據(jù)客戶的需要進(jìn)行“定制化”推送。
一個(gè)熱點(diǎn)新聞剛剛出來，幾秒后就被今日頭條抓到了，然后就成了它的新聞，而且速度比任何紙媒要快，推送比任何網(wǎng)站都精準(zhǔn)。
這就是頭條一舉成功的秘密武器!
自2014年8月推出今日頭條，短短90天時(shí)間，訂閱用戶量就突破1000萬，等其他幾大巨頭反應(yīng)過來，今日頭條已經(jīng)長成了龐然大物。頭條就是這樣，靠很少的技術(shù)人員，靠絕門算法和初級(jí)人工智能技術(shù)，做到了以往人工手段可能需要幾千人的團(tuán)隊(duì)才能做到的事。
當(dāng)然這馬上就帶來了新問題：
頭條靠“智能挖掘”從無數(shù)提供內(nèi)容的網(wǎng)站獲取信息，這些“撅著屁股干活”的企業(yè)不干了，我們用人海戰(zhàn)術(shù)做出來的東西，你用“高科技”輕而易舉就拿走賺錢了?憑什么呀?
2014年6月以后，張一鳴不干別的，天天就打侵權(quán)官司，一個(gè)月要處理40-50起。好在到了2014年底，經(jīng)過A、B、C三輪融資，他已經(jīng)手握1億多美元，有了解決問題的底氣。
不是就是錢散人聚嘛，張一鳴揮揮手，與幾千家媒體簽署了協(xié)議，能用錢擺平就堅(jiān)決用錢來擺平。
為了解決自己不生產(chǎn)內(nèi)容，老是“拿人手短”的短板，2013年，張一鳴第一時(shí)間推出了“頭條號(hào)”自媒體，邀請(qǐng)1萬多家知名的自媒體生產(chǎn)內(nèi)容，從此再也不用擔(dān)心侵權(quán)了。幾個(gè)月后，頭條號(hào)就成為繼微信之外的第二大自媒體平臺(tái)。
2016年以后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)井噴，視頻直播風(fēng)口驟起。
張一鳴對(duì)于“憑什么可以有騰訊系，阿里系，就不能有今日頭條系”不以為然，一方面，張一鳴投資了圖蟲網(wǎng)、華爾街見聞、新榜、財(cái)新世界說、極客公園、餐飲老板內(nèi)參、30秒懂車等30多個(gè)公司，更是大手筆收購美國短視頻公司 Flipagram、 音樂視頻公司musical.ly。
另一方面，他拿出10個(gè)億補(bǔ)貼頭條號(hào)的視頻創(chuàng)作者，并推出火山、抖音兩款小視頻產(chǎn)品，今日頭條更多帶有媒體屬性，而火山、抖音體現(xiàn)社交屬性。就這樣，幾年功夫，風(fēng)風(fēng)火火鬧九州，把個(gè)“頭條系”真的弄成了一個(gè)提供內(nèi)容的大平臺(tái)。
凡是能走到行業(yè)頂尖的公司，都逃不掉各方的種.種非議，阿里巴巴、騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)，無一例外。
價(jià)值觀問題，張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)值得深思的問題。也許創(chuàng)業(yè)者張一鳴已經(jīng)成功了，但是字節(jié)跳動(dòng)的路還很長。