成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
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成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
阿里巴巴CEO馬云的故事
12歲時(shí),我對(duì)學(xué)習(xí)英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上,不管刮風(fēng)下雨,我都要騎車(chē)40分鐘,到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ),這一學(xué)就是8年。那時(shí),中國(guó)已經(jīng)逐漸對(duì)外開(kāi)放,許多外國(guó)游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游,帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習(xí)英語(yǔ),這8年的學(xué)習(xí)深深改變了我。外國(guó)游客帶給我的知識(shí)和從老師、書(shū)本學(xué)到的很不一樣,我開(kāi)始比大多數(shù)人更具全球化的視野。
另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來(lái)自澳大利亞的家庭,這家有兩個(gè)小孩,我們一起玩了三天,后來(lái)變成了筆友。1985年,他們邀請(qǐng)我暑假到澳大利亞去,我于是7月份去了那里,住了31天。在我出國(guó)之前,我以為中國(guó)是世界上最富裕、最幸福的國(guó)家。當(dāng)我到了澳大利亞,我才發(fā)現(xiàn),我以前的想法并不正確。
屢遭挫折
我高考考了三次,才被當(dāng)時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里,我有幸當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席,后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席。但那時(shí),我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí),我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書(shū)的教師。我的工資是每月人民幣100至120元,相當(dāng)于 12至15美元。
在5年的教書(shū)生涯中,我一直夢(mèng)想著到公司工作,比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年,商業(yè)環(huán)境開(kāi)始改善,我應(yīng)聘了許多工作,但沒(méi)有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書(shū)職位,但被拒絕了。
接著在1995年,我作為一個(gè)貿(mào)易代表團(tuán)的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)谘呕⑸纤阉髌【七@個(gè)單詞,但卻沒(méi)有搜索到任何關(guān)于中國(guó)的資料,我們決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站,并注冊(cè)了中國(guó)黃頁(yè)這個(gè)名稱。
我借了2000美元,創(chuàng)建了這個(gè)公司,當(dāng)時(shí)我對(duì)個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通,我甚至沒(méi)接觸過(guò)鍵盤(pán)。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)了大約一年,中國(guó)電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬(wàn)美元,和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多錢(qián)。遺憾的是,中國(guó)電信在公司董事會(huì)中占據(jù)了五個(gè)席位,而我的公司只有兩個(gè)席位,我們建議的每件事件他們都拒絕,這就象螞蟻和大象搏弈一樣,根本沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。我決定辭職單干。那時(shí),我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年,我召集了18個(gè)人,在我的公寓里開(kāi)會(huì)。我對(duì)他們講述了我的構(gòu)想,兩個(gè)小時(shí)后,每個(gè)人都開(kāi)始掏腰包,我們一共湊了6萬(wàn)美元,這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè),因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫(xiě),而且《一千零一夜》里芝麻開(kāi)門(mén)的故事家喻戶曉,很容易被人記住。
當(dāng)時(shí),阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè),無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計(jì)劃,但我們最終存活了下來(lái)。我們每一分錢(qián)都用得非常仔細(xì),公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入,2000年又從軟銀獲得了投資,公司的規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)張。
我們能取得的地位因?yàn)槲蚁嘈乓患拢喝蛞曇埃就聊苴A。我們自己設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式,我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢(qián)。我們從不從美國(guó)拷貝經(jīng)營(yíng)模式,象許多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,我們一定要實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊,得到。如果不能得到,那就是垃圾。
我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯(cuò)誤。我們擴(kuò)張得太快,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后,我們不得不裁員。到2002年,我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù),我們不知道如何獲利。于是我們開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品,為中國(guó)的出口商和美國(guó)的買(mǎi)家牽線,這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 2002年底,我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤(rùn),終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都在提高,現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。
中國(guó)首富李嘉誠(chéng)的故事
李嘉誠(chéng)三歲時(shí),家道中落,后來(lái)父親得了重病,不久離開(kāi)人世,剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠(chéng)就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月,李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠(chéng)是家中長(zhǎng)子,不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐,收留16歲的小嘉誠(chéng)在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén),到午夜還不能休息,小嘉誠(chéng)也抱怨過(guò)自己命不好,甚至希望哪天日本鬼子的槍走火,把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件,才使他不再自怨自艾。
那天,因?yàn)樘>?,他?dāng)班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上,濺濕了客人的衣褲。李嘉誠(chéng)很緊張,他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒(méi)想到的是,那位客人并沒(méi)有責(zé)怪他的意思,反而為他開(kāi)脫,一再為他說(shuō)情,讓老板不要開(kāi)除他。
沒(méi)關(guān)系的,我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住,做什么事都必須謹(jǐn)慎,不集中精力怎么行呢?
李嘉誠(chéng)把這些話記在了心間,之后,他把謹(jǐn)慎當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之,竟使他練出了一種眼光,一個(gè)人是什么職業(yè),性格特征、生活習(xí)慣、為人處事,一見(jiàn)面就能猜個(gè)八 九不離十。這一切對(duì)他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。
隨后,李嘉誠(chéng)辭掉跑堂的工作,從塑膠廠推銷(xiāo)員開(kāi)始,一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后,20歲的他做好了準(zhǔn)備,要大干一番。白手起家的他,在維多利亞港附近的一條小溪旁,租了一間灰暗的小廠房,買(mǎi)了一臺(tái)老掉牙的壓塑機(jī),辦起了長(zhǎng)江塑膠廠。隨后,經(jīng)過(guò)反復(fù)考察,他認(rèn)為塑膠花市場(chǎng)需求很大,于是大量生產(chǎn),這為他帶來(lái)了可觀收入。30歲的李嘉誠(chéng),已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷(xiāo)全球時(shí),李嘉誠(chéng)卻敏銳意識(shí)到,越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè),好日子很快會(huì)過(guò)去,如果再不調(diào)整,引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認(rèn)為他太保守了,但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì),那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見(jiàn)性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期,內(nèi)地的局勢(shì)令香港社會(huì)人心惶惶,富翁們紛紛逃離,爭(zhēng)著廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠(chéng)正在建筑中的樓房也被迫停工,如果按當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算,他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著應(yīng)變,仔細(xì)分析局勢(shì)。認(rèn)為內(nèi)地肯定會(huì)恢復(fù)安定,香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí),李嘉誠(chéng)卻反其道行之,將所有資金都來(lái)收購(gòu)房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事,他說(shuō):我看準(zhǔn)了不會(huì)虧本才敢買(mǎi),男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)?
李嘉誠(chéng)又一次成功了。70年代初,香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升,他從中獲得了雙倍的利潤(rùn)。到1976年,李嘉誠(chéng)公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)多億,成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后,李嘉誠(chéng)節(jié)節(jié)高升,成為全球華人中的首富。
聯(lián)想CEO柳傳志的故事
年齡:65歲
創(chuàng)業(yè)時(shí)間:1984年創(chuàng)立聯(lián)想
第一桶金:漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài),目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小,對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握,無(wú)論你具有怎樣的信心,目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù),因而無(wú)法量化與明確。
柳傳志:做"倒?fàn)?quot;被騙
1980年代初,計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起,硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。"聯(lián)想是我的命,需要我的時(shí)候我出來(lái),是我義不容辭的事情。"柳傳志自剖心跡,雖已年逾65,但激情不減當(dāng)年。
1980年代初,計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起,硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng))也一直在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè),"我40歲的時(shí)候是因?yàn)榍懊鏇](méi)有路可走,所以選擇了創(chuàng)業(yè)。"
當(dāng)年10月,中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)"授命成立",王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員,柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用,又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi),還給予了很多不成文的支持:不受限制的招納本所人員,可以使用所里的技術(shù)成果,員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多,但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里,公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶,"當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干著,哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好。"于是,包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)"倒?fàn)?quot;、"板爺",在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運(yùn)動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來(lái)因?yàn)槁?tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺(tái)彩電能賺1,000塊,聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法"騙子比彩電還多",盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款,他們也的確看到了電視,不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去,對(duì)方卻消失了,聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。
到了1985年,所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的"漢字系統(tǒng)"帶到了公司,成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的"漢卡"。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口,全是英文系統(tǒng),必須裝上漢卡,每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷(xiāo)售出了100套,為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤(rùn)。
曾茂朝的妻子,計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景:烈日炎炎下,柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛,將一堆微機(jī)從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái),柳傳志滿頭大汗,衣服濕透,而李勤把褲子卷到了大腿上,氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景,柳傳志后來(lái)表示,"我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的。"