企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向研究
企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向研究_創(chuàng)業(yè)
在商業(yè)活動中出現(xiàn)糾紛是常有的事情。學習基本的仲裁知識，合理維護自身合法權(quán)利。這里小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向研究，方便大家學習了解，希望對您有幫助!
企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向研究
一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)實情況
改革開放三十多年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識到提高自身企業(yè)管理水平、增強自身的內(nèi)在競爭力才是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實踐經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗、進行總結(jié)，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認為我們企業(yè)已經(jīng)達到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業(yè)還是處在一個轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。
(一)企業(yè)自身對企業(yè)的定位存在問題
長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會嚴重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認為自身是先進企業(yè)、自身的管理很先進，這樣的企業(yè)定位，會忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是整個社會的有機組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應(yīng)該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環(huán)境保護，關(guān)注社會福利和社會影響。關(guān)于社會責任在轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)做的并不好。
(二)企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責劃分不清晰
在企業(yè)自身權(quán)責的劃分上存在問題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個部門之間的權(quán)責界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu)，部門權(quán)責確認上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門職責上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。
(三)企業(yè)市場意識不強
經(jīng)濟形式的轉(zhuǎn)變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場意識在企業(yè)內(nèi)的推行。
(四)專業(yè)人才儲備不足
企業(yè)工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識有豐富實踐經(jīng)驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長時間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴重不足。當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
在當前國內(nèi)和國際的經(jīng)濟市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個方向推進：
(一)清醒的認識到企業(yè)工商管理的重要性和對企業(yè)的發(fā)展影響。
要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊伍是推進企業(yè)工商管理的'基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進企業(yè)工商管理的重要工作。
(二)企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點和不足
根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
(三)企業(yè)要夯實上述兩個工作的基即做到權(quán)責清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。
通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進而準確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
(一)引進、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個工作的前提。
企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內(nèi)部儲備和培養(yǎng)后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉?？傊髽I(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識。
(二)企業(yè)應(yīng)該是一個完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個充滿活力的有機體。
這就要求營造一個良好、高效的管理環(huán)境，這也要求建立一個權(quán)責分明的組織架構(gòu)。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)入手，明確各自責任和義務(wù)，通過對架構(gòu)的梳理來完成對工作流程的強化和優(yōu)化，而后在工作程序的基礎(chǔ)上制定公平、合理的獎罰制度、晉升降級等內(nèi)部管理制度。通過這些做法確保企業(yè)的設(shè)置簡潔、合理、高效和適應(yīng)公司現(xiàn)實情況、發(fā)展需要。通過這些做法規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程、提高內(nèi)部管理制度的針對性進而提升工作效率，營造良好的工作環(huán)境和管理氛圍，形成獨特的企業(yè)文化?？傊?，企業(yè)工商管理一門綜合性很強的學科，并且?guī)в絮r明的時代特征，這就要求企業(yè)在本著基本管理特征的基礎(chǔ)上，廣泛的吸收采納現(xiàn)代管理理念，根據(jù)公司實際情況大膽的進行改革創(chuàng)新，切實的提高自身管理水平，有效的實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
初級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識：主要財務(wù)報表
財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營情況的記分牌，財務(wù)分析的主要依據(jù)是財務(wù)報表。企業(yè)的主要財務(wù)報表包括：資產(chǎn)負債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。
(一)資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負債表根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益這 三個會計要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標準和一定的排列順序編制而成。表的左邊為資產(chǎn)項，按資產(chǎn)變 現(xiàn)能力的大小排序。表的右邊為負債及所有者權(quán)益，按需償還的先后順序排列。資產(chǎn)負債表是企業(yè)對外報送的主要會計報表之一。資產(chǎn)負債表表明企業(yè)某一時點靜態(tài) 的財務(wù)狀況，即企業(yè)所擁有或控制的經(jīng)濟資源的數(shù)額及其構(gòu)成情況;企業(yè)所負擔的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況;企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟利益數(shù)額及構(gòu)成情況(見表 8—3)。
(二)損益表
損益表也稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表。企業(yè)年檢時要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實現(xiàn)原 則和配比原則的要求，一定會計期間的營業(yè)收入與同一會計期間的營業(yè)費用(成本)相配比，從而計算出企業(yè)一定期間的`凈收益或凈損失，因此，它是一張動態(tài)會計 報表。損益表主要為報表使用者提供企業(yè)盈利能力方面的信息。通過損益表提供的信息，可以評價或考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績和能力(見表8—4)。
(三)現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金流人和流出的會計報表，它屬于動態(tài)的會計報表。企業(yè)編制現(xiàn)金流量表是為會計報表使用者提供企業(yè)一定會計期 間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的信息，反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的動態(tài)情況，以便于報表使用者了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力， 并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
這里的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。現(xiàn)金等價物必須具備四個條件：
① 限短;②流動性強;③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金;④價值變動風險很小。
談?wù)勂髽I(yè)工商管理培訓強化策略
一、企業(yè)進行工商管理培訓的意義
工商管理(BusinessAdministration)顧名思義就是市場經(jīng)濟中普遍的一種工商管理。主要是以企業(yè)經(jīng)濟管理為目標，制定的一系列的基本理論和一般方法的學科，以現(xiàn)代管理學，經(jīng)濟管理學，財務(wù)管理學等基本理論，作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理準則。通過先進的工商管理手段對企業(yè)進行日常管理和決策，并通過工商管理培訓，保證企業(yè)未來的發(fā)展和生存。自我國加入WTO以來，社會主義市場經(jīng)濟體制也在逐漸改變，為了適應(yīng)新時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，做好企業(yè)內(nèi)部的工商培訓意義重大，不僅能讓企業(yè)管理人員更好的管理企業(yè)，而且能強化企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。
二、企業(yè)進行工商管理培訓的主要問題
1.重視程度不同。新時代企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本的理念，注重人才的培訓和管理。但是就目前企業(yè)管理培訓而言，普遍都沒有給予足夠的重視，尤其是一些發(fā)展中中小企業(yè)和合作社，管理人員工商管理意識淺薄，片面的只是注重技能知識培訓，認為工商管理培訓純屬畫蛇添足，沒必要花費額外的時間通過管理培訓提升員工素質(zhì)。從這些問題可以看出，企業(yè)工商管理培訓，在實際企業(yè)中并沒有受到充分的重視。
2.培訓資金少，師資力量不足。信息的發(fā)展，使眾多現(xiàn)代企業(yè)認識到了自身的不足，逐漸開展工商管理知識培訓課程，來發(fā)展企業(yè)自身。但是，由于傳統(tǒng)思想的束縛，企業(yè)對工商管理的認知不夠全面，往往只是撥出一小部分資金作為培訓的預(yù)算，因此只能聘請較少的培訓老師，不能覆蓋企業(yè)全部員工，只能安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加培訓學習。還有部分企業(yè)在進行工商管理培訓的時候，為節(jié)省時間，減輕預(yù)算，招聘的講師專業(yè)水平低，難以起到工商管理培訓的目的，以至于培訓質(zhì)量效果差。例如某企業(yè)在招聘專職培訓人員的時候，部門領(lǐng)導(dǎo)認為沒有必要選擇經(jīng)驗較為豐富的高質(zhì)量培訓講師，而選擇剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的作為企業(yè)培訓專員之一，以至于企業(yè)在組織管理培訓的時候，沒有達到預(yù)想的效果，草草收場，培訓目的不明顯。
3.企業(yè)培訓結(jié)構(gòu)單一，考核方式簡單。目前，大多數(shù)企業(yè)在進行工商管理培訓的時候，傳統(tǒng)的培訓方式仍然牢牢占據(jù)著主導(dǎo)作用。企業(yè)參加培訓的人員往往在培訓過程中，是以完成任務(wù)的心態(tài)去培訓，專注力不高，課堂中各干各的。導(dǎo)致培訓講師在授課過程中，配合率較差，培訓講師與培訓員之間也缺乏交流和溝通，達不到預(yù)期培訓效果。而培訓考核的方式也較為單一，培訓講師為了確保全員通過考核，預(yù)先將考核內(nèi)容告知考生，以便其能順利通過考核，這也是造成企業(yè)工商管理培訓效果差的主要原因之一，員工遠不能將培訓知識與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標進行結(jié)合。
三、企業(yè)進行工商管理培訓問題的'解決措施
1.樹立正確的觀念，加強工商管理培訓。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，開展工商管理培訓，能夠使企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀，重視工商管理培訓，合理歸置相關(guān)培訓方案，就要做到以下幾點：①組織全體員工學習工商管理知識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，樹立正確的培訓態(tài)度，從而引發(fā)員工培訓的積極性，意識到工商管理培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性;②在培訓過程中，通過宣講，提高培訓講師和培訓人員在培訓活動中的責任感，最后期望通過工商管理培訓來提高企業(yè)整體管理水平。例如：某企業(yè)意識到自身工商管理存在缺陷，在組織企業(yè)高層研究后，一致決定開展工商管理培訓，改變現(xiàn)狀。企業(yè)法人組織全體員工開展培訓動員大會，在宣講會上，明確表明了企業(yè)在管理方面的缺陷，以為員工樹立了正確的發(fā)展觀念，逐步轉(zhuǎn)變了員工在傳統(tǒng)思想中的局限性，使員工認識到了培訓的重要性，積極參加培訓，課堂上也沒有出現(xiàn)各玩各的情景，提高了培訓質(zhì)量，在企業(yè)日后的管理發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。
2.強化培訓師的培訓知識和技能。企業(yè)在開展工商管理培訓的過程中，培訓師的知識和技能也尤為重要，直接關(guān)系到培訓的質(zhì)量。加強企業(yè)培訓師的知識和技能主要從以下幾個方面入手：①企業(yè)應(yīng)建設(shè)專職培訓部門，實行資格證書認證制度，到達持證山崗的目的。②對于有經(jīng)驗的講師，企業(yè)應(yīng)定期對其進行培訓，實時更新工商管理知識，不斷完善企業(yè)培訓結(jié)構(gòu)，將理論轉(zhuǎn)化為實踐。例如某發(fā)展中的企業(yè)建立了培訓部門，部門管理人員將培訓進行有計劃有系統(tǒng)的安排，將制度、課程與講師作為培訓體系構(gòu)成主要要素，制定了基礎(chǔ)制度和課程，如制度包括培訓管理辦法，培訓計劃制作，培訓工作流程，培訓評估辦法及講師制度，課程包括課程設(shè)計、培訓課件的制作、教案的編寫等，講師如何去執(zhí)行制度和課程。
3.完善培訓方式及課堂教學。企業(yè)管理培訓是一項高層次，高質(zhì)量，內(nèi)容復(fù)雜的教學式工作。所以在進行課堂教學過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況適當完善或改變培訓方式，將單一枯燥的培訓方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲?，多方位的有趣的教學課堂，實現(xiàn)教學多樣化的措施。如可以通過具體案例、專家講座，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等來提高企業(yè)員工的認知水平。例如可按照職業(yè)規(guī)劃，員工可為個人制定一份長達十年，二十年或者一百年的發(fā)展目標，如未來十年希望發(fā)展到何種程度，何種職位，目標薪資是多少，能為企業(yè)做出那些貢獻。講師在培訓過程中，可引用松下公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例來培養(yǎng)員工的長遠戰(zhàn)略意識——松下公司作為日本頂尖的科技企業(yè)，針對公司發(fā)展所做出的戰(zhàn)略規(guī)劃不是5年，也不是10年，而是長達250年。早在1950年的時候，松下幸之助就帶領(lǐng)員工將戰(zhàn)略規(guī)劃做到了2200年。講師可通過這一案例，讓員工了解到現(xiàn)代企業(yè)必須具備超前獨到的市場意識和廣闊的戰(zhàn)略胸懷，才能讓企業(yè)做大做強，經(jīng)久不衰。
四、結(jié)語
綜上，在經(jīng)濟水平持續(xù)下降，市場經(jīng)濟蕭條，競爭激勵的過程中，如何占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢，對企業(yè)長期發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)管理者需采取一系列措施，加強企業(yè)工商管理知識的培訓，才能確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。