關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理

關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理_創(chuàng)業(yè)

打造核心競爭力是企業(yè)的生存之道?？梢詫W習企業(yè)管理知識，提高企業(yè)的競爭力。這里小編為大家整理了關(guān)于關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理

一、企業(yè)的形成

企業(yè)與市場都是資源配置的方式，企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因為以企業(yè)方式來進行資源配置，要比單純依靠市場方式來進行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。

(1)馬克思主義的觀點------從歷史的角度通過考察社會分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。

在原始社會、奴隸社會、封建社會由于生產(chǎn)力水平較低，社會分工尚未出現(xiàn)，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，還不屬于企業(yè)的形式。在從封建社會向資本主義社會過程中，隨著商業(yè)的發(fā)展、資本積累的急劇膨脹，個體勞動和家庭作坊已經(jīng)不能滿足需求，從而產(chǎn)生了以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動方式------手工業(yè)工場，即企業(yè)的萌芽形態(tài)。所以說，企業(yè)的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果。

(2)新制度學派的觀點------從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。

美國經(jīng)濟學家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》中第一次提出交易費用的概念。

企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

企業(yè)可以有效降低交易費用，就會增加管理費用。

上述兩種觀點并不矛盾，因為是不同角度揭示企業(yè)形成的原因。

例題：企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有( )。

A.高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.較低的交易費用

C.靈活的交易方式

D.創(chuàng)造財富的功能

答案：B.

二、企業(yè)的發(fā)展

(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：

1、手工生產(chǎn)時期------工場手工業(yè)------企業(yè)雛形

2、工業(yè)生產(chǎn)時期------大機器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)

3、企業(yè)生產(chǎn)時期------成熟化階段(6個特點)

“形成壟斷組織、形成和建立科學管理理論和制度、新技術(shù)運用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責任改變”

(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑

1、企業(yè)發(fā)展的基本要求--完善靈活的經(jīng)營機制和良好的企業(yè)素質(zhì)。

(1)經(jīng)營機制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性)--能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系

①動力機制---資產(chǎn)和利益是經(jīng)營機制的動力源泉。

包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動者積極性。

強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。

②調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制---供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)日?；经h(huán)節(jié)。

包括原材料商品在自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。

③約束機制或平衡約束機制

包括多重利益、財務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機制。

④發(fā)展機制或技術(shù)進步機制

包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有

先天性--什么類型經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制。

系統(tǒng)性--即有一個統(tǒng)一機制，還有具體機制。

本質(zhì)性--起企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物。

功能性--經(jīng)營機制產(chǎn)生功能或機能，主要有動力功能和約束功能。

企業(yè)的經(jīng)營機制受企業(yè)經(jīng)濟地位、所有制形式、經(jīng)營責任制、人員素質(zhì)、財力資源、物質(zhì)資源等因素影響制約。

例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )。

A.動力機制

B.調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制

C.約束機制或平衡約束機制

D.發(fā)展機制或技術(shù)進步機制

答案：C

例題：什么樣類型的經(jīng)濟形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營體制，是( )的表現(xiàn)。

A.先天性

B.本質(zhì)性

C.系統(tǒng)性

D.功能性

答案：A

例題：企業(yè)的經(jīng)營機制受( )因素影響制約。

A.企業(yè)經(jīng)濟地位

B.經(jīng)營責任制

C.人員素質(zhì)

D.財力資源

E.地理位置

答案：ABCD

(2)企業(yè)素質(zhì)--企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。

①人員素質(zhì)

②技術(shù)裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

③管理素質(zhì)

④文化素質(zhì)---包括經(jīng)營哲學、倫理道德、精神風貌、價值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。

例題：企業(yè)文化包括( )。

A.經(jīng)營哲學

B.倫理道德

C.精神風范

D.價值觀念

E.管理素質(zhì)

答案：ABCD

2、企業(yè)發(fā)展途徑

(1)技術(shù)進步

企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)的總產(chǎn)出與總需求水平之間的關(guān)系依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)。其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。

(2)多樣性經(jīng)營(有多個名稱)----“不局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)”

根本上是企業(yè)成長的需要。

具體原因是企業(yè)規(guī)模擴展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風險、科技進步的影響等。

實現(xiàn)途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設(shè)新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品。

3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系

關(guān)聯(lián)點---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ);現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟組織，是商品或服務(wù)的提供者。

不同點---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);

所有者和經(jīng)營者關(guān)系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離);

管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨立性)。

三、企業(yè)的'概念

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中石油、平安保險、吉利集團就屬于企業(yè)。清華大學、全國婦聯(lián)就不是企業(yè)。

包括以下幾個方面的含義：

(1)企業(yè)必須擁有一定的資源

(2)企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體

(3)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織

(4)企業(yè)必須承擔相應(yīng)的社會責任

(5)企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔民事義務(wù)，能以自己的名義進行民事活動。

例題：工商企業(yè)的基本特點是( )。

A.擁有一定的資源

B.是一個經(jīng)濟組織

C.自主經(jīng)營，自負盈虧

D.作為法人，享有法定權(quán)利和義務(wù)

E.經(jīng)營范圍不可變動

答案：ABCD。雖然有時企業(yè)的經(jīng)營活動會超出營業(yè)執(zhí)照注明的范圍，但是只要不違反相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就是合法有效的。

四、工商企業(yè)的基本構(gòu)成要素

一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

12要素：人力、物力、財力、信息、技術(shù)、知識、時間、空間、市場客戶、環(huán)境、管理。

五、企業(yè)的優(yōu)勢和弱點

與市場相比較，企業(yè)的優(yōu)點就是市場的缺點，企業(yè)的缺點就是市場的優(yōu)點

(一)企業(yè)的優(yōu)勢：

(1)在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

(2)節(jié)約費用----解約談判費用、降低信息獲取費用

(3)減少機會主義行為

(4)進行有效控制的手段更多

(5)解決沖突的機制更有效

(6)能實現(xiàn)良好的溝通

(二)企業(yè)的弱點：

(1)信息傳遞易缺失

(2)監(jiān)督成本增加

(3)激勵機制效力減弱

(4)官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

例題：下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點的是( )。

A.節(jié)約費用

B.減少機會主義行為

C.監(jiān)督成本減少

D.解決沖突的機制更有效

答案：C。C為市場的優(yōu)點。

工商企業(yè)的基本職能

一、 工商企業(yè)的基本職能

1. 把國家和顧客需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿足。讓顧客滿意是企業(yè)首要責任。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在國內(nèi)外市場競爭力。

3. 努力進行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)改進組織的管理體系，推動企業(yè)的科技進步。

4. 優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方收益。

5. 確保國家財政收入，逐步增加員工收入。

6. 搞好精神文明建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)。

7. 注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作。

8. 承擔必要的社會責任。---公共責任、道德行為、公益支持三方面

例題：( )是企業(yè)的首要責任。

A 確保國家財政收入 B 承擔社會責任 C 增加員工收入 D 顧客滿意

答案：D

例題：公共責任、道德行為、公益支持體現(xiàn)的是( )

A提升員工素質(zhì)B承擔社會責任C優(yōu)化配置D滿足顧客需求

答案：B

二、 工商企業(yè)的經(jīng)營目標---具有雙重性(經(jīng)濟性、社會性)

1. 獲得利潤---以經(jīng)濟效益追求目標

2. 滿足社會需要---從外部看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要。社會需要具有多樣性、綜合性。

3. 滿足社會需要和獲取利益的關(guān)系---相互補充，互為條件。

利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標志，也是滿足社會需要的前提。

承擔社會責任滿足社會需要是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。

例題：下列說法正確的是( )

A企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要 B利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標志

C企業(yè)生存發(fā)展是承擔社會責任滿足社會需要的重要條件 D 企業(yè)以經(jīng)濟效益追求目標

E對企業(yè)而言，獲取利益比滿足社會需要更重要

答案：ABD。

三、 工商企業(yè)的社會責任

1. 含義：

社會責任是企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序、保護和增加社會福利方面承擔的職責和義務(wù)。

2. 內(nèi)容

3. 有利作用：

(1) 企業(yè)社會責任的意識增強有助于提高顧客忠誠度。

(2) 企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引力。

(3) 企業(yè)社會責任的意識增強有助于改善監(jiān)管環(huán)境。

(4) 企業(yè)社會責任的意識增強有助于降低市場的壁壘。

4. 必要性：

(1) 是構(gòu)建和諧社會的.必然要求。

(2) 是市場經(jīng)濟體制發(fā)展的必然要求。

(3) 有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

(4) 有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間。

(5) 有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀。

(6) 有利于保證企業(yè)的正確經(jīng)營方向。

例題：下列說法正確的有()

A企業(yè)社會責任的意識增強有助于提高市場的壁壘。

B企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引力

C企業(yè)社會責任的意識增強有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間

D企業(yè)社會責任的意識增強有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀

E企業(yè)社會責任的意識增強給企業(yè)保持正確經(jīng)營方向帶來了困難

答案：BCD

企業(yè)職能戰(zhàn)略整合知識

(一)企業(yè)使命與目標整合

首先要指出的是每一個企業(yè)的使命與目標是不相同的，企業(yè)的使命是指確定企業(yè)要從事的業(yè)務(wù)，而企業(yè)的目標是指企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。其次，在企業(yè)并購交易之前，購并雙方的企業(yè)使命與目標是不相同的，即便二者從事的是相同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也是不相同的。當并購交易完成之后，使原先具有不同使命與目標的企業(yè)重新組合成一家企業(yè)，倘若不對二者的使命與目標進行整合，則會造成購并雙方的員工朝著不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工將不能凝聚在一起，會給新企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)在并購后的戰(zhàn)略整合過程中，對企業(yè)使命與目標的整合是至關(guān)重要的`。

例如，著名的煙草生產(chǎn)商菲利普莫里斯公司看到煙草市場將逐漸萎縮時，果斷的對米勒布魯因啤酒公司進行收購，之后又對生產(chǎn)麥氏咖啡的通用是食品公司進行收購，并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略整合，使公司的企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)生的轉(zhuǎn)移，從一個煙草行業(yè)逐漸的向副食品行業(yè)過渡，讓公司得到了快速的發(fā)展。

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略整合

企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)是為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長遠性謀劃，主要是解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和發(fā)展道路問題。企業(yè)并購之后，其內(nèi)部條件與外部環(huán)境已經(jīng)不再匹配，必須通過而企業(yè)總體戰(zhàn)略整合，使企業(yè)的內(nèi)外部條件達到平衡，簡單地說，就是并購企業(yè)與目標企業(yè)合并以后總體戰(zhàn)略的調(diào)整、融合與重構(gòu)。

(三)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合

經(jīng)營戰(zhàn)略方面的整合對并購交易的成功與否至關(guān)重要,要想使并購后企業(yè)的經(jīng)營達到理想的效果,主并企業(yè)必須利用自己的特殊經(jīng)驗和強項來彌補被并購企業(yè)的弱項,同時吸收目標企業(yè)的強項，結(jié)合二者的優(yōu)劣勢，并把目標企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去,取得良好的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在并購之后，購并雙方的所面對的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購后在經(jīng)營戰(zhàn)略方面進行整合，避免雙方的經(jīng)營戰(zhàn)略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場中的競爭地位。新企業(yè)所面對的環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了變化。要保持并購后生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，就必須整合內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系，以便提高企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)或市場中的競爭優(yōu)勢，也可以防止因并購企業(yè)與目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的不匹配性而出現(xiàn)摩擦、沖突。否則，并購企業(yè)不僅會因摩擦、沖突消耗寶貴的內(nèi)部資源，還會喪失進一步發(fā)展的機會。為此，非常有必要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行整合管理。

(四)企業(yè)職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略相配合。職能戰(zhàn)略是必須要貫徹，實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的職能管理領(lǐng)域所制定的戰(zhàn)略，其重點是提高企業(yè)各項資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率達到最大化。企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可分為市場營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略等。