創(chuàng)業(yè)團隊中的角色都有哪些
創(chuàng)業(yè)團隊中的角色都有哪些
團隊組建時,需根據(jù)團隊類型及結(jié)構(gòu)物色成員,實行分工協(xié)作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊中的角色分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊成員的角色
團隊組建時，需根據(jù)團隊類型及結(jié)構(gòu)物色成員，實行分工協(xié)作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領(lǐng)導(dǎo)，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關(guān)方面進行有效的協(xié)調(diào)和溝通。一個協(xié)作團隊只有在具備了范圍適當、作用平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮高效的協(xié)作優(yōu)勢。一般來說，團隊需要的角色有如下八種類型：
1、 主導(dǎo)者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現(xiàn)足夠的強硬態(tài)度;能很好地授權(quán)于他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、 策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。
3、 協(xié)調(diào)者：能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力;成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見;除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力;在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善安排。
4、 信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息;對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、 創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會推動變革;愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、 實施者：會將主意變?yōu)閷嶋H行動;非常現(xiàn)實、傳統(tǒng)，甚至有點保守;崇尚努力，計劃性強;有很好的自控力和紀律性;對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、 推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、 監(jiān)督者：對工作方案的實施等實行監(jiān)督;喜歡重復(fù)推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
在實際工作中，一個團隊不一定要全部具備以上八種類型的角色，要根據(jù)實際情況來確定。
一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊需要具備這六種角色
1、慫恿者：
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡?。你會希望這個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者：
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者：
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會需要他的這種態(tài)度。因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者：
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連結(jié)者：
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障并為你找到魔法實現(xiàn)的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標桿者：
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要讓他感到驕傲，這是權(quán)威之聲。
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團隊的經(jīng)驗?？偨Y(jié)如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團隊內(nèi)的所有人認同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個進入團隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團隊，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結(jié)果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
關(guān)于團隊管理的名言
1、關(guān)注修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
2、已所不欲，勿施于人。
3、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
4、既然做了，那就做到最好。
5、學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)才能代表將來。
6、只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
7、成功不是偶然，失敗不是命運。
8、智者創(chuàng)造機會，愚者等待機會。
9、如果你想走得遠，首先你必須看得遠。
10、任何的限制，都是從自己內(nèi)心開始的。
11、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
12、人之所以能，是因為相信能。
13、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在行。
14、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
15、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
16、想滿意，莫在意，要放心，須小心。
17、舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。
18、提出問題是最大的問題，如果不知道自己是什么，那就什都不是。
19、成功就是比別人優(yōu)秀一點點。
20、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
21、沒有人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。
22、成功是適當?shù)臅r候，在適當?shù)牡胤?，做了適當?shù)氖隆?/p>
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊中的角色，希望大家能夠喜歡!
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