合伙創(chuàng)業(yè)條件
合伙創(chuàng)業(yè)條件
合伙創(chuàng)業(yè)可以增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，可以聚集眾人的智慧，可以風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的合伙創(chuàng)業(yè)條件吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者合伙開(kāi)店應(yīng)該注意的8條原則
初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚;因?yàn)橹就篮?，因?yàn)楣餐哪康模驗(yàn)榛ハ嗟男湃?走在一起合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意:
1、為什么我們選擇合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有
(1)項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作(2)項(xiàng)目與人的合作(3)項(xiàng)目與技術(shù)的合(4)項(xiàng)目與資金的合作
(5)項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作
2、合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!
4、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，
5、合作方的退出機(jī)制
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)?這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
7、合作過(guò)程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
8、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!
合伙創(chuàng)業(yè)七條注意事項(xiàng)
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
文章的標(biāo)題我取為“合伙人，企業(yè)成敗的基因”，可見(jiàn)合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性?，F(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問(wèn)題出在“價(jià)值觀不同”而導(dǎo)致分手。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
4、對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司
上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
尋找合伙人的五個(gè)條件
開(kāi)始一個(gè)嶄新的事業(yè)無(wú)疑是激動(dòng)人心的，更不用說(shuō)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“老板夢(mèng)”而帶來(lái)的喜悅。但是在激動(dòng)過(guò)后，還是要以一個(gè)成熟冷靜的心態(tài)，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。
在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，聽(tīng)聽(tīng)一些過(guò)來(lái)人的建議，一般還是蠻有作用。這些過(guò)來(lái)人對(duì)自己的合伙人有什么要求呢?
技能互補(bǔ)
當(dāng)我們尋問(wèn)那些成功的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)于合伙人所要具有的基本條件時(shí)，我們收到最多的回復(fù)就是技能互補(bǔ)。你必須找一個(gè)能夠在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助他。
LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你較弱的領(lǐng)域表現(xiàn)出色的人，這樣可以使你的團(tuán)隊(duì)更完美。比如你沒(méi)有技術(shù)，你就要去找一個(gè)技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人，要善于利用你的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)。”
擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中，分工更明確。而且，這對(duì)公司也十分重要，每個(gè)人都可以把自己領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用起來(lái)。當(dāng)你用不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域角度來(lái)分析問(wèn)題時(shí)，你最終得到的答案會(huì)更有說(shuō)服力，也會(huì)使整個(gè)公司更強(qiáng)。
The Muse公司的創(chuàng)始人 Kathryn Minshew，指出不同氣場(chǎng)的平衡很重要，即專(zhuān)業(yè)技能(開(kāi)發(fā)者，設(shè)計(jì)師，溝通者)和氣質(zhì)(樂(lè)觀，悲觀，熱情，理性)之間的平衡。她說(shuō)：“每個(gè)分歧都能讓你更強(qiáng)，只要不是價(jià)值觀或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，雖然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對(duì)你們即將開(kāi)始的這份事業(yè)有同樣的激情。
彼此尊重
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，技能互補(bǔ)是必不可少的，這樣可以將每個(gè)人的價(jià)值最大化。同時(shí)，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有著不同的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對(duì)方的工作。
Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采訪中說(shuō)到彼此尊重的重要性時(shí)，表示：“我們的專(zhuān)業(yè)技能基本沒(méi)什么交集，但對(duì)彼此的‘興趣’都有強(qiáng)烈的好奇心。”Prezi 的其他兩位創(chuàng)始人。Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技術(shù)型人才，同時(shí)也都是狂熱的藝術(shù)愛(ài)好者，懂得欣賞設(shè)計(jì)師出身的 Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，并且讓這3位合伙人更加尊重同伴。所以說(shuō)，有時(shí)候你可能并不懂你的拍檔所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但你要學(xué)會(huì)去欣賞同伴對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，這能讓你們彼此更尊重對(duì)方。
相同的使命和激情
你要確定你和你的合伙人有著相同的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)橛邢嗤膼?ài)好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃也是基本一致。
大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和合伙人建立相同的目標(biāo)時(shí)，說(shuō)：“通常創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)解散，就是因?yàn)樗麄冏詈笙霃墓镜玫降臇|西不同：一個(gè)想很早就把公司賣(mài)掉，而另一個(gè)卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多分歧，但是到關(guān)鍵時(shí)刻，共同的價(jià)值觀能幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成就。”
在同一個(gè)問(wèn)題上，Dealery的聯(lián)合創(chuàng)始人 Limor Suss 還提到，要避免和生活目標(biāo)不一致的人合伙，他說(shuō)：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買(mǎi)房子，而你那時(shí)候公司可能才稍有起色，那么你們可能會(huì)因?yàn)樾剿畣?wèn)題而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。再請(qǐng)一個(gè)和他差不多能干的人可能會(huì)很花錢(qián)，但還有更讓你頭疼的問(wèn)題：你會(huì)因?yàn)樗碾x去，而損失公司的一部分股份。”
所以，在創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合伙人一起確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以確保你和合伙人步調(diào)一致，這非常重要。
開(kāi)放性和靈活性
在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無(wú)疑會(huì)讓你輕松很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，和一個(gè)不用讓你為小事?lián)模€能知道靈活解決問(wèn)題的同伴共事，是再好不過(guò)的。
Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個(gè)開(kāi)放靈活的合伙人很有必要，他說(shuō)：“企業(yè)家既要能足夠自我，認(rèn)定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成，又要有無(wú)我的境界。”
人格匹配
你要確保你們能在工作之外也能很好地相處。從無(wú)到有建立一個(gè)公司是非常累的，工作壓力會(huì)迅速積累。和一個(gè)真誠(chéng)且能和睦相處的人共事，無(wú)疑會(huì)讓你事半功倍。
Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說(shuō)：“(我和我的合伙人)以前為一個(gè)項(xiàng)目而一起工作，沒(méi)有什么能比這個(gè)更痛苦了。每個(gè)人都有不同的方法去解決問(wèn)題，每個(gè)人的步調(diào)都不同，這時(shí)候很多人的本質(zhì)就會(huì)顯露出來(lái)，只有那些懂得如何合作的人才會(huì)成功。”
還有一點(diǎn)，你的合伙人必須是你能無(wú)條件信任的，他得能夠泰然自若地面對(duì)敵人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cindy Gallop 認(rèn)為在開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之前，你得確定你的合伙人是可以信任的。“只有在困難時(shí)，你才能真正看出一個(gè)人的本質(zhì)。如果你想和一個(gè)你不熟悉的人合作，那么不妨先接觸一段時(shí)間，看看他的為人，再合作也不遲。”
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的合伙創(chuàng)業(yè)條件，希望大家能夠喜歡!
看了“合伙創(chuàng)業(yè)條件”的人還看了：
2.初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
4.合伙創(chuàng)業(yè)適合的好項(xiàng)目