成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
在現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)的快速更替和科技的迅猛發(fā)展,一定會(huì)使得就業(yè)—失業(yè)—再就業(yè)成為大多數(shù)人一生中經(jīng)常碰到的事情。想要成功創(chuàng)業(yè)就要做好準(zhǔn)備，來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)成功必要準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)秘籍
創(chuàng)業(yè)秘籍
摘要：綜觀(guān)商業(yè)展開(kāi)史，許多商賈巨富，末尾的時(shí)分都是“空軍”。這些身無(wú)分文的窮光蛋，是靠玩空手道起家的，空手道是商業(yè)的最高境界。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)也要冒險(xiǎn)，對(duì)于資金匱乏者，資金不足如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，要把握三條：
快：
無(wú)論做什么生意，原材料或者貨都要有一定的庫(kù)存，再小的庫(kù)存都需要科學(xué)管理。進(jìn)貨不求多，要精，好銷(xiāo)的適當(dāng)多進(jìn)，主流的貨品走量，搭配的走利潤(rùn)，不要一味求價(jià)格低而盲目大量進(jìn)貨。否則，周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石跑步，別人早已回來(lái)背第二塊，而你卻還在半路，速度把你打敗。
穩(wěn)：
雖然創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)也要冒險(xiǎn)，但是相對(duì)條件而言的，不要被誤導(dǎo)。要選擇最穩(wěn)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，有發(fā)展擴(kuò)大的前景又比較保險(xiǎn)的行業(yè)，譬如衣、食、住、行這類(lèi)循環(huán)消費(fèi)較多的行業(yè)，中國(guó)十幾億人口，每天吃穿住行要花的錢(qián)可以說(shuō)是猶如黃河之水滔滔不絕，先將項(xiàng)目鎖定在這些范圍，然后進(jìn)一步權(quán)衡。客觀(guān)來(lái)說(shuō)，貿(mào)易型比較適合資金匱乏的創(chuàng)業(yè)者，即開(kāi)店。店門(mén)一開(kāi)，生意就會(huì)來(lái)，是多是少看經(jīng)營(yíng)，見(jiàn)仁見(jiàn)智。
低：
缺少資金千萬(wàn)別選擇高檔消費(fèi)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，否則后續(xù)追加的投入以及隨之增加的經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用等會(huì)把你壓得喘不過(guò)氣來(lái)，步入惡性循環(huán)。中國(guó)還有相當(dāng)一部分人沒(méi)有富裕起來(lái)，瞄準(zhǔn)這些人，經(jīng)營(yíng)廉價(jià)商品，薄利多銷(xiāo)，成本低，對(duì)運(yùn)營(yíng)條件要求不高，是可以達(dá)到賺錢(qián)目的的。你看看做小商品、便宜貨、廢品回收的都是哪些人?他們已經(jīng)發(fā)得流油。
身為小企業(yè)運(yùn)營(yíng)者，人們買(mǎi)的是你，不是你的產(chǎn)物。只需你知道如何出售自身，初期投資并不需求預(yù)備大筆資金。
綜觀(guān)商業(yè)展開(kāi)史，許多商賈巨富，末尾的時(shí)分都是“空軍”。這些身無(wú)分文的窮光蛋，是靠玩空手道起家的，空手道是商業(yè)的最高境界。所謂的空手道，不是去騙、去詐，而是在法律規(guī)范的范疇內(nèi)，去配合資源、白手創(chuàng)業(yè)。溫商恰是這樣的空手道能手。
俗話(huà)有云：借力發(fā)力不費(fèi)力。懂得借力發(fā)力的人，就能夠以小搏大，以弱勝?gòu)?qiáng)，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。“借”字是溫州人創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，他們借天下大勢(shì)，發(fā)天下之財(cái)。
創(chuàng)業(yè)，遇到的最大Issue(Issue(問(wèn)題))就是資金Issue(Issue(問(wèn)題))，很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)必需求有足夠的資金，沒(méi)有足夠的資金是沒(méi)法創(chuàng)業(yè)的。溫州的“草根老板”，大都出身貧寒，沒(méi)有雄厚的資金贊成，在這種資源匱乏的情況下，他們只是靠著精明的腦袋和非同普通的肉體，走出了一條別具一格的創(chuàng)業(yè)路途。
創(chuàng)業(yè)成功八大必要準(zhǔn)備
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)創(chuàng)業(yè)者如何計(jì)劃?規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個(gè)方式賺到錢(qián)，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個(gè)賺錢(qián)的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn)了，想試試哎那個(gè)不錯(cuò)哎那個(gè)不錯(cuò)，最后，攤子鋪的越來(lái)越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，對(duì)嘛，誰(shuí)不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說(shuō)：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因?yàn)榭雌饋?lái)狠的人往往看到的是你看不到的危機(jī)。
不可否認(rèn)，民主就是容易沒(méi)有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)只能做一件事，沒(méi)有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)是的。過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。
你只看到大公司談情懷，卻沒(méi)有看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會(huì)法則，你承認(rèn)或不承認(rèn)，結(jié)果就在那里。情懷，能當(dāng)飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個(gè)人能因?yàn)樾值芨星榱粝?，就有第二個(gè)。當(dāng)越來(lái)越多的人關(guān)注在你的情感帶來(lái)的不公，就會(huì)有很多人不滿(mǎn)和抱怨，久而久之，你會(huì)失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個(gè)事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說(shuō)付出了多少努力，對(duì)老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個(gè)頂三個(gè)，銷(xiāo)售冠軍一個(gè)頂十個(gè)，可能人家不如你努力，上班也遲到，因?yàn)槿思遗１瓢?。你說(shuō)你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會(huì)用誰(shuí)?如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
七種公司永遠(yuǎn)做不大，十種老板永遠(yuǎn)成不了功
七種做不大的公司：
1、格局小的企業(yè)
1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費(fèi)，對(duì)誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)?牛說(shuō)：現(xiàn)在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺(jué)醒來(lái)，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書(shū)金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!
但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤(pán)，樂(lè)于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報(bào)，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報(bào)。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事。
2、心態(tài)小的企業(yè)
俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢(shì)。謀勢(shì)就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長(zhǎng)，總有一天會(huì)走到;沒(méi)有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢(qián)換來(lái)100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉](méi)有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗坏皖^看地。不看天，山雨欲來(lái)渾然不覺(jué)，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒(méi)。
3、短視的企業(yè)
立竿見(jiàn)影、刀下見(jiàn)菜，是大多數(shù)老板的想法，當(dāng)然這也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細(xì)水長(zhǎng)流最后水到渠成?，F(xiàn)實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖?duì)于企業(yè)而言是一個(gè)長(zhǎng)期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個(gè)性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升;對(duì)于客戶(hù)而言，品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。
4、缺外腦的企業(yè)
曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：在中國(guó)，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會(huì)資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會(huì)資源，單打獨(dú)斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。
說(shuō)到社會(huì)資源，很多人都會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的一個(gè)方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會(huì)對(duì)你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒(méi)有外腦、沒(méi)有顧問(wèn)呢?
5、缺內(nèi)腦的企業(yè)
一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒(méi)有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的人招不來(lái)，有出息的人留不住，剩下的看誰(shuí)誰(shuí)不順眼，為什么會(huì)這樣呢?員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問(wèn)題是：老板只看重行政管理與業(yè)績(jī)，只關(guān)注你今天賣(mài)了多少、有沒(méi)有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理，老板根本就沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè)
從前有個(gè)小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹(shù)下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，遠(yuǎn)眺村里大財(cái)主的那幢豪華樓房，心里突然有個(gè)夢(mèng)想：有一天我要是像他那么有錢(qián)，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財(cái)富有了金子，但是挑糞的思維還是沒(méi)有改變，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了那種操作手法。
很多企業(yè)看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去申請(qǐng)一個(gè)馳名商標(biāo)，看到別人開(kāi)了一個(gè)自助火鍋生意不錯(cuò)，于是就立馬也開(kāi)一個(gè)。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的大便繼續(xù)前進(jìn)。
7、需要預(yù)約的企業(yè)
中國(guó)的小老板令人感動(dòng)和尊敬，在我看來(lái)，哪怕是開(kāi)小飯館的小老板，也功德無(wú)量，令人尊敬，因?yàn)樗麄優(yōu)樯鐣?huì)提供了更多的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開(kāi)發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們?cè)谫Y金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長(zhǎng)，生命的頑強(qiáng)與堅(jiān)韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業(yè)最大的瓶頸是資金!然而，在你沒(méi)有實(shí)力之前要想獲得金融支持，干過(guò)企業(yè)的人都深有體會(huì)，最缺德的機(jī)構(gòu)莫過(guò)于銀行，他們向來(lái)都是雨天收傘!在尊敬與感動(dòng)之余，又難免有點(diǎn)兒心酸與不安。因?yàn)楹芏嘈±习宥蓟忌狭诉@樣的毛病：事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機(jī)會(huì)就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了。
接下來(lái)問(wèn)問(wèn)你自己：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點(diǎn)錢(qián)，但你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間與自由。你何時(shí)才能享受企業(yè)越強(qiáng)大，你越輕松?你何時(shí)才能享受你離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)越壯大?
2、何時(shí)才能享受你做的越少卻賺錢(qián)越多?何時(shí)才能讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步，而你身為老板退一步?我可以跟你肯定一件事：如果你不解決，不跨過(guò)，你的企業(yè)永遠(yuǎn)只是一家三流的小企業(yè)!你身為老板絕對(duì)只是一個(gè)大業(yè)務(wù)員，大管家，超級(jí)員工。你還想這樣下去多久?這樣下去會(huì)有怎樣的后果?真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會(huì)如何賺錢(qián)、更要學(xué)會(huì)如何分錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢(qián)收回來(lái)!任何一個(gè)人只要會(huì)學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場(chǎng)上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富!
這十種老板的生意做不大：
據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒(méi)有大夢(mèng)想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績(jī)不良而關(guān)門(mén)或換行。
第二種：沒(méi)有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
理由：這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長(zhǎng)期規(guī)劃，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。
第三種：不重視人才的老板
理由：對(duì)任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒(méi)有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請(qǐng)教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于向明師請(qǐng)教的人，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)!
第五種：觀(guān)念保守思維不開(kāi)放的老板
理由：看看中國(guó)發(fā)展的軌跡，越是開(kāi)放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀(guān)念落后的地方，越是貧窮。思維不開(kāi)放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)!
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績(jī)不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀(guān)念就要落后，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的老板，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過(guò)來(lái)的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬(wàn)一我不做萬(wàn)一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一成功了”;有些老板總是這樣想“萬(wàn)一我做了萬(wàn)一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一失敗了”，所以不做就沒(méi)有失敗，但更沒(méi)有機(jī)會(huì)成功!
第八種：心思太細(xì)專(zhuān)做小事的老板
理由：把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊(duì)員，哪里有問(wèn)題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問(wèn)題。這些老板都很累，業(yè)績(jī)卻不良;反過(guò)來(lái)看，那些只專(zhuān)注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì)長(zhǎng)期留下來(lái)，老板自己反而很輕松。
第九種：埋頭經(jīng)營(yíng)從不做宣傳的老板
理由：營(yíng)銷(xiāo)就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板，公司就會(huì)發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會(huì)做得多，連少林寺都要用宣傳來(lái)推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門(mén)徒?埋頭經(jīng)營(yíng)的老板還在滿(mǎn)足自己的客戶(hù)量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額!
第十種：貪圖小利不講誠(chéng)信的老板
理由：講誠(chéng)信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高;但往往也因此帶來(lái)了自己長(zhǎng)期發(fā)展的各種機(jī)會(huì);不講誠(chéng)信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的老板，肯定遵守誠(chéng)信不夠!
你是怎樣的老板呢?愿你有所收獲!
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