李開復創(chuàng)業(yè)前的準備

　　李開復先生在做創(chuàng)業(yè)前，有做了什么準備呢?看完學習啦小編整理的李開復創(chuàng)業(yè)前的準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　李開復創(chuàng)業(yè)前的準備

　　第一、你想做什么?

　　創(chuàng)業(yè)成功率只有5%，如此之低，所以最初選擇做什么最重要，首先，請認真分析分析自己的優(yōu)缺點、你會什么、你感興趣什么?人們往往對于自己熟悉的事，感興趣的事能爆發(fā)出巨大的力量。下一步，把你感興趣的事，熟悉的事列個表，一點點的去分析，有什么潛在的需求目前沒有被實現(xiàn)，這些需求為什么沒有被實現(xiàn)，通過一步步的排查，相信很快，你就能給自己創(chuàng)業(yè)準備幾個備選，想明白自己創(chuàng)業(yè)可以做什么。用個思維導圖軟件把所有的條件列出來最好。

　　第二、你是否真的準備好了?

　　創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的就是如何讓企業(yè)活下來。當然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難，有沒有堅持下去的勇氣。

　　第三、你目前能為你的創(chuàng)業(yè)準備多少資金?

　　我們必然被生活推著走，每一天的吃穿住行必然會有花費，創(chuàng)業(yè)就意味著你可能有相當一段時間沒有收入，你是否為止做好準備，要么你有足夠的存款，要么你有一個長期的飯票。最好提前做一個預算，拋去創(chuàng)業(yè)的資金，余下的資金具體夠你花多久，而創(chuàng)業(yè)是否可以讓你在這個時期內(nèi)有收入。

　　第四、你的家里人是否支持你?

　　創(chuàng)業(yè)的目的是為了讓家人生活的更好，不要以為創(chuàng)業(yè)者都是對的，家人都是錯的，對于每天和你一起生活的家人來說，他們的生活一定一定會因為你的創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生影響。一旦你辭掉現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，那你的家中馬上回失去一份固定收入，以后也沒有那么多時間照顧家家庭。并且理想與現(xiàn)實必然有段距離，并不是人人都能創(chuàng)業(yè)成功，不管你選擇什么創(chuàng)業(yè)項目，要想一直持續(xù)良好的經(jīng)營也并不容易。遇到低潮時，如果最親近的家人適時的給你鼓勵，我想任何人都愿意再拼一次的。

　　爭取家人的支持對你創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。如果家人支持，你不但少了后顧之憂，而且家人無私的幫助會使你如虎添翼。

　　家人實際上都在看著你，關(guān)心著你。這也是考驗你創(chuàng)業(yè)決心的時刻，證明你的能力時刻。不要放棄家人的支持，努力去爭取。

　　第五、你是否有合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴?

　　請相信我，別以為你可以改變一個人的思維方式，你創(chuàng)業(yè)90%成功率取決于你選擇的團隊成員。

　　你所選擇的成員是否有足夠的自我成長驅(qū)動力?創(chuàng)業(yè)的過程是一個成長的過程，這需要團隊中的每一個個人都不斷的前進，而自我驅(qū)動這個優(yōu)秀的品質(zhì)并不是每個人都具有的。

　　你的合作伙伴是否有需要承擔責任的時候毫不猶豫的頂上?

　　你的合作伙伴是否愿意對所做的事情投入100%的精力?

　　自我驅(qū)動、責任感、勤奮度這些優(yōu)良品質(zhì)往往都不是培養(yǎng)出來的，這也就意味著你在選合作伙伴的過程中必須慎重、慎重、更慎重。

　　而在團隊成長過程中，是否選擇到合適的人90%取決于面試的那幾十分鐘，所有的面試，求職者需要準備，而招聘方也一樣需要認真準備。

　　第六、如何給自己的創(chuàng)業(yè)項目起一個合適的名字做商標，如何選擇合適的域名網(wǎng)址?

　　1、商標名稱的選擇不僅僅要考慮到“名字要好聽”、“好記”、“符合企業(yè)文化”、“高端大氣上檔次”、更要考慮到“怎樣避免和別人雷同”、“怎樣能通過商標局的審查”、“怎樣能夠注冊成功”這些專業(yè)問題。

　　無論您是翻字典、上網(wǎng)搜索、還是冥思苦想，把想得到的凡是符合第一步中所設(shè)定的方向的詞匯，無論長短、好壞、雅俗全部寫下來，越多越好。

　　然后，按照步驟二中確定的商標名稱類型，挑選出您需要的名字，如果您想要的是臆造型的商標名稱，需要對寫下來的名字進行組合、拆分、抽象、概括等等，反復嘗試，直到得到一些好讀、好記、又有一些含義的名稱。

　　最后到中國商標網(wǎng)，把得到的這些名字進行查詢，選擇那些未被注冊的名字。

　　2、域名的選擇，未來公司多多少少都會有電子商務的部分，所以也必須整一個比較好的域名，但現(xiàn)在域名其實也是一個大坑，COM、CN比較好的資源基本都被注冊了，想要好資源必須購買，但現(xiàn)在COM、cn三字母域名要價高達百萬，雙拼也要幾十萬，對于新興企來來說，根本用不起，怎么辦?所以企業(yè)要學會放棄老域名，選用新后綴域名，現(xiàn)在國際互聯(lián)網(wǎng)中心放開了企業(yè)申請域名后綴的權(quán)力，所以近兩年一下子多了幾千種新的域名后綴，比如News、show、xyz、cool、cat、win、top、photo、xin、wang等等，建議企業(yè)選用新興域名中注冊量較大的，能保證域名的安全性，或者直接選用國別域名，所有的二字母域名都是國別域名，比如：CX、GS、GG、DJ、AT、KG、TT、AI、VC、DO、PE、GT、WX、WF、MX、GT、SX、DK等200個，這些域名是國別域名，相對也較安全，而且還有大量的優(yōu)質(zhì)資源，比如GT、AI和do域名還有很多二字母的。完全可以找到一個跟企業(yè)品牌相匹配的。

　　第七、是否需要找投資?

　　創(chuàng)業(yè)公司要想生存下去，需要人才、資金、用戶這三個核心資源，人才前面已經(jīng)提到了，用戶不在本文討論的范疇，資金前也在提到了個人的準備，但從另一個角度，也需要去考慮如何借力，借用市場和投資機構(gòu)的力量來幫助自己創(chuàng)業(yè)成功。

　　當然，有一點必須先確認，你的創(chuàng)業(yè)是否真的需要投資?股權(quán)融資是最昂貴的資金來源，如果只是在起步階段，最好團隊自己掏錢來搭建公司框架和基礎(chǔ)。等公司相對成熟，想要上一個臺階發(fā)展應該找投資。投資人給的不僅是資金，還有管理、戰(zhàn)略等。

　　資本總是從增值的角度考慮的，是否能賺錢，賺更多的錢是資本必然的驅(qū)動。而找投資，其實就是你給投資人、投資機構(gòu)信心，告訴他們，你的創(chuàng)業(yè)可以賺錢，可以賺更多的錢。

　　第一步：找投資首先需要有一份詳細的商業(yè)計劃書，這需要創(chuàng)業(yè)者對自己所處的行業(yè)，自己團隊的情況有深入了解，這才能拿出一份完美的商業(yè)計劃書。

　　第二步：選擇合適的投資人或投資機構(gòu)，大多投資人可能已經(jīng)投過你正在創(chuàng)業(yè)的項目，這種需要你先確認，你找到合適的投資人，推薦私募通APP，可以查看到機構(gòu)所投的企業(yè)，也可以查看競爭對手企業(yè)的投資機構(gòu)。

　　第三步：聯(lián)系到你篩選好的投資人和投資機構(gòu)，建議找朋友推薦，如果沒有朋友能推薦，可以通過私募通APP，可以找到市場上所有主流的投資人和投資機構(gòu)的聯(lián)系方式。

　　第四步：在合適的時間跟投資人面談，建議選擇如下三個時間點：1)拿到客戶大訂單的時候;2)銷售額隔月翻番的時候;3)凈利潤超過50%的時候。

　　和投資人打交道，要坦誠和虛心，多溝通自己的發(fā)展現(xiàn)狀和不足，對融資的目的要具體租明確，從權(quán)利和義務方面達成一個對雙方都有約束力的合作。

　　李開復：創(chuàng)業(yè)的五大理由

　　李開復認為，為什么在中國的今天，創(chuàng)業(yè)是一個特別合適特別了不起的，讓我們充滿激情的事情。有五個理由。

　　今天中國的創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，有一些創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，我想對這些誤區(qū)也做一些點評和建議，這方面也有五個建議。

　　首先談談中國的機會，中國今天是了不起的機會，大家想到的第一個理由就是中國的市場是巨大的，在全球面臨經(jīng)濟危機的時候，中國的經(jīng)濟依然在蓬勃成長。

　　中國的創(chuàng)業(yè)，中國的無論是從初期還是上市的公司，都得到全球的認可，因為中國的每一個市場都在快速的成長，當然我處于的互聯(lián)網(wǎng)市場成長更快，這個非常容易可以看到，最近在美國納斯達克上市一些公司都表現(xiàn)非常好，大家可以看到，可以預估中國未來的互聯(lián)網(wǎng)市場絕對會超過美國，從人數(shù)已經(jīng)超過了，從未來的人均消費，也會慢慢的趕上。而且當市場遠遠超過美國的時候，整個市場的價值會越來越大。所以我想市場肯定是最大的一個理由，讓大家看好中國也是為什么我在一年多前決定出來創(chuàng)業(yè)。

　　第二個理由，我們想到的就是人才，中國的人才是非常優(yōu)秀的，非?？炭啵浅５挠幸懔?，而且對成功有非常強大的欲望。這些都是造成美國硅谷成功的理由，那么這些理由，在中國也慢慢的在蘊育出來，讓我們有非常大的未來的期望。而且這些創(chuàng)業(yè)者，他們在很多成功的榜樣，比如剛才的郭廣昌先生，馬云，馬化騰等等，中國的成功創(chuàng)業(yè)者，而且在非常短的時間得到很大的成功，給了這些創(chuàng)業(yè)者非常大的激勵。

　　第三個理由，我們剛才今天早上也聽到了政府對創(chuàng)業(yè)有非常大的支持，國家領(lǐng)導，政府領(lǐng)導，還有地方政府領(lǐng)導，都是對創(chuàng)業(yè)充滿了激情和熱情，政府也提供了各方面的幫助，在創(chuàng)新工廠的這一年多我深深感覺到，在北京市和其他的城市也好，都對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有相當大的支持。

　　第四個理由，可能更針對性的對創(chuàng)新工廠來說，看到了互聯(lián)網(wǎng)巨大的機會。因為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是面臨一個歷史的時機。因為我們談到投資，其實看兩點，一個是成本，一個是回報。我們現(xiàn)在可以看到的是互聯(lián)網(wǎng)上成功的公司，它的回報是巨大的，他的估值是最高的，而創(chuàng)業(yè)的成本又是最低的。做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要有人就行了，沒有硬件方面的巨大投資，只要有人，能把一個點子執(zhí)行好就可以創(chuàng)造很大的價值，我覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在中國，尤其是在中國特別特別好的機會。還有很多的行業(yè)，比如新能源，綠色方面的這種投資，也很好，而且也得到了很大的政府的支持。

　　第五個理由，國外的靈感。中國雖然投資環(huán)境很好，創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好，市場也很好，但是畢竟在有一些領(lǐng)域，比如說，新能源，比如說互聯(lián)網(wǎng)，還是美國走在前面的。那么中國的創(chuàng)業(yè)者，可以看到，美國創(chuàng)業(yè)者的靈感、點子、成功和失敗。而從中學習，這里我并不鼓吹，直接抄襲，但是很多美國的成功和失敗，還有別的國家成功和失敗，都可以幫創(chuàng)業(yè)者走更少的彎路。

　　我對中國今天的創(chuàng)業(yè)是充滿了熱情和信心，也就是為什么我在一年多前，也決定在中國做創(chuàng)業(yè)這樣的一件事情。

　　但是我對中國的創(chuàng)業(yè)者也有五個擔心和五個勸告。所以如果剛才郭廣昌先生潑了一點冷水，我可能要潑一點冰水。

　　第一個比較擔心，在沒有準備好的時候，過早出來主導創(chuàng)業(yè)。尤其是大學生，大學生對創(chuàng)業(yè)充滿熱情非常好未來有創(chuàng)業(yè)的夢想非常好。但是夢想自己一畢業(yè)就可以成為下一個馬化騰，這個在絕大多數(shù)的情況下是不現(xiàn)實的。因為中國的教育雖然進步很快，但是跟美國還是有相當?shù)木嚯x。

　　美國之所以能夠看到這么多大學出來的學生，畢業(yè)或者甚至未畢業(yè)就成功出來創(chuàng)造了了不起的企業(yè)，從比爾蓋茨，這些例子讓我們很振奮，但是不要忘記了這是在美國多元化的教育之下，這些人出來不僅僅是科技精英，他們對團隊、執(zhí)行力、經(jīng)驗有相當?shù)睦鄯e。在中國教育雖然在進步，但是中國的教育相對比較專注。一個學理工，學做計算機的，可能對計算機懂的不少，但是要管理團隊，有執(zhí)行力，經(jīng)驗，讓他能夠把一個團隊從無到有，把一個市場做出來，這個經(jīng)驗往往在大學畢業(yè)的時候還是不足夠的。

　　大學生，你們?nèi)绻雱?chuàng)業(yè)，我鼓勵你們走上創(chuàng)業(yè)之路?！督o自己幾年的時間，加入一個創(chuàng)業(yè)的公司，在里面經(jīng)過一個有經(jīng)驗領(lǐng)導者，看他怎么做事情，看市場怎么被建立起來，看產(chǎn)品怎么被創(chuàng)造起來，經(jīng)過幾年的學習，你會得到資金和輔助，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　當然像郭廣昌先生所說的，創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，沒有必要把一個70%的失敗概率變成99%的失敗概率，因為絲毫沒有經(jīng)驗沒有團隊就出來，憑著自己拍腦子想出來的點子有認為你可以改變世界，那么你失敗的概率就會是99.99%，所以沒有必要讓自己這么困難，給自己一點時間來學習，來培養(yǎng)自己創(chuàng)業(yè)的這種牽制和經(jīng)驗，在學校里面參加這類的會議，都是非常非常的好，只是多給自己一點時間。大學畢業(yè)的時候你22歲，如果你25歲或者28歲能出來創(chuàng)業(yè)，這還是非常非常年輕的，不必要趕在今朝，這是第一個建議。

　　第二個建議，由于很多創(chuàng)業(yè)者認為，我有一個好點子，這個點子就是一切了。甚至有一些人認為說，我這個點子我要藏起來，不能讓別人知道，不讓風投和天使知道。我想分享的是，真正這種點子改變一切的是非常非常少的，點子非常多相對來說點子是不值錢的，我相信每一位如果仔細想想，都可能可以想出10—20個不錯的點子，而且足夠好讓風投來投資的點子，所以點子不是最值錢的。創(chuàng)業(yè)的成功或與否，在過去創(chuàng)新工廠這一里我看到有三件事情是最重要的。

　　第一個方向要把握的準，在正確的時間做正確的事情。第二個，團隊要非常的好，要看人。第三個，團隊要有執(zhí)行力，知道如何把一個點子執(zhí)行出來。所謂方向要看的好，我舉一個創(chuàng)新工廠的例子，在一年半前，我們看好智能手機，看好第一步將打好基礎(chǔ)設(shè)施軟件，于是我們投資了智能手機的操作系統(tǒng)，投資了電子商店，投資了廣告平臺，投資了開發(fā)者工具，投資了與PC同步的工具，這些都是一個未來智能手機成的重要的基礎(chǔ)。當時我們在正確的時間做了正確的投資，現(xiàn)在很多的VC都來希望能夠在下一輪參與，而且估值都非常好，這五個方向都成為了業(yè)界的第一。

　　下一個階段廉價智能手機出來了，就要看好中國的年輕用戶所要用的娛樂應用，比如游戲、音樂、視頻、社交，這些方向成為了第二輪的投資方向。舉一個別人的例子，如果說20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計劃去投了的話，會失敗的，如果是15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計劃也會失敗，而今天他們成功了，是因為他們在正確時間做了正確的事情，而不是一個點子本身改變了世界。能夠很好的把握計劃投資才會成功?？慈丝磮F隊，剛才也講了很多了，其實投資創(chuàng)業(yè)，真的是一個人的事業(yè)。

　　執(zhí)行力，中國的例子，京東商城，這個點子改變世界嗎，很了不起嗎?沒有人想過嗎，并不是，電子商務很多人想做。但是為什么今天京東商城這么成功，成功不是來自于他的點子了不起，是因為他的團隊，是因為他的團隊很厲害，是來自于他們對物流很懂，他們對用戶的需求和市場的發(fā)展看的很清楚，是來自于他們很有執(zhí)行力。讓我們再一次看到重點不在點子，是團隊，正確的時間昨正確的事情。

　　第三點誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)的目的是為了上市，創(chuàng)造很多的財富，打倒競爭對手。確實大家都想賺很多的錢，都想上市，但是上市不是一個最終的目標，而是一個新的開始。創(chuàng)造一個有價值的產(chǎn)業(yè)，能夠讓產(chǎn)業(yè)鏈達到工共贏才是最好的目標。我們看美國的一個很好的產(chǎn)業(yè)，比如說谷歌這樣的一個公司，他其實是用他的技術(shù)，造富了用戶，內(nèi)容生產(chǎn)商，還有廣告主。

　　這三者都得到利益，還有他自己也會得到利益，并不是說把一個誰，競爭對手壓死了，打死了，把別人的錢到自己的口袋作為一個目標。因為互聯(lián)網(wǎng)是一個非常成長快的一個企業(yè)，我們應該希望在他成長的過程當中，把餅做的更大，讓大家達到共贏，而不是你死我活。所以我希望在中國的創(chuàng)業(yè)者，更多有這種胸懷和心態(tài)創(chuàng)造一個很好的環(huán)境，很正面的一個生態(tài)系統(tǒng)。

　　第四個誤區(qū)，剛才郭廣昌先生也提到，就是創(chuàng)業(yè)并不只是一個科技創(chuàng)新，這兩者不是等號。當然如果你有科技創(chuàng)新，那會為你的創(chuàng)業(yè)加分，提高競爭的門檻等等。但是我們不要過分認為說，每一個創(chuàng)業(yè)，都是在研究室，在實驗室里面，發(fā)明了一個新的東西，申請了一些專利，然后出來改變了世界，這個是很少的例子。

　　更重要的是對市場的理解，和對用戶的細膩的理解和分析。一個成功的公司，無論是大家認為特別創(chuàng)新的公司，像蘋果，或者一個對市場有很深很了解的，對用戶有很深的洞悉力的公司，像騰訊這樣的公司，同樣得到成功，但是同樣的一點是他們對用戶有非常細膩的了解，他們非常尊重用戶，把用戶的利益放在非常的前面。

　　然后這些理由，才造成了他們的成功。而且他們在互聯(lián)網(wǎng)上面，尤其無論是國外的谷歌，或者國內(nèi)的這些淘寶，騰訊之類的公司，他們都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)的特性，也解決說，互聯(lián)網(wǎng)其實是一個實驗室，你應該盡快盡早推出一個足夠好的產(chǎn)品，但是不是一個最終的產(chǎn)品。然后在他之上來獲取用戶的使用習慣和信息，用這個信息把產(chǎn)品做的更好。這個是緯有互聯(lián)網(wǎng)時代才能做的事情。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上，可以把整個互聯(lián)網(wǎng)和用戶，當做一個實驗，非?？焖俚耐扑]你的產(chǎn)品。這個微創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)的精神，很多人把微創(chuàng)新和抄襲劃等號，這是不對也是不公平的，更多人應該需要理解這一類的微創(chuàng)新，快速把握住市場的方向和用戶的需求，這個才是真正的成功之道。

　　最后我想談的一點誤區(qū)就是，認為風投認為VC他們提供的價值就是錢，也就是說我創(chuàng)業(yè)，誰能給我錢，錢在哪里，我怎么能夠有第一筆錢，我去做我的事情，這一個誤區(qū)。其實真正成功的風投，他們提供的價值是在錢之外的，他們能夠幫你介紹人脈，提供下一輪的融資，幫你把我市場的方向，幫助你把產(chǎn)品做的更好，讓你了解國內(nèi)外的市場，幫助你介紹人，幫你招聘，幫你理解法律的這種詮釋，還有幫你做更好的財務，讓你更快能夠，但是在合適的時候能夠賺錢。這些才是風險投資家他們的本質(zhì)，他們能提供最大的價值。

　　希望每一位創(chuàng)業(yè)者，不要只看到錢的來源。

　　今天在中國有非常多有錢的人，如果有好的方向和團隊，一定可以融到資，但是一定要挑選給你最大加分的風險投資者，這樣才能對得起自己。

　　創(chuàng)新工廠就是一個初期的天使投資機構(gòu)，我們過去一年半當中，累計了接近40位十年經(jīng)驗以上的在商務、法務方面，在招聘方面有巨大的累積，我們每年可以招到一百個優(yōu)秀大學生的工程師，讓創(chuàng)業(yè)者來到我們這里，可以沒有后顧之憂專注做他的創(chuàng)業(yè)。

　　而對有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，我們可以除了提供資金之外，最重要提供剛才談到的多方面的幫助的價值，幾乎就像是武俠小說里面，如果是創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)新工廠可以得到多個師傅，可以在他的領(lǐng)域是專家，可以把他的專長教給你。

　　另外對于那些有熱情得大學生他們想創(chuàng)業(yè)，我們提供了眾多大學畢業(yè)生參與的機會，參與團隊，在一個有五年十年經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導下，學會如何創(chuàng)業(yè)，將來如果有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)，這樣的工作能夠讓他更快速發(fā)揮他潛質(zhì)。

　　我們創(chuàng)新工廠一共投資了17個比較大的項目，在這17個項目里，我們今年預估應該有10個可以拿到外部的融資，其他在明年應該也會拿到一些融資。我們在現(xiàn)在以達到一輪的成功率和失敗率相對來說，看起來應該是在75%左右，也就是說75%的項目從我們這里，從無到有的創(chuàng)造，一直到有75%可以拿到第一輪的投資。

　　這不是最后的成功，最后上市，那還是有很長的路地但是75%階段性成功的概率，驗證了我們這樣的一個模式。能夠吸引到很好的創(chuàng)業(yè)者，搭配著很多參與創(chuàng)業(yè)者，針對著用戶，把握著用戶的需求創(chuàng)造價值，這樣的

　　一個成功率是讓我們相當自豪的。然后在這里也希望跟大家分享我們過去的工作得到階段性的成果。所以，我們希望在以后，能夠更多的與在國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)者有合作的機會。能夠讓中國的創(chuàng)業(yè)者，能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者，提供一個像美國硅谷一樣好的環(huán)境，讓我們來共同創(chuàng)造以后世界創(chuàng)業(yè)的未來。

　　李開復:聰明的人不適合創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)新工場CEO李開復日前在華中科技大學做演講時表示，“特別聰明的人點子太多，對創(chuàng)業(yè)并非好事。”

　　李開復表示，創(chuàng)業(yè)者的專注非常重要，要能愿意為產(chǎn)品付出超過100%的投入，比如雷軍、周鴻祎等企業(yè)家每次上臺時，眼睛發(fā)出火焰式的光，就可以知道他們多愛自己公司的產(chǎn)品。

　　“聰明反被聰明誤，特別聰明的人往往有很多點子，點子太多對創(chuàng)業(yè)并非好事。因為你作為一個老板，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，如果每天進來一個新點子，什么都做，什么都做不出來。”李開復說。

　　李開復認為，過去很長一段時間，我們可從美國的趨勢推算中國，當然這個已經(jīng)開始不太靈，因為中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國發(fā)生了比較大的變化。

　　“我們現(xiàn)在花特別多的時間在研究90后、95后，甚至零零后，他們在想什么?用什么?因為我們認為八零后會慢慢學著你們，你們會帶來世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國的潮流。”