個(gè)人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)怎么做

時(shí)間：2016-05-10 10:02:31 曉敏706由分享

　　個(gè)人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)怎么做

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)之六項(xiàng)準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)，如今是個(gè)很流行的詞匯。在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者達(dá)到總?cè)丝诘?0%以上，個(gè)別國(guó)家達(dá)到70%以上。比如在美國(guó)，汽車行駛中出了故障，在路邊找到一家小規(guī)模的汽車修理店，里面走出一位先生招呼生意，問(wèn)明情況便換上工作服，爬到車下，開(kāi)始修理汽車，他的太太在一旁做助理。像這樣家庭式的小企業(yè)在美國(guó)比比皆是，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)不僅是靠微軟、可口可樂(lè)等一些商業(yè)巨頭，更多的是因?yàn)檫@些數(shù)額龐大的小個(gè)體從業(yè)者。想一想，如果整個(gè)國(guó)家的人都在做生意，其國(guó)民經(jīng)濟(jì)能不發(fā)達(dá)嗎?

　　為什么會(huì)有這么多的個(gè)人愿意創(chuàng)業(yè)，而非為其他企業(yè)打工呢?主要原因是國(guó)家政策支持，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　目前，我國(guó)也在大力倡導(dǎo)個(gè)人創(chuàng)業(yè)：下崗人員免稅、殘疾人免稅;提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo);發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款等。這些措施極大地調(diào)動(dòng)了有個(gè)人創(chuàng)業(yè)意愿者的積極性，紛紛“下海”。比起上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)搞活時(shí)的“下海”熱，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。但在創(chuàng)業(yè)前，必須要有充分的準(zhǔn)備，包括資金、技能與思想。

　　根據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)了6點(diǎn)在個(gè)人創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意的要點(diǎn)，供準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的朋友參考。

　　一、創(chuàng)業(yè)者須具備相關(guān)專業(yè)技能

　　創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時(shí)要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認(rèn)清自己是將才還是帥才。

　　很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，于是自立門(mén)戶，但由于缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力，因此無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，而單靠自己是無(wú)法使整個(gè)企業(yè)成功的。

　　有些人雖然專業(yè)能力一般，但具有很好的團(tuán)隊(duì)管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力。

　　如果自己不善于領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，那么就要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個(gè)善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。此外，創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)并了解相關(guān)法律法規(guī)。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，一定要具有謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。

　　二、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備

　　這包括一年內(nèi)不贏利，卻還要給員工發(fā)工資。若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣，可能兩年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的虧損。隨之而來(lái)的，可能是各種壓力與誘惑的考驗(yàn)，如親友奉勸你放棄、市場(chǎng)前景的迷茫、理想的就業(yè)機(jī)會(huì)等。必須提前想到這些并堅(jiān)定信念，有了對(duì)困難充分的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備，以及無(wú)利潤(rùn)時(shí)經(jīng)營(yíng)所需的資金后，才可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　三、選擇適合自己的行業(yè)

　　首先，這個(gè)行業(yè)的核心技能應(yīng)是自己擅長(zhǎng)的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢(qián)的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。其實(shí)，在所有賺錢(qián)的行業(yè)中也都有賠錢(qián)的企業(yè)，而在夕陽(yáng)的行業(yè)中也有賺錢(qián)的企業(yè)。決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)，包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。能根據(jù)自身實(shí)際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大提高成功的幾率。

　　四、謹(jǐn)慎用人

　　一個(gè)合格的員工或合伙人要具備三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三是工作熱情。

　　正直的人品是選人的基礎(chǔ)。很多創(chuàng)業(yè)者都將專業(yè)能力作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)，人是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本。品行不良的員工會(huì)給企業(yè)造成難以想象的損失，所以，用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。其次才是專業(yè)技能。最后一個(gè)，也是很重要的一點(diǎn)，就是這個(gè)員工要有很高的工作熱情，這是對(duì)員工更高級(jí)別的要求。因?yàn)橐粋€(gè)具有很高工作熱情的員工，通常擁有堅(jiān)定的理想與價(jià)值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值將比三個(gè)消極的員工創(chuàng)造的價(jià)值更多。

　　用人選人一定要謹(jǐn)慎。發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因?yàn)橥w就會(huì)造成更大的損失。

　　如某公司老板發(fā)現(xiàn)一員工不積極工作，只是在混飯吃，但因?yàn)榈K于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒(méi)有開(kāi)除他，只是給予其警告，卻沒(méi)有任何成效，反倒使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散布各種負(fù)面信息，挑起勞資沖突。當(dāng)老板決定將他開(kāi)除時(shí)，他已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。所以，用人要慢，仔細(xì)挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。

　　五、建立明確的規(guī)章制度

　　必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來(lái)一個(gè)其他企業(yè)的章程套用。

　　章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法律為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動(dòng)起大家的工作熱情，這對(duì)剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是，一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實(shí)施親情化管理，否則，很快就會(huì)亂得一塌糊涂。

　　六、不可落入盲目擴(kuò)張的陷阱

　　當(dāng)企業(yè)剛剛步入正軌，甚至還沒(méi)有步入正軌時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者便開(kāi)始追求快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，認(rèn)為企業(yè)做大了就是做強(qiáng)了，其實(shí)這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的，大和強(qiáng)有時(shí)恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠，有幾萬(wàn)名員工，算是很大了吧?但經(jīng)營(yíng)上卻是虧損的;google與雅虎曾經(jīng)都是只有十幾名員工的公司，卻創(chuàng)造出過(guò)億元的利潤(rùn)，即使是現(xiàn)在，他們的規(guī)模也不大。所以，要從企業(yè)做大的迷惑中走出來(lái)，追求企業(yè)最小化，市場(chǎng)的最大化。在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)時(shí)，不可把資金花費(fèi)在一些花架子上，也不可無(wú)計(jì)劃地消耗資源，爭(zhēng)取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的利潤(rùn)，以做大市場(chǎng)，做精企業(yè)為發(fā)展理念

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)開(kāi)店準(zhǔn)備好5點(diǎn)

　　《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》的頒布，降低了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻，同時(shí)就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動(dòng)起了開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點(diǎn)。

　　如果您有開(kāi)店做老板的夢(mèng)想，還沒(méi)有邁出第一步，有幾點(diǎn)建議供參考。

　　足夠的心理準(zhǔn)備

　　身累。

　　對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，必須一個(gè)人全程負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。

　　心累。

　　據(jù)美國(guó)中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，單店經(jīng)營(yíng)的五年存活率約30%，估計(jì)在中國(guó)可能還要低。

　　因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長(zhǎng)一段時(shí)間入不敷出，為伙計(jì)打工，甚至有撐不住而關(guān)門(mén)的心理準(zhǔn)備。

　　籌集資金

　　籌集資金通常有以下渠道：

　　1。個(gè)人存款。

　　2。親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細(xì)介紹你的計(jì)劃，一方面可使他們對(duì)你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過(guò)人之處。

　　3。銀行貸款。上海市新出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金擔(dān)保開(kāi)業(yè)貸款的補(bǔ)充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對(duì)于貸款金額在7萬(wàn)元及以下的貸款項(xiàng)目，市促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金全額擔(dān)保，個(gè)人可免擔(dān)保;7萬(wàn)元以上的個(gè)人需提供一定的有效擔(dān)保。同時(shí)可按政策享受貼息待遇。

　　4。供應(yīng)商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎(chǔ)，也許有供應(yīng)商同意你賒購(gòu)某些存貨和商品。

　　確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

　　根據(jù)你本人的興趣、愛(ài)好，結(jié)合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關(guān)知識(shí)充分利用現(xiàn)有的資源，做好市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)你能籌集到的資金綜合考慮。

　　現(xiàn)在的一些4050項(xiàng)目、連鎖加盟均可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成功概率要比單店經(jīng)營(yíng)高許多。

　　店面選擇

　　按照地理位置，小店可粗分為兩種。一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口，一種開(kāi)在居民區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮隇猷?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該選擇大店所沒(méi)有的東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇一小塊市場(chǎng)做深做透，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人需求的商品，因?yàn)橄矚g逛街的多數(shù)為年輕人。

　　開(kāi)在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當(dāng)側(cè)重老年人的商品，因?yàn)槟鞘抢夏耆说幕顒?dòng)范圍，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

　　員工招聘培訓(xùn)

　　剛開(kāi)始時(shí)，可請(qǐng)親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務(wù)技能要求較高的話還是需要請(qǐng)行家培訓(xùn)、指導(dǎo)。

　　做到以上這五點(diǎn)，就可以體會(huì)做老板的甜酸苦辣了。

　　如果覺(jué)得目前條件不完全具備，但又想過(guò)一把老板癮的話，不妨考慮在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

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　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站之前期準(zhǔn)備

　　一、在網(wǎng)站定位時(shí)，應(yīng)該首要考慮的是個(gè)人興趣以及熟悉的行業(yè)。

　　個(gè)人興趣能促使你就算在某個(gè)很陌生的行業(yè)或興趣也有興趣去挖掘行業(yè)或興趣內(nèi)的信息與資源，從而能提供比較專業(yè)或有參考價(jià)格的信息呈現(xiàn)在你的站點(diǎn)當(dāng)中，如果你已經(jīng)是興趣方面已經(jīng)有所修養(yǎng)了，如寫(xiě)作是你的興趣，并且平時(shí)也常寫(xiě)些東西，有些也已經(jīng)發(fā)表的了，那么這已經(jīng)是可以是積累資源了，另外你也擁有了一定相關(guān)的朋友，這樣做起站點(diǎn)，就能相對(duì)容易的獲得網(wǎng)站第一批支持者，做起站來(lái)更得心應(yīng)用。

　　二、網(wǎng)站目標(biāo)不等于實(shí)施計(jì)劃。

　　網(wǎng)站目標(biāo)僅僅是網(wǎng)站的遠(yuǎn)景計(jì)劃，或一種宣傳性口號(hào)性的東西，或是你私底下的認(rèn)識(shí)，但這不能作為網(wǎng)站的實(shí)施計(jì)劃。一旦確定了網(wǎng)站目標(biāo)，更要花細(xì)心思考慮怎么能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站目標(biāo)，這個(gè)是相對(duì)細(xì)化的行動(dòng)計(jì)劃，可以在某種程度上接近于實(shí)施計(jì)劃，但仍不是實(shí)施計(jì)劃。

　　三、網(wǎng)站的前期準(zhǔn)備不一定需要營(yíng)利點(diǎn)，但要考慮目標(biāo)人群。

　　所有的網(wǎng)站都需要營(yíng)利點(diǎn)，這是肯定的，在前期準(zhǔn)備時(shí)，有時(shí)營(yíng)利點(diǎn)并不太明顯時(shí)，就沒(méi)必要考慮得太詳細(xì)，但一定要考慮這個(gè)站所提供服務(wù)或面向的目標(biāo)群體，相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果你不是做像開(kāi)心網(wǎng)或像微博這樣的站點(diǎn)，網(wǎng)站能聚人了就代表網(wǎng)站廣告可以作為盈利點(diǎn)。這里所說(shuō)的聚人，就是目標(biāo)群體的問(wèn)題，如果連目標(biāo)群體都極少的，并且你也不是做電商的，那么極有可能你連最基本的盈利點(diǎn)--網(wǎng)站廣告的可能性也喪失了。

　　四、網(wǎng)站的目標(biāo)不宜過(guò)大。

　　過(guò)大的概念就是你的目標(biāo)與你個(gè)人所擁有的能力以及資源進(jìn)行對(duì)比。如半年內(nèi)要達(dá)到十萬(wàn)IP，半年內(nèi)要超越百度等這些相對(duì)于個(gè)人的資源，都顯得有些異想天開(kāi)了，所以還要有和自己的資源進(jìn)行比對(duì)，然后最好能選擇一個(gè)匹配自己的資源的一半的項(xiàng)目來(lái)做，匹配一倍了的就需要你得充分利用所有的資源來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)目，并且這里還沒(méi)有計(jì)算上未知的風(fēng)險(xiǎn)，如匹配度超過(guò)一倍的，則表示你得在這過(guò)程當(dāng)中得尋找新的資源參與到該項(xiàng)目當(dāng)中。依此類推。目標(biāo)越小，越容易完成，一個(gè)目標(biāo)完成了能讓你對(duì)下一個(gè)目標(biāo)更信心百倍。

　　五、網(wǎng)站目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不要寄想于可能出現(xiàn)的投資。

　　每個(gè)投資者都是期待相應(yīng)的回報(bào)的，沒(méi)幾個(gè)真正的天使投資人，就算有天使投資人也得看你有沒(méi)有運(yùn)氣遇上，遇上之后還得看你所運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站有沒(méi)有投資的價(jià)值，因?yàn)樘焓雇顿Y人也是投資人，除非你遇上的是天使。寄望于獲得投資才能達(dá)到的網(wǎng)站目標(biāo)，屬于網(wǎng)站目標(biāo)過(guò)大的范疇，但同時(shí)也是一種心理上的自我幻想，當(dāng)你所有努力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在一個(gè)階段了，一旦投資不出現(xiàn)，此時(shí)你可能已經(jīng)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的能力了，就表示你極有可能面臨失敗了;君子不立于危墻之下，將自己的項(xiàng)目與努力置于可能出現(xiàn)的投資的這種風(fēng)險(xiǎn)之上，實(shí)為大忌。

　　六、網(wǎng)站目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，不要定位得于過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　正所謂天有不測(cè)之風(fēng)云，這里主要是考慮到實(shí)現(xiàn)的時(shí)間過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)了，會(huì)遇上這樣那樣的現(xiàn)實(shí)生活的壓力以及其它的變化，或者突然你的一個(gè)很強(qiáng)有力的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺進(jìn)了你所定位的領(lǐng)域，或者你的網(wǎng)站模式與思路被復(fù)制了;就算能排除開(kāi)這些不測(cè)之處，于一個(gè)人所能堅(jiān)持的方向與時(shí)間來(lái)算，也有限的，世上沒(méi)幾個(gè)人能受得住長(zhǎng)久的沒(méi)回報(bào)的堅(jiān)持當(dāng)中去。總面言之，不宜將網(wǎng)站目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定得太遠(yuǎn)。

　　七、應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)站目標(biāo)定制實(shí)施性強(qiáng)的工作計(jì)劃。

　　實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)站目標(biāo)進(jìn)行具體到每個(gè)時(shí)代段的日常工作計(jì)劃，如果網(wǎng)站目標(biāo)定位的是相對(duì)遠(yuǎn)景的，那么可以將網(wǎng)站目標(biāo)分割成不同的時(shí)間段的目標(biāo)，然后再根據(jù)分段目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的定制。

　　實(shí)施計(jì)劃的定制：主要可以將網(wǎng)站目標(biāo)的促成分為日常任務(wù)以及階段任務(wù)，日常任務(wù)指的是每天要完成什么樣的工作，以及需要多少人去完成這個(gè)工作，如網(wǎng)站每天要完成多少篇文章的編寫(xiě)與錄入，每天要進(jìn)行多少外鏈的建設(shè)等;而階段性任務(wù)指的是如一個(gè)月要達(dá)到什么樣的效果或第三個(gè)月要進(jìn)行專題性宣傳類似于這種具有一定時(shí)間跨度的工作計(jì)劃。這里特別要指出的是：盡量將實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃得可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)些，一要具體，具體到每天該做什么，二要目標(biāo)量不要定得太大，如一個(gè)人一天要完成20篇原創(chuàng)這樣的目標(biāo)量，就未免過(guò)于大了;能符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，基本上就有可行性了。

　　個(gè)人運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站還是要從實(shí)際出發(fā)，將目標(biāo)定位小些，讓自己輕松上陣，一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相對(duì)地個(gè)人來(lái)說(shuō)更有激勵(lì)的作用。像筆者定義個(gè)人網(wǎng)站時(shí)，就定位好了不以SEO為網(wǎng)站目標(biāo)，只純以總結(jié)陽(yáng)江本地互聯(lián)天地網(wǎng)的狀態(tài)以及個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主。