小本創(chuàng)業(yè)做些什么準備

　　想做一些小本創(chuàng)業(yè)，但是小本創(chuàng)業(yè)怎么樣做準備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的小本創(chuàng)業(yè)做些什么準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　小本創(chuàng)業(yè)做些什么準備

　　小本創(chuàng)業(yè)之前要做什么準備工作?

　　一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

　　想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)或顧問。當然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構(gòu)，如協(xié)會及政府機構(gòu)，多加利用這些免費的咨詢資源。

　　二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

　　企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計劃、中長期發(fā)展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。

　　三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

　　萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

　　當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

　　四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

　　依據(jù)自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

　　五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)

　　選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。

　　就學(xué)習(xí)途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　因為，如果只在補習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業(yè)。

　　六、店面商圈評估

　　地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。

　　一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。

　　但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。

　　七、與房東簽約

　　另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

　　八、營業(yè)證照申請

　　在開店營業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

　　除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務(wù)標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。

　　所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務(wù)標章，皆可委托代辦公司辦理。

　　九、店面如何裝潢

　　店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

　　所以，在裝潢前要請廠商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

　　十、開幕促銷

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。

　　開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型，再加以做一些更創(chuàng)新的變化，只是在正式開幕之前，一定要先進行一段試賣期。

　　因為，對初創(chuàng)業(yè)的生手而言，往往只是剛剛學(xué)會店面的操作技術(shù)而已，還是生手的階段，各項技術(shù)都還不夠熟練。如果沒有經(jīng)過一段試賣期，磨練一下自己的技術(shù)，讓整個店務(wù)的運作更熟悉，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務(wù)不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。

　　所以，為什么常見一些餐飲店，開幕當天門庭若市大排長龍，但往往好景不長，一、二個月之后就門可羅雀，原因即在此。所以，正式開幕之前，一定要記得先試賣個幾天。

　　十一、準備生財器具及設(shè)備

　　店面開始裝潢之后，接下來就要準備購買店內(nèi)的各種設(shè)備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設(shè)備一覽表。從大的設(shè)備如冷氣、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，再將各項設(shè)備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。

　　小本創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么

　　1.沒膽量

　　俗話說，只要有七分把握便可行動，余下的三分把握靠你爭取。遇事下不了決心，錯過時機后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。

　　2.坐門等客

　　經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能贏利。

　　3.商品越貴越不賣

　　商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。

　　4.把錢存起來

　　賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進尺，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。

　　5.好高騖遠

　　看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發(fā)不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰。

　　6.酒香不怕巷子深

　　許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而贏大利。

　　7.人家咋干咱咋干

　　缺乏創(chuàng)新精神，總跟在別人身后，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場，才能獲勝。

　　8.熱信息熱處理

　　得了熱門信息，便急急忙忙盲目行動，不做好準備，打無準備之仗的通常都是敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。

　　9.厚利銷售

　　銷售商品只顧銷量大，利厚價高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷少。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。

　　10.喜熱厭冷

　　總以為什么東西干的人越多越有利，要知道“蘿b多地皮緊”。只有看準“不起眼”之處，爆冷門，才可能擁有市場厚利銷售。

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　　真正創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的能力

　　1、組建優(yōu)勢互補的創(chuàng)始團隊：創(chuàng)始團隊最好2-3個人，能力優(yōu)勢互補，而不是一個人;因為初創(chuàng)公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個具有多方面能力的團隊一起來解決， 這樣的競爭優(yōu)勢更強大，初創(chuàng)公司才有可能活下來。

　　2、選擇最佳創(chuàng)業(yè)地點：這一點其實很重要，你一定要選者一個最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域的環(huán)境，包括人才資源圈，融資環(huán)境，市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創(chuàng)業(yè)方向。

　　例如Groupon團購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步;團購網(wǎng)在硅谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是 硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時裝設(shè)計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚最適合你的創(chuàng)業(yè)方向的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

　　3、善于逆向思考：逆向思考并不難，難的是逆向正確思考;很多時候當你周圍的聰明人都不認同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們?yōu)槭裁床徽J 同，有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

　　4、掌控和解決問題與放手：這個問題常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團隊?我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量 解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發(fā)揮，承擔責(zé)任(聽起來好熟悉啊，呵呵)。

　　5、靈活善變與堅持不變：什么時候應(yīng)該靈活求變?什么時候應(yīng)該持續(xù)堅持?這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發(fā)展碰到難處時，你和團隊的信心是持續(xù)下降還是保持不變?如果 你和團隊的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

　　6、向內(nèi)為主還是向外為主：創(chuàng)始人也常常困惑到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開發(fā)，團隊成長，日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)。

　　例如公司的市場開拓，品牌宣傳，聯(lián)盟企業(yè)，公共關(guān)系等等，答案同樣是兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，根據(jù)具體情況和需求來及時調(diào)整精力分配和策略。

　　7、堅持使命還是聆聽數(shù)據(jù)：在初創(chuàng)公司成長過程中，面臨的不確定性經(jīng)常會讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的時如何正確聆聽數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽，還要知道什么時候聽數(shù)據(jù)，什么時候聽從直覺和自己的內(nèi)心。

　　8、冒險還是規(guī)避風(fēng)險：大家都覺得創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險的人，但聰明的創(chuàng)始人知道什么樣的風(fēng)險，多大的風(fēng)險者值得去嘗試?在什么時候要冒險?絕不能無畏的冒險。通常要在 對公司面對的狀況有清除的了解，對風(fēng)險的大小有冷靜的評估之后，再去冒險。

　　9、好的創(chuàng)始人更多的時候在一兩個方面超出常人：在他要解決問題的領(lǐng)域，具有較強的競爭優(yōu)勢，但絕不是由于他是全能天才;這個競爭優(yōu)勢很多時候在面臨不確定性的時候表現(xiàn)出來。