創(chuàng)業(yè)初期資金分配

創(chuàng)業(yè)初期資金分配

　　創(chuàng)業(yè)初期，資金是怎樣分配的，資金分配有哪些方法。資金分配需要注意哪些事項(xiàng)。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期資金分配，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)初期資金分配

　　借貸創(chuàng)業(yè)，是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇的方式，雖然借貸容易，但也是危險(xiǎn)的事，因?yàn)橛脛e人的錢來創(chuàng)業(yè)，容易太過于放縱，輕率不實(shí)在，很容易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)難成。

　　所以即使要借錢創(chuàng)業(yè)，也要有自己的資金，特別是小本生意，最好有過半自己的資金是自己的，只有這樣，才會(huì)對自己負(fù)責(zé)，每花一分錢都由自己決定，用的小心，花的謹(jǐn)慎。而且，創(chuàng)業(yè)不一定就一次成功，一旦失敗，陷入債務(wù)危機(jī)，對于以后的創(chuàng)業(yè)造成不利的影響。

　　一般的人很容易忽視創(chuàng)業(yè)成本的問題，有可能會(huì)導(dǎo)致將來出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)危機(jī)。比如資金周轉(zhuǎn)不靈。所以，我們一定要認(rèn)真地計(jì)算出創(chuàng)業(yè)成本，要按照認(rèn)真執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)。也不要把創(chuàng)業(yè)成本計(jì)算的過大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回成本的機(jī)會(huì)減少，打擊創(chuàng)業(yè)者的信心。

　　為了避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，最好珍惜手上的現(xiàn)金，如果不是非常必要，像房屋、設(shè)備這種有折舊年限的資產(chǎn)就不要花巨資購買，這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買不必要的資產(chǎn)，盡量留出多些現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲(chǔ)備力。

　　另外，在宣傳上的費(fèi)用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不是靠吹出來的。所也在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業(yè)，要知道宣傳費(fèi)用生實(shí)際效益是要花很長時(shí)間的，所以。宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。

　　作為創(chuàng)業(yè)新手在資金方面一定要學(xué)會(huì)自己分配，如果一開始就沒有分寸，也不知到自己公司的錢花在哪里，那這種馬虎的創(chuàng)業(yè)在走上成功和步入大臺(tái)階的時(shí)候，會(huì)很困難，公司也會(huì)更為難管。

　　創(chuàng)業(yè)初期資金分配常見問題

　　1.資金短絀

　　創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。

　　許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

　　2.市場資訊不足

　　包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

　　許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

　　3.不良產(chǎn)品太多或不良率太高

　　由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。

　　4.錯(cuò)誤的策略

　　不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。

　　5.產(chǎn)品淘汰率太快速

　　如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。

　　6.管理不當(dāng)

　　創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

　　7.在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)

　　例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營。

　　8.不了解國家的有關(guān)規(guī)定

　　國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。