清潔公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文

　　現(xiàn)在有很多家庭都經(jīng)常清潔自己的家，不如開(kāi)一家清潔公司如何。開(kāi)清潔公司之前首選要做好哪些相關(guān)的準(zhǔn)備，開(kāi)清潔公司首選要注意哪些問(wèn)題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于清潔公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　清潔公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文篇1

　　1. 社會(huì)需求增加

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上海市民居住環(huán)境的改善，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求日益提高，由于人們生活工作節(jié)奏日益加快，對(duì)于生活和工作的要求也越來(lái)越講究。“花錢買服務(wù)”將成為一種新的消費(fèi)時(shí)尚。

　　國(guó)家正全面發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)中的社會(huì)服務(wù)業(yè)(主要是社區(qū)服務(wù)業(yè))，國(guó)家對(duì)于社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展思路是：培育和發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，依托社區(qū)發(fā)展多種生活服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)在于開(kāi)拓家庭服務(wù)、修理服務(wù)、幼兒服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、保健服務(wù)、保潔服務(wù)、文娛服務(wù)等。其中，保潔服務(wù)不僅直接影響到環(huán)境衛(wèi)生，而且還與辦公大樓、百貨商場(chǎng)和居民社區(qū)的生活品位息息相關(guān)。根據(jù)一項(xiàng)就上海市民對(duì)于社區(qū)服務(wù)的滿意程度調(diào)查結(jié)果顯示，保潔服務(wù)的滿意程度偏低：

　　二、市場(chǎng)潛力巨大

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與居民生活相關(guān)的綜合服務(wù)行業(yè)已成為快速成長(zhǎng)且發(fā)展?jié)摿薮蟮姆?wù)行業(yè)，例如清潔服務(wù)、保潔服務(wù)等，以保潔服務(wù)為例可分為三大項(xiàng)目：外墻清洗業(yè)務(wù)、室內(nèi)保潔業(yè)務(wù)和其他保潔業(yè)務(wù)(空調(diào)請(qǐng)洗、管道請(qǐng)洗等)。根據(jù)上海環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料：上海市的清潔企業(yè)2 700家，其中包括外資、合資和獨(dú)資企業(yè)，還有數(shù)量龐大而未列入統(tǒng)計(jì)的個(gè)人或非正規(guī)清潔隊(duì)伍。目前上海清潔市場(chǎng)呈現(xiàn)價(jià)格紊亂、削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)偏低。上海目前清潔市場(chǎng)規(guī)模約人民幣13~50億元/年(注1)。其中規(guī)模最大的清潔公司年?duì)I業(yè)額達(dá)人民幣5000萬(wàn)元，但大多數(shù)清潔公司的規(guī)模小、利潤(rùn)低。

　　注1：

　　根據(jù)上海市環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)估算：目前上海市清潔行業(yè)的年產(chǎn)值為13億元，(其中尚未包括空調(diào)清潔、管道清潔、鍋爐清潔和其他特殊清潔);此外，上海市政府擇定100條市級(jí)和區(qū)級(jí)的景觀道路，并規(guī)定沿路兩側(cè)的大樓必須每年按規(guī)定頻率清洗外墻，以提高市容和城市品位(目前上海僅10%大樓有定期清洗外墻)，此政策將大幅提高保潔業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)人民幣50億元。

　　二、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　上海大地清潔服務(wù)有限公司為大愿集團(tuán)公司的成員之一，以清潔服務(wù)和清潔服務(wù)作為主要公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。秉持中道企業(yè)的理念，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛(ài)心、真心和誠(chéng)心，提供最高品質(zhì)的清潔服務(wù)。

　　對(duì)于上海大地清潔服務(wù)有限公司來(lái)說(shuō)，清潔不只是清潔打掃環(huán)境的工作而已，而是一門清凈的功課，每個(gè)人從清潔自己的身體開(kāi)始，然后在清潔的過(guò)程中，仔仔細(xì)細(xì)、歡歡喜喜的操作，為自己和社會(huì)大眾提供一個(gè)清潔、安心、舒適的環(huán)境。與此同時(shí)，藉由清潔服務(wù)讓同仁學(xué)習(xí)工作技能和生活出路，并將“解脫”的精神在日常的清潔服務(wù)過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到「清潔大地、凈化心靈」的目的。

　　上海大地清潔服務(wù)有限公司是一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的清潔服務(wù)公司，一方面通過(guò)清潔服務(wù)培訓(xùn)員工掌握清潔的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過(guò)加盟連鎖方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地域，輔導(dǎo)員工開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)單位，進(jìn)而提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，共同為「清潔大地、凈化心靈」的目標(biāo)而努力。

　　三、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃

　　1. 以清潔服務(wù)為起點(diǎn)

　　上海大地清潔服務(wù)有限公司的營(yíng)業(yè)范圍包括外墻清洗、室內(nèi)保潔、家政服務(wù)、物業(yè)管理四大領(lǐng)域。公司發(fā)展初期，從技術(shù)和資金要求門檻較低的清潔服務(wù)開(kāi)始，組建一支具備清潔理念和專業(yè)技能的專業(yè)化清潔隊(duì)伍，開(kāi)展居家保潔、辦公室保潔、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和廠房保潔和中

　　央空調(diào)清洗等清潔業(yè)務(wù)。并在原有的清潔客戶基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)庭院綠化的布臵保養(yǎng)、家政服務(wù)等業(yè)務(wù)，未來(lái)再進(jìn)一步擴(kuò)大至物業(yè)管理流，形成一個(gè)集合清潔、家政服務(wù)和物業(yè)管理的物流服務(wù)渠道。

　　2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色

　　清潔服務(wù)是知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。上海市的清潔服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)雖屬于較發(fā)達(dá)地區(qū)，但目前仍以勞力密集和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，因而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年下降。

　　根據(jù)國(guó)際清潔市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，清潔市場(chǎng)除了外墻清洗、室內(nèi)保潔、病媒防治和工業(yè)清洗等業(yè)務(wù)之外，已向室內(nèi)空氣品質(zhì)清潔、廢棄物清理、無(wú)塵室清潔、管道清洗等專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國(guó)外清潔公司正以多種方式進(jìn)入中國(guó)清洗行業(yè)，并以工業(yè)清洗等專業(yè)性強(qiáng)、利潤(rùn)率高的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。

　　上海大地清潔服務(wù)公司將從勞力密集方式開(kāi)始，以居家保潔、辦公室保潔、酒店賓館和公寓大廈為目標(biāo)市場(chǎng)，培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的清潔技能和知識(shí)，并配合園藝、軟裝飾等創(chuàng)意服務(wù)，提高清潔服務(wù)的附加價(jià)值，以“創(chuàng)意+勞力”方式與一般清潔隊(duì)伍進(jìn)行區(qū)別。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)和技能、擴(kuò)大資本投入，再進(jìn)一步開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心、醫(yī)院、商業(yè)大樓、購(gòu)物中心和工業(yè)清洗等專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　2. 發(fā)展加盟連鎖事業(yè)

　　上海大地清潔服務(wù)有限公司將以連鎖加盟方式發(fā)展清潔服務(wù)事業(yè)。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的清潔從業(yè)人員，鼓勵(lì)員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開(kāi)設(shè)清潔服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)提高品牌知名度、降低經(jīng)營(yíng)成本，為大愿集團(tuán)員工和社區(qū)居民創(chuàng)造清潔服務(wù)的創(chuàng)(就)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

　　1. 以公益行銷為基礎(chǔ)

　　上海大地清潔服務(wù)有限公司以“清潔大地、凈化心靈”的經(jīng)營(yíng)理念，向社會(huì)大眾推廣清潔意義和清潔服務(wù)，通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)水平，展現(xiàn)清潔和清潔服務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

　　組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進(jìn)行義務(wù)清潔服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷老人，讓老人家享有清潔舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈悲心。

　　2. 以臺(tái)商客戶為依托

　　根據(jù)上海市臺(tái)灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料，上海市臺(tái)資企業(yè)近3000家，其中臺(tái)資協(xié)會(huì)的會(huì)員有600家，對(duì)于清潔服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問(wèn)題，需要誠(chéng)信可靠、理念接近的專業(yè)化清潔服務(wù)隊(duì)伍為其提供清潔服務(wù)。

　　因此，業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以臺(tái)資企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)理念行銷的方式，向臺(tái)商介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念和具體做法，爭(zhēng)取臺(tái)商的支持和認(rèn)同，以贊助公益活動(dòng)的形式，提供機(jī)會(huì)為其公司、廠房、住宅、商店進(jìn)行清潔、綠化、清潔服務(wù)和物業(yè)管理等服務(wù)。

　　五、管理計(jì)劃

　　1. 組織框架

　　(1) 保潔組：公司初期的人員編制90名，分為10個(gè)保潔組，每組9人，分設(shè)組長(zhǎng)及副

　　組長(zhǎng)各一名;小組任務(wù)包括業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)操作、售后服務(wù)等整個(gè)清潔業(yè)務(wù)流程，目標(biāo)是培養(yǎng)員工成為加盟連鎖店的骨干力量，為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備工作。

　　(2) 后勤組：人員編制9人，由各保潔組以輪值方式輪流擔(dān)任。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、工具保養(yǎng)、食宿交通、工作服裝清洗等后勤支援作業(yè)，讓每位同仁有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)清潔公司的各項(xiàng)后勤作業(yè)內(nèi)容和互助合作的精神;并指派一名具有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同仁兼任后勤組的常務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)后勤組的日常作業(yè)。

　　(3) 管理組：人員編制2~3人，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)和人力資源等相關(guān)事宜。

　　2. 經(jīng)營(yíng)模式

　　上海大地清潔服務(wù)有限公司是以「培養(yǎng)清潔人才、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)」作為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，創(chuàng)造品牌價(jià)值和效益，協(xié)助員工和加盟者成功創(chuàng)業(yè)。上海大地清潔服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)模式如下：

　　(1) 第一階段：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)

　　第1~2年的發(fā)展初期，由大愿集團(tuán)直接投資經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是培養(yǎng)清潔公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來(lái)連鎖加盟打好基礎(chǔ)。

　　(2) 第二階段：多店經(jīng)營(yíng)

　　第2~3年起，設(shè)立上海大地清潔服務(wù)有限公司的分支機(jī)構(gòu)(直營(yíng)店)，目標(biāo)是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由總公司派員經(jīng)營(yíng)管理和承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

　　(3) 第三階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　第3~5年起，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理的整體經(jīng)營(yíng)中心，直營(yíng)店成為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開(kāi)展清潔服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　六、企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

　　1. 以直營(yíng)方式建立公司品牌

　　業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，預(yù)期在1~2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財(cái)務(wù)目標(biāo)。具體做法包括：

　　(1)

　　(2) 與上海地鐵培訓(xùn)中心合作，以地鐵賓館作為培訓(xùn)基地，通過(guò)為地鐵賓館的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)清掃機(jī)會(huì)，讓同學(xué)熟悉、積累操作經(jīng)驗(yàn)。 自行開(kāi)發(fā)臺(tái)商客戶，包括辦公室、廠房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和住宅等。同時(shí)開(kāi)發(fā)高附加價(jià)

　　值的清潔服務(wù)項(xiàng)目，如中央空調(diào)清洗、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、園藝花卉

　　等軟裝潢。

　　(3) 與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來(lái)源。

　　2. 以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

　　(1) 第2~3年在上海市及周邊地區(qū)設(shè)3個(gè)直營(yíng)店，擴(kuò)大培養(yǎng)人才和業(yè)務(wù)來(lái)源;

　　(2) 第3~5年，鼓勵(lì)同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)上海地區(qū)以

　　外的清潔服務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　3. 形成多層管理的運(yùn)營(yíng)模式

　　公司以上海作為培訓(xùn)基地和營(yíng)運(yùn)總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營(yíng)管理，由各分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和輔導(dǎo)當(dāng)?shù)睾透浇貐^(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運(yùn)營(yíng)的 管理模式：(1)

　　(2) 公司試點(diǎn)(3) 加盟店執(zhí)行。

　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1. 啟動(dòng)資金

　　公司發(fā)展初期的資金來(lái)源是由解脫公司投資，用以對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的投資。預(yù)計(jì)啟動(dòng)階段的人力為50人，第一年度人力達(dá)90人。啟動(dòng)資金人民幣415,000元，內(nèi)容如下： /元

　　2. 第一年?duì)I運(yùn)成本預(yù)計(jì)約人民幣400萬(wàn)，內(nèi)容如下：/元

　　注：1. 按照公司目前的食宿安排計(jì)算：三人一間，房租3,300元/月，宿舍租金達(dá)108,000元/月;為了工

　　作安排方便并樽節(jié)開(kāi)支，擬選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的社區(qū)內(nèi)租用18套公寓作為宿舍，每套公寓可住宿5~6人，房租2000元/月，宿舍租金36,000元/月，可節(jié)日常開(kāi)銷72,000元。

　　若與同業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較分析，同業(yè)對(duì)于人事費(fèi)用多控制在25%~30%之間。而上海大地清潔服務(wù)有限公司的人事費(fèi)用比例達(dá)77%，經(jīng)營(yíng)成本明顯高于同業(yè)。因此，需由提高生產(chǎn)力和創(chuàng)意行銷開(kāi)發(fā)高檔清潔業(yè)務(wù)，才能在上海清潔市場(chǎng)開(kāi)辟生存和發(fā)展的空間。具體做法包括：

　　(1) 不斷地加強(qiáng)同仁經(jīng)營(yíng)成本觀念，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)提高專業(yè)技術(shù)水平，使同仁發(fā)揮高效生產(chǎn)力，超越市場(chǎng)上「水平低、規(guī)模小、管理散」的勞力密集模式。 在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取“以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合清潔服務(wù)”，選擇以臺(tái)商

　　和外商為主要目標(biāo)市場(chǎng)，提供中高檔次的清潔服務(wù)和價(jià)格策略，開(kāi)發(fā)空調(diào)清洗、辦公室和室內(nèi)軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍。

　　3. 第1~5年?duì)I業(yè)目標(biāo)預(yù)估/元

　　其中第一年?duì)I運(yùn)成本預(yù)計(jì)約人民幣500萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入預(yù)估380萬(wàn)。并以保守、一般和樂(lè)觀

　　4. 周轉(zhuǎn)資金

　　準(zhǔn)備三個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金約100萬(wàn)元。

　　5. 盈余分配方式

　　公司以「共同富裕」的經(jīng)營(yíng)理念，將利潤(rùn)所得按照以下方式進(jìn)行分配，其中25%作為員工分紅，25%作為公益捐助，25%回饋合作伙伴，25%作為投資人的回報(bào)。

　　八、附件(1)：清潔工具及耗材

　　清潔公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文篇2

　　一、仔細(xì)地斟酌一下：

　　1. 想用比較小的資金切下清潔保潔行業(yè)市場(chǎng)，較快到達(dá)能服務(wù)于全市。

　　2. 用較短時(shí)間適應(yīng)一個(gè)能服務(wù)于全市的保潔網(wǎng)點(diǎn)，并且使每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都具有夠用的裝備和技術(shù)，培養(yǎng)有專業(yè)技術(shù)的良好服務(wù)心態(tài)的保潔員工己任。

　　3. 只用較少的廣告投進(jìn)獲得足夠的業(yè)務(wù)來(lái)滿足于效益的提升和公司未來(lái)發(fā)展。

　　二、鑒于以上的想法中國(guó)保潔網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)中心采取斟酌實(shí)施以下幾點(diǎn)措施：

　　1. 首先通過(guò)保潔技術(shù)加盟有中國(guó)保潔網(wǎng)，加盟保潔技術(shù)培訓(xùn)中心的支持，心中有底，再自行發(fā)展加盟服務(wù)點(diǎn)，轉(zhuǎn)移分擔(dān)投資。

　　2. 通過(guò)分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)下降管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　3. 群策群智盡快完善經(jīng)營(yíng)管理中的不足，從而穩(wěn)定搶占家庭，單位保潔市場(chǎng)。

　　4. 以服務(wù)于小的家庭保潔為基礎(chǔ)創(chuàng)下良好的服務(wù)品牌，從發(fā)展單位保潔托管為主攻方向，通過(guò)二到三年時(shí)間發(fā)展成為一個(gè)輻射全省乃至全國(guó)的綜合性的專業(yè)清洗保潔公司。

　　三、具體發(fā)展方法：

　　1. 發(fā)展加盟服務(wù)點(diǎn)：根據(jù)街道辦事處為劃片到單位，招聘40歲～45歲下崗職員，為加盟服務(wù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)展對(duì)象，選擇1名經(jīng)過(guò)加盟培訓(xùn)的員工，由他們組成基本班子，負(fù)責(zé)管理帶領(lǐng)員工，穩(wěn)定優(yōu)良的服務(wù)和發(fā)展家庭，單位清洗保潔市場(chǎng)。

　　2. 嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)發(fā)展對(duì)象：將管理質(zhì)量，技能和管理風(fēng)險(xiǎn)與他們的親身利益結(jié)合起來(lái)，以到達(dá)下降公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理來(lái)下降之目的。

　　3. 每個(gè)月按時(shí)召開(kāi)加盟點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，及時(shí)了解市場(chǎng)狀態(tài)，進(jìn)一步調(diào)查和調(diào)正，大家群策群力，盡快完善經(jīng)營(yíng)管理中的不足。

　　4. 公司廣招專業(yè)人材，快速整和一支優(yōu)秀的清洗保潔大型工程的專業(yè)施工隊(duì)伍，為公司發(fā)展到企事業(yè)單位清洗保潔市場(chǎng)的中堅(jiān)氣力。

　　四、可行性分析：

　　1. 例：如果場(chǎng)目前約有200萬(wàn)個(gè)家庭，暫按10%的家庭由保潔需求，即有20萬(wàn)戶家庭，每月僅按1元～20元的家庭保潔需求計(jì)劃，月產(chǎn)值將達(dá)到200萬(wàn)～400萬(wàn)元，實(shí)際需保潔家庭的收費(fèi)遠(yuǎn)超過(guò)以上收費(fèi)

　　(如：100㎡面積的開(kāi)荒保潔，約收費(fèi)300元)

　　2. 如果公司定位50個(gè)服務(wù)點(diǎn)均分保潔場(chǎng)，初期搶占場(chǎng)10%份額，既月產(chǎn)值為20萬(wàn)～40萬(wàn)元。各服務(wù)點(diǎn)月產(chǎn)值為4000元～8000元。

　　3. 各服務(wù)點(diǎn)定員2人～4人，完成4000元～8000元月產(chǎn)值，公司分配按20%的比例，服務(wù)點(diǎn)分配按 30%的比例，員工分配按50%的比例，即公司收入800～1600元，服務(wù)點(diǎn)月收入12000～24000元，員工月收入2000～4000元。

　　4. 從年收入來(lái)評(píng)定： 公司年收入應(yīng)為(800-1600)元。

　　[1]。計(jì)劃2011年年底擁有20-40個(gè)固定客戶

　　[2]營(yíng)業(yè)額8-15萬(wàn)

　　[3]公司純利潤(rùn)4-7萬(wàn)

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