飾品店syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書
飾品可以說是不可缺少的裝飾品之一，看來開一家飾品店也是不錯的選擇。小編給大家整理了關于飾品店syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書，希望你們喜歡!
飾品店syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1
一、 基本情況
1、 企業(yè)名：格子店
2、行業(yè)類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經(jīng)營范圍：淮北市各大學校
4、經(jīng)營地點：淮北市煤碳師范學校
面積：占地大概150平方米
經(jīng)營地點理由：因為這里及整個淮北市至今都沒有一家格子店，而此店主要面對的消費者就是學生和一些年輕女孩，而淮北煤師院又是本市的一家規(guī)模較大的學院，人口流動多，市場前景非常廣闊。
二、立項概述
我是一個?？频膶W生。我學的專業(yè)是護理，但在很早以前我就對經(jīng)營很感興趣，雖然我現(xiàn)在還是一個大一的學生。但是就在目前正處于金融危機的社會環(huán)境而言，在校大學生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是稀奇的一件事了。根據(jù)我的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，經(jīng)過三思慎慮，才決定開這個格子店。
三、經(jīng)營規(guī)劃
主要收入靠收租金，管理費和經(jīng)營商品
首先租一個面積180平方米的店面，然后對店面進行裝修，在墻面上做成一個一個的格子大約30-35個。然后，招租戶把自己用剩的格子租給別人。租戶可以是學生也可以是社會工作人員。租戶在選定的格子內(nèi)出售自己想賣的東西(如化妝品，工藝品，飾品等)然而對那些想賣東西而又沒時間管理的租戶可以用電腦對他們的格子進行統(tǒng)一管理，收取管理費，現(xiàn)租金和管理費初定為每個格子分別是1.5元/天和2元/天。
四、市場調(diào)查
在蕪湖的大學校和步行街等大城市這樣的格子店很多，生意都不錯，在淮北市，我也考察了一些此類性質(zhì)的一些飾品店，工藝品，但發(fā)現(xiàn)他們店的種類不齊全，價格昂貴，消費者范圍窄
五、市場前景
至今在淮北市沒有一家格子店，并且它的消費者范圍比較廣，小至中學生，大至成年人甚至老年人。格子店經(jīng)營的物品也不是很貴。現(xiàn)在大學生一般都可以消費起，并且經(jīng)營種類齊全，滿意不同人的需求。以后也可以在淮北各大學校甚至淮北市里開許多分店。市場前景非常可觀。
飾品店syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2
一、概要
某禮品開發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9 次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點，發(fā)達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。二、公司描述
1.公司名稱：西安市新銳商貿(mào)有限公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店
2.公司宗旨：讓快樂相伴相隨,將平價進行到底
3.公司服務:一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂
4.公司形式：股份制
5.公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營
三、公司經(jīng)營策略
1、行業(yè)現(xiàn)狀
一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。
另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店.其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。
2、市場分析
據(jù)調(diào)查,目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。
3、經(jīng)營模式
以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。
4、營銷策略
實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系等進行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。
四、竟爭分析
1、競爭對手——個體店夫妻店。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，小農(nóng)思想比較嚴重，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一,服務較差.同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和統(tǒng)一的運做模式來作為后盾，從進貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更優(yōu)惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而農(nóng)家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。
2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進服務和區(qū)域保護。造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實惠的價格，更加人性化的服務。從而最大地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導快樂消費理念，引領快樂消費新潮流與此相比具有較強的競爭性。
五、經(jīng)營要點
1、員工要求：a.營業(yè)員：誠實守信，有責任心、上進心，有較強的表答能力和敬業(yè)精神;
b.店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當任。
2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名(50平方米)。
3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)分配,員工可參股分紅。最大限度留住人才;
4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能;
5、店鋪規(guī)模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上;
6、定價原則：a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;
b.促銷品(一個月后滯銷品)改9.8為5,如51525
c.特價品(三個月后滯銷品)降級銷售,如9.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8。
7、利潤率：a.獨特個性時尚商品(當?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;
飾品店syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍： DIY創(chuàng)意禮品，小公仔，小飾品，錢包，精美筆記本，桌面
飾品等各種有趣實用，創(chuàng)新的可以當節(jié)日禮物的產(chǎn)品。
□生產(chǎn)制造 √零售 √批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
三、市場評估
目標顧客描述： 1.初期目標顧客是惠州江北年齡在15---25歲的女性，主要
是中專高校的學生和年輕白領。
2.惠州市批量需求的零售商。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
惠州江北有30萬以上人口，本店附近有多所中專高校(至少有6所以
上)，師生人數(shù)約5萬。另外，中信城市時代、雙子星國際商務大廈、德賽大廈
等一座座寫字樓已經(jīng)在市行政中心左右兩側(cè)拔地而起，上班族人數(shù)至少8萬以
上，他們熱衷于購物， 且傾向于選擇在區(qū)域內(nèi)購物。所以，本店開店初期預計
占本地區(qū)市場占有率3%的份額。
市場容量的變化趨勢：
隨著惠州市人均GDP加速，逐年10%的快速增長， 惠州市的人均居
民可支配收入也是穩(wěn)速提升。江北作為行政中心和商務中心，將顯示出強大的生
命力和發(fā)展?jié)摿Γ由想S著業(yè)務的推廣，本店的市場容量將會是穩(wěn)速增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 經(jīng)營時間長，有一定數(shù)量的老顧客。
2. 優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
3. 經(jīng)濟實力強，店面大，規(guī)模大，流動資金多。
4. 起步早，有經(jīng)驗。
5. 管理更完善。 競爭對手的主要劣勢：
1. 進貨的款式及數(shù)量多，庫存更多，款式更新處于劣勢。
2. 規(guī)模大，投入也大，同時風險也大。
3. 沒有看到學生的巨大消費潛力，不太重視學生的消費心理。
4. 管理與銷售偏重于批發(fā)，對于零售沒有花太多心思。
5. 店里款式?jīng)]有創(chuàng)新 。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 店面不大，布局合理，成本低，風險也低。
2. 充分利用信息資源和網(wǎng)絡，把握產(chǎn)品最近動向，不斷推出創(chuàng)新有趣的禮品。
3. 重視高校學生和年輕白領的消費心理和習慣。
4. 進貨數(shù)量較少，利于產(chǎn)品換新和資金周轉(zhuǎn)。
5. 不會因為零售利潤低而忽視它，會一樣用心經(jīng)營，抓住每一位顧客的心。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 經(jīng)營的經(jīng)驗不足，沒有形成穩(wěn)定的物流鏈。
2. 資金少，規(guī)模小，相對支出會更大些。
3. 剛起步，在進貨和營銷方面要花更多的時間。
4. 規(guī)模小，經(jīng)營時間短，對顧客缺乏吸引力。
5. 地理位置相對較差。
四、市場營銷計劃
1. 產(chǎn)品
2.價格
3.地點
(1) 選址細節(jié)：
(2) 選擇該地址的主要原因： 江北，是惠州交通中軸核心地段，交通極為便利，深莞惠同
城1小時生活圈，將更加推進惠州商業(yè)市場的發(fā)展。
江北義烏是個總建筑面積13萬平方米的小商品巨無霸，義烏
的品牌將產(chǎn)生很大的影響力。 附近聚集了多所高校和寫字樓，消費潛力大。 ④租金合理。
?、荼救思揖驮诟浇?，方便管理。
(3) 銷售方式(選擇一項并打∨)：
將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： √最終消費者 √零售商 □批發(fā)商
(4) 選擇該銷售方式的原因： 江北義烏的經(jīng)營方式是以批發(fā)為主，兼有零售，因此用好義烏的品牌和借鑒義烏商家的經(jīng)驗和經(jīng)營方式，有利于本店的發(fā)展與擴大。
五、企業(yè)組織結(jié)構 企業(yè)將登記注冊成
√個體工商戶 □有限責任公司
□個人獨資企業(yè) □其他
□合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱： 小平禮品店
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構圖和員工工作描述書)：
職務 月薪金
業(yè)主或經(jīng)理 ：一名 1500 元 ( 負責進貨，批量銷售和資金流通控制等 )
員工 ：一名 月工資
(負責散件銷售及店內(nèi)基本的管理) 1000元 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預計費用
營業(yè)執(zhí)照 50元 稅務登記 50元 企業(yè)的法律責任(保險、納稅)：
種類 預計費用 固定稅
六、固定資產(chǎn)
1. 工具和設備
根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備：
2. 交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3. 辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：
4. 固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動資金(月)
1. 原材料和包裝
2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)
八、銷售收入預測(12個月) 九、銷售和成本計劃
十、現(xiàn)金流量計劃
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