物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)

物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)

　　“物流”自第二次世界大戰(zhàn)興起以來(lái)已發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì)。物流是現(xiàn)在發(fā)展迅速快的行業(yè)。物流行業(yè)的迅速發(fā)展會(huì)帶來(lái)哪些新的變化，相要開(kāi)物流公司首選需要準(zhǔn)備哪些內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)，希望你們喜歡!

　　物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇1

　　第一章 前言

　　隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的高速發(fā)展,各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益增加, 對(duì)物流提出了更高的要求，賦予了新的內(nèi)涵?，F(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，即在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，引入高科技手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而使物流速度加快，準(zhǔn)確率提高，庫(kù)存減少，成本降低，提高質(zhì)量，為顧客提供最好的服務(wù)。中央到地方以及許多市場(chǎng)意識(shí)敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理之中?，F(xiàn)在世界做專(zhuān)業(yè)物流比較著名的公司有:美國(guó)聯(lián)合包裹(UPS) 荷蘭郵政(TNT) 德國(guó)郵政(DHL) 美國(guó)聯(lián)邦(FEDEX) 背景分析

　　物流行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷的飛速發(fā)展，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流行業(yè)也越來(lái)越受到人們的重視，我國(guó)的物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級(jí)化還未普及，除沿海地區(qū)以外，其他都鐸地方的物流還是處于一個(gè)傳統(tǒng)的階段，故物流企業(yè)蘊(yùn)含著巨大的潛力，隱藏這巨大的發(fā)展空間。不過(guò)在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，物流水平的高低是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。物流已作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備。我們公司現(xiàn)在處于創(chuàng)始階段的公司，主要定位與長(zhǎng)株潭地區(qū)，公司許多方面還比較薄弱，每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)都是我們公司致力加強(qiáng)的。

　　第二章 公司描述

　　(一)公司名稱(chēng)：捷運(yùn)物流有限公司

　　(二)公司性質(zhì)：主要是以第三方物流的配送(和大型超市合作，主要負(fù)責(zé)配送大型超市的物品)、物流運(yùn)輸。

　　(三)公司宗旨：誠(chéng)意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上

　　公司堅(jiān)持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以“安全高效準(zhǔn)確即時(shí)”為服務(wù)目標(biāo)，逐步實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)配送以長(zhǎng)沙市為中心。我們通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的物流設(shè)備和物流技術(shù)，使客戶(hù)享受更周全的物流服務(wù)，促進(jìn)人們更便捷的生活方式。我們用熱誠(chéng)、激情的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)化的實(shí)操做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、放心、安心

　　(四)公司目標(biāo)：打造一流的一體化、專(zhuān)業(yè)化物流公司。

　　(五)創(chuàng)業(yè)理念：

　　捷運(yùn)物流公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的物流公司。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢(shì)力范圍" 。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融滲入滲出一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析物流發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、一體化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。 (六)公司服務(wù)

　　1. 專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)：為我們的客戶(hù)提供快捷的物流運(yùn)輸?shù)确?wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位為消費(fèi)者服務(wù)，成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。完善公司管理機(jī)制，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善各種需要的設(shè)備，使公司逐步科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2. 為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查：不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。

　　3. 其他：用戶(hù)利益上，我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)能把客戶(hù)所需的物流預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　(一)市場(chǎng)背景

　　無(wú)店鋪銷(xiāo)售前景看好：《中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)方式研究》課題組受商務(wù)部有關(guān)部門(mén)的委托，對(duì)我國(guó)東北、華北、華東、中南、西北、西南六大區(qū)域七個(gè)城市的3100個(gè)樣本進(jìn)行了入戶(hù)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，不僅使用過(guò)無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式的消費(fèi)者看好其未來(lái)的發(fā)展前景，即使在從未接觸過(guò)這種銷(xiāo)售方式的人群中也有六成以上表示，未來(lái)可能使用這一購(gòu)物方式。

　　網(wǎng)上商店的快速成長(zhǎng)集中體現(xiàn)了無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式的誘人前景。淘寶網(wǎng)2005年全年累計(jì)總成交額達(dá)到80.2億人民幣，和2004年全年業(yè)績(jī)相比，成交額增長(zhǎng)率超過(guò)700%。僅淘寶一家網(wǎng)站的成交額就超出了業(yè)內(nèi)對(duì)2005年中國(guó)C2C

　　(consumer to consumer )市場(chǎng)總額約為62.5億元的預(yù)測(cè)。

　　商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部的邢厚媛研究員認(rèn)為，消費(fèi)群體的差異、各種業(yè)態(tài)的差異以及城鄉(xiāng)差異等導(dǎo)致的不同消費(fèi)需求，為無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著以后國(guó)內(nèi)信息化高速公路建設(shè)步伐的加快，網(wǎng)上購(gòu)物、郵購(gòu)等無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式正在被越來(lái)越多的消費(fèi)者接受。我國(guó)城市居民中，43%至少一次使用過(guò)無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式。而在所有的無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式中，網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)展速度最快，自2000年以來(lái)每年增幅在67%以上。所以我們公司是很有發(fā)展前途的公司。

　　(二)公司發(fā)展階段目標(biāo)

　　主要分為三個(gè)階段：市場(chǎng)滲透階段、市場(chǎng)開(kāi)拓階段、市場(chǎng)占領(lǐng)和穩(wěn)定階段。

　　(1)市場(chǎng)滲透階段 滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運(yùn)輸工具的結(jié)構(gòu)(包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識(shí))工作的同時(shí)完成操作人員技能培訓(xùn)工作。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)拓階段 在物流公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，穩(wěn)定公司在客戶(hù)心目中良好的形象。同時(shí)擴(kuò)展配送范圍至全四川省。

　　(3)市場(chǎng)占領(lǐng)和穩(wěn)定階段 利用成熟的物流配送渠道，良好的嘉運(yùn)品牌、公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)的技能及客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，大力推廣開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，更進(jìn)一步完善服務(wù)，2020年年底公司配送范圍覆蓋西南地區(qū)。

　　(三)目標(biāo)市場(chǎng)

　　目前在這個(gè)消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商家非常多，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，要想在這種環(huán)境下生存下來(lái)，只有不斷地推陳出新，所以我們公司打破傳統(tǒng)的銷(xiāo)售觀念，建立自己的銷(xiāo)售理念，追求產(chǎn)品的低價(jià)位，高質(zhì)量，高品位，為企業(yè)量體裁衣突出個(gè)性化，首先搶占經(jīng)常上網(wǎng)購(gòu)物消費(fèi)者市場(chǎng)，重拳出擊，吸引顧客，慢慢的獲得大的市場(chǎng)份額。然后隨著公司規(guī)模的不斷壯大，知名度的提高，管理能力的成熟，我公司會(huì)逐漸的向另外兩端消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)軍，分享消費(fèi)者市場(chǎng)這塊大蛋糕。

　　(四)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　第一年，公司成立，建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

　　第二年開(kāi)始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在西南地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

　　長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為西南地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

　　第四章 公司經(jīng)營(yíng)

　　(一)公司業(yè)務(wù)：

　　產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述

　　我們公司是第三方物流企業(yè),在第三方物流的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)充分發(fā)揮電子商務(wù)的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化特點(diǎn)與功能，集采購(gòu)、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、配送等功能要素于一體的物流企業(yè)。主要側(cè)重于中大型超市間的配送。

　　公司配備的主要運(yùn)輸工具有大型運(yùn)輸車(chē)和貨車(chē)。大型運(yùn)輸車(chē)負(fù)責(zé)配送長(zhǎng)株潭區(qū)間的物品的運(yùn)輸。貨車(chē)負(fù)責(zé)配送各市里的大型超市的物品。

　　物流服務(wù)

　　1 服務(wù)宗旨 “以服務(wù)贏得市場(chǎng)，以信譽(yù)求的發(fā)展，客戶(hù)之上，低價(jià)優(yōu)質(zhì)” 物流的本質(zhì)是服務(wù)，它本身并不創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用，而是產(chǎn)生空間效用和時(shí)間效用。所以為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求我們需要制定一套完整的物流客服方案，具體如下：

　　(1) 整齊的服務(wù) 配送車(chē)輛的顏色、獨(dú)特新穎的標(biāo)志(相當(dāng)于logo)裝飾到員工的服裝上。這樣有利于提高企業(yè)形象、企業(yè)的知名度。

　　(2) 個(gè)性獨(dú)特的服務(wù) 根據(jù)客戶(hù)的需求將客戶(hù)分層次，按顧客的層次確定服務(wù)水平。定期對(duì)企業(yè)的物流客戶(hù)服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)估在物流服務(wù)過(guò)程中難免會(huì)讓企業(yè)對(duì)我們的服務(wù)不滿(mǎn)意，所以我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、以及顧客的需求、用表格化進(jìn) 行定期評(píng)估，檢查有無(wú)索賠，有無(wú)誤配、遲配、事故、破損等現(xiàn)象發(fā)生，了解當(dāng)前服務(wù)水平是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以便做出相應(yīng)的改進(jìn)和提高。

　　(3) 采用現(xiàn)代信息技術(shù) 21世紀(jì)信息和技術(shù)關(guān)聯(lián)著，因此利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)處理信息技術(shù)是大勢(shì)所趨。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化，專(zhuān)門(mén)設(shè)置信息處理中心。具體而言，企業(yè)可以建立MRP或ERP系統(tǒng)，也可采用EDI或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這樣從公司內(nèi)部和外部來(lái)說(shuō)信息更加透明化和便捷化，進(jìn)而大大的加強(qiáng)了顧客的需求、意見(jiàn)反饋及政策的制定的速度。

　　(4) 采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 公司是一個(gè)中小型的第三方物流公司，我們可與西南地區(qū)其他的專(zhuān)業(yè)物流公司橫向聯(lián)盟，自發(fā)的整合物流資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)合力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，并且在以后更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可把我們的物流服務(wù)范圍延伸至西南以外的地區(qū)。

　　(5) 提供服務(wù)質(zhì)量短信咨詢(xún) 企業(yè)小照樣可以做品牌、廣告不等于品牌、獨(dú)特技術(shù)也不等于品牌，而品牌就是一種好的營(yíng)銷(xiāo)整合，不在于技術(shù)、規(guī)模和成本。所以站在品牌戰(zhàn)略的角度，目前不少物流公司仍然是缺少一直良好的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　(二)經(jīng)營(yíng)策略

　　1.對(duì)公司的管理維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率

　　2.加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)足程度

　　3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)，其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大

　　4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　經(jīng)營(yíng)障礙：

　　1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后

　　2.作為新興的公司，處于資金投滲透期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因

　　3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升

　　4.知名度不高

　　第五章 公司管理

　　(一)組織結(jié)構(gòu)

　　公司主要負(fù)責(zé)人(暫缺的職位準(zhǔn)備面向社會(huì)招聘)：

　　總裁：xxx------全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理及遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　副總裁：xxx------主要負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作和售后服務(wù)工作 總裁助理：唐志洋-----主要協(xié)助總裁完成各項(xiàng)工作

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：xxx-----主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理

　　物流管理中心經(jīng)理：xxx----主要負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)、儲(chǔ)存及根據(jù)銷(xiāo)售信息對(duì)貨物進(jìn)行分揀、包裝、配送。

　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中心經(jīng)理：xxx----主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售工作。

　　售后服務(wù)中心經(jīng)理：xxx----主要公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

　　財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理：xxx----主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理：xxx----主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，增加公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，獲得更大的利潤(rùn)。

　　公司研發(fā)中心經(jīng)理：xxx----組要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作及配送路線(xiàn)優(yōu)化工作。

　　人力資源中心經(jīng)理：xxx----主要負(fù)責(zé)公司職員的管理及招聘工作

　　(二)其他人員配置

　　(2)其他人員配置

　　A)中、高層人才招聘：

　　為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們公司還需要一批中、高層管理人才，比如在物流配送中心的技術(shù)人員;網(wǎng)上虛擬超市的

　　管理人員;售后服務(wù)中心的維修服務(wù)人員;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的推銷(xiāo)人員等。因此我們將面向社會(huì)招聘一批具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的中青年人才加入公司中去，不斷壯大我們的隊(duì)伍。

　　我們計(jì)劃招聘的人員有：

　　物流管理中心 ：物流工程師3名，熟練型技工10名

　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中心 ：經(jīng)理1名，網(wǎng)絡(luò)工程師2名

　　售后服務(wù)中心 ：經(jīng)理1名，熟練型維修技工5名， 專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員2名 財(cái)務(wù)管理中心：會(huì)計(jì)主管1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 ：具有經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才3名

　　產(chǎn)品研發(fā)中心 ：經(jīng)理1名，設(shè)計(jì)工程師2名

　　人力資源中心 ：主管1名

　　B)基層人員招聘：

　　對(duì)于公司的發(fā)展，人才是非常重要的，我們不僅需要那些具有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，而且我們會(huì)面向各大高校招聘一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是一張白紙，容易接受新的思想，不僅具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且具有創(chuàng)新精神。如果我們公司能夠給提供好的發(fā)展空間，相信他們的忠誠(chéng)度會(huì)特別高，并且剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)薪水的要求不高，可以為我們公司節(jié)省不少的資金投入。

　　物流管理中心 ：15名

　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中心 ：5名

　　售后服務(wù)中心 ：10名

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 ：8名

　　產(chǎn)品研發(fā)中心 ：5名

　　人力資源中心 ：2名

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.外部風(fēng)險(xiǎn)：

　　有限的資金資源——建立一個(gè)新興公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金一旦資金資源不足，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

　　某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

　　市場(chǎng)的巨大變化——激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流面對(duì)高度分化的市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)的不確定性——一開(kāi)始，目標(biāo)客戶(hù)可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶(hù)在短期內(nèi)接受并委托捷運(yùn)物流公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

　　合伙的不確定性——四川其他大中物流公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們捷運(yùn)物流公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大

　　3.合理性和可實(shí)現(xiàn)性

　　選擇物流行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)橐速e職業(yè)技術(shù)學(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他宜賓各地的物流公司所不具備的;其次物流業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而宜賓的物流行業(yè)的發(fā)展并不同意規(guī)范完善。

　　第六章 財(cái)務(wù)分析

　　(一)資金來(lái)源

　　1)我們公司將采用融資的方式進(jìn)行集資。我們公司是一種新興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很好的前途，會(huì)引起企業(yè)或個(gè)人的投資欲望。

　　2)我們公司是即將畢業(yè)的在校大學(xué)生創(chuàng)辦，所以我們會(huì)得到國(guó)家的大力扶持，可以向銀行進(jìn)行貸款。

　　3)在公司上市后我們能夠以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)一步集資，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　(二)資金形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅

　　(2)合資、合作、股份制

　　(三)投資預(yù)測(cè)

　　(1)投資收益預(yù)測(cè)：

　　A營(yíng)業(yè)收入：據(jù)初步估計(jì)，包括商品銷(xiāo)售收入、專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、給其企業(yè)提供第三方服務(wù)收入等。

　　B營(yíng)業(yè)成本：商品的自身成本很高(制造費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，包裝費(fèi)等)，幾乎達(dá)到了商品總成本的80%多。

　　C稅后利潤(rùn)：扣除公司應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅之外，利潤(rùn)空間還是很大的，可以達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的12%，這在日趨飽和的零售市場(chǎng)上是相當(dāng)不錯(cuò)的，因此我們公司的投資收益是相當(dāng)可觀的，并能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　(2)投資回報(bào)預(yù)測(cè)：

　　A在扣除各項(xiàng)成本支出后，預(yù)計(jì)投資者可以獲得12%以上的年利潤(rùn)。 B在公司的前三年經(jīng)營(yíng)期間，我們公司將主要以現(xiàn)金分紅的形式給投資者回報(bào)。

　　C在公司成功上市以后，投資者可以拿股票套現(xiàn)的形式獲得回報(bào)

　　(四)計(jì)劃費(fèi)用：

　　投資預(yù)測(cè)與應(yīng)用投資預(yù)測(cè)與應(yīng)用投資預(yù)測(cè)與應(yīng)用投資預(yù)測(cè)與應(yīng)用

　　租用倉(cāng)庫(kù)約50000元

　　塑料托盤(pán)約300元一個(gè)購(gòu)買(mǎi)25個(gè)合計(jì)7500元。

　　手動(dòng)叉車(chē)1500元一臺(tái)購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)合計(jì)15000元。

　　購(gòu)買(mǎi)叉車(chē)1臺(tái)40 000萬(wàn)元，

　　堆高機(jī)一部80 000萬(wàn)元，

　　箱式貨車(chē)2部每部98000元合計(jì)196000元，

　　半新面包車(chē)3部每部20 000元合計(jì)60 000萬(wàn)元，

　　條碼標(biāo)簽機(jī)一部3 400元。

　　招聘經(jīng)理1人，倉(cāng)儲(chǔ)管理員1人，理貨員1人，叉車(chē)司機(jī)2人，堆高機(jī)司機(jī)1人，箱式貨車(chē)司機(jī)10人，面包車(chē)司機(jī)5人，辦公室會(huì)計(jì)1人，文員1人，搬運(yùn)、裝卸人員10人。

　　預(yù)計(jì)：600000元

　　物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇2

　　一、背景

　　美國(guó)專(zhuān)家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界，誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　我國(guó)近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì)化，專(zhuān)業(yè)化日益明顯。

　　沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫(huà)區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國(guó)際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。

　　物流產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的主要力量，其發(fā)展水平和質(zhì)量已成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。岳陽(yáng)作為湖南唯一臨江城市，水陸交通四通八達(dá)，是湖南乃至中部地區(qū)貨物運(yùn)輸?shù)募⒌睾臀锪髦行摹?/p>

　　我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——湖南地區(qū)，選擇一個(gè)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—岳陽(yáng)，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　岳陽(yáng)市國(guó)聯(lián)物流占地30畝，擁有大型停車(chē)場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到7000平方米，門(mén)面70多個(gè)。公司與一批品牌優(yōu)良、資金雄厚、資源豐富的物流企業(yè)聯(lián)手，在岳陽(yáng)物流市場(chǎng)占據(jù)重要位置。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢(shì)，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支持。

　　公司將在一到三年內(nèi)對(duì)地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合，形成服務(wù)一流、設(shè)備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

　　三、我們的服務(wù)

　　服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、保管(即倉(cāng)儲(chǔ))、代加工、包裝及配送。

　　服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

　　四、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析

　　岳陽(yáng)作為湖南臨江城市，水陸交通四通八達(dá)，是湖南乃至中部地區(qū)貨物運(yùn)輸?shù)募⒌睾臀锪髦行?。這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢(shì)。

　　境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。岳陽(yáng)周?chē)奈鍌€(gè)縣級(jí)，有548萬(wàn)人口。

　　這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。

　　五、市場(chǎng)分析

　　初期，我們所面對(duì)的新沂市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。

　　優(yōu)勢(shì)在于：岳陽(yáng)市尚無(wú)幾家很大規(guī)模物流公司，市場(chǎng)完全開(kāi)放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額。本著用心服務(wù)的原則，與國(guó)內(nèi)的廠商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：憑借過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶(hù)培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺(tái)，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。

　　七、公司組織與人力資源

　　公司成立之初采用樹(shù)型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門(mén)，依靠項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)通力合作，完成我們的服務(wù)。各級(jí)管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境。

　　我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶(hù)群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。

　　我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　八、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出行之有效的對(duì)策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，

　　充分考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出的細(xì)則，保證投資商得到應(yīng)有的收益。

　　九、財(cái)務(wù)分析

　　公司將享受岳陽(yáng)特殊的三年免稅政策。

　　公司總投資1200萬(wàn)，前三年平均資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到68%，四年內(nèi)將收回全部投資。

　　我們將根據(jù)市場(chǎng)的變化及周邊地區(qū)客戶(hù)的情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定切合實(shí)際的預(yù)算方案。

　　建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化，完善基本財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。

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