賣什么商品利潤大_利潤大不壓貨的商品
賣什么商品利潤大_利潤大不壓貨的商品
賣什么商品利潤大不壓貨，適合沒本錢擺地攤創(chuàng)業(yè)的朋友們，男和女都怕入錯行，在創(chuàng)業(yè)前期一定要考察市場，結(jié)合自己所在地區(qū)的情況來選擇一個最合適的創(chuàng)業(yè)項目，這樣，才能在未來的發(fā)展中才能賺大錢。現(xiàn)在什么商品是利潤大但是不壓貨?賣什么商品是最能賺錢的?接下來請看小編整理的文章利潤大的商品，歡迎閱讀!
賣什么商品利潤大
擺地攤賣什么最賺錢?賣什么利潤大不壓貨?這個答案并不是唯一的，但擺地攤賣什么商品也是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，總結(jié)如下：
1、商品新穎，市場空間很大
商品新穎，這已經(jīng)是非常大的優(yōu)勢了，并且相對競爭少，你的利潤空間也就可以大些。
2、商品一般不是生活中的必需品
生活中的必需品，需求量很大，但一般它的銷售渠道都很完善，競爭也很大，它的利潤空間也有限。
3、商品一般是超市里買不到
除非你找到了商品的其他賣點，一般擺地攤賣的好的商品，在超市里沒有的，當(dāng)然盜版圖書，盜版碟片除外。因為它們的價格差距很大，這也是它們能夠生存的原因。
4、商品的質(zhì)量要求不高
手機這種要求高質(zhì)量的商品一般不會在地攤賣的，地擺商品最好是一些質(zhì)量要求不高的，或者它的質(zhì)量當(dāng)場就可以看出來的。
5、商品不用售后服務(wù)
擺地攤一般是提供不了售后服務(wù)，所以擺地攤的商品最好不要有售后服務(wù)，有需要售后服務(wù)的商品，如家電，別人一般也不會在地攤買的。
6、商品的實際成本低
擺地攤賣的商品一般價格都不會太高的，價格太高你也不太好賣的，但利潤不能不高，所以商品的實際成本就要很低。
7、商品的附加值很高
擺地攤賣的好的商品，一般不是賣的它的實際成本，而是它的附加值，也只有這樣才能把價格賣的上去，并且能夠讓客戶感覺到超值，馬上購買。像健康飲食畫冊，它賣的是健康，為一家人健康合理的飲食花10元錢，客戶會感到很值的。
8、商品的好處可以當(dāng)場表現(xiàn)出來
這點很重要，你要找到商品的最大賣點，并且能當(dāng)場表現(xiàn)出來，別人是很容易相信和接受的，成交那也就是順理成章的事情了。
開店賣什么商品利潤大不壓貨
1、未來10年暴利行業(yè)：養(yǎng)花賺百萬
這個項目不是噱頭，是的真實案例，在群里一說養(yǎng)花賺了大錢很多老朋友都知道是孫德鴻，從創(chuàng)業(yè)開始5年不到的時間，輕松養(yǎng)養(yǎng)花年賺上百萬，選對了行業(yè)，瞄準(zhǔn)了商機，一下子就做大了。
水生花卉的盆花市場隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園林工程的園林造景和水體綠化對水生花卉的需求也在不斷加大，所以此項目有一定的市場前景。另外水生花卉喜光，喜溫，耐濕，病蟲害少，繁殖系數(shù)高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生產(chǎn)成本低，管理簡單，一次引種當(dāng)年就能見效，適合女性創(chuàng)業(yè)。
水生花卉來改善河道水質(zhì)和美化環(huán)境的方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，抓住這個商機，寶坻區(qū)口東鎮(zhèn)西李各莊村的村民孫德鴻靠著種植水生花卉成功致富。
一走進(jìn)孫德鴻的種植園內(nèi)，就看到大片姹紫嫣紅的荷花、千姿百態(tài)的千屈菜，還有許多叫不上名字的水生花卉品種。孫德鴻說，他最初是因為特別喜歡荷花才開始種植水生花卉的，平時自己也喜歡研究種植技術(shù)，培育新品種，這里既是他的種植園也是他的實驗室。
業(yè)余也搞點科研，有的東西快瀕臨滅絕了，像大蘆、澤蘭等等好多呢，十幾個品種，我都把他們保護起來，這樣有一百四十多個品種，有銷量的有市場需求的是40多個品種吧。
經(jīng)過幾年種植經(jīng)驗的積累，孫德鴻已經(jīng)成了水生花卉種植的專家，周邊市場也都認(rèn)可了他種植的花卉，今年市區(qū)幾個公園就在他這里定了400多萬元的水生花卉。雖然市場拓寬了，但是僅靠自己種植根本滿足不了市場的需求，因此，孫德鴻又成立了一個水生花卉種植的專業(yè)合作社，帶著周邊村里的村民共同種植水生花卉。
2、藏在農(nóng)村的暴利小生意：錢景好行業(yè)
花卉苗木產(chǎn)業(yè)是一項新興的產(chǎn)業(yè)，是近幾年林農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中最為活躍的產(chǎn)業(yè)，也是城鄉(xiāng)綠化美化、實現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一的高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊。
特別是一些名貴花卉如月季、蘭花、牡丹、臘梅等，投放不高，技術(shù)并不復(fù)雜，種植效益卻不低。在農(nóng)村可用充分利用現(xiàn)有田地和人力，收入不菲。
放棄打工回鄉(xiāng)種植高端花卉
“這些年，我一直在廣東、深圳等城市里打工，過著背井離鄉(xiāng)的生活，那種滋味只有我自個兒知道”，26歲的湖北大冶大箕鋪鎮(zhèn)小箕鋪村85后小伙李細(xì)文說，其實，他一直想帶著老婆回鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)，但苦于一直沒找到什么好的致富路子，回鄉(xiāng)的念頭他只是想想而已，也不敢“輕舉妄動”。
李名付與李細(xì)文是同一個灣子的人，他們兒時更是一對要好的伙伴。這些年，李名付一直在大冶的花卉市場搞鮮花批發(fā)生意——按季節(jié)不同，從云南昆明、北京等地空運回來一些銷量好的花卉，再賣給大冶的一些花店老板，賺點兒中間差價。
“以前6塊錢買來的花，我倒一手最多賺2塊?，F(xiàn)在只要種個幾毛錢的苗子，等長成型了再賣能凈賺5元。何樂而不為?”今年春節(jié)，李名付打電話給李細(xì)文，告訴他這個好消息。
“我當(dāng)時就心動了，決定回鄉(xiāng)跟他一起搞花卉種植。”李細(xì)文回憶道，今年3月份，他投資了40多萬元來打造他的花卉基地。他選擇鑫東生態(tài)園旁邊的一片荒蕪多年的、20多畝的田地，按一年400元/畝的價格從村民手里流轉(zhuǎn)過來，接著還搭建了45個鋼架大棚。5月份開始，陸續(xù)種植了非洲菊、百合、黃英、玫瑰等4種高端花卉、幾十個品種。
認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)狠狠干
雖說李細(xì)文從小喜愛養(yǎng)花種草，但對于種植花卉大棚來說，他還是個“門外漢”。“當(dāng)時什么都不懂，也不知道大棚該咋蓋。”李細(xì)文說，就這么學(xué)著把大棚建起來了，可農(nóng)戶們的大棚是用來種菜的，種花還待考究。于是，他的大棚不但沒保本，還倒貼了好幾萬元。
除了大棚蓋得有些偏差，在選購花苗及后期養(yǎng)護上，也讓李細(xì)文頭痛不已。“香水百合市場價格貴，但也是最不好養(yǎng)的。當(dāng)初，由于對它的生活習(xí)性不了解，我一個大棚里的百合根系開始腐爛，最后只得將腐爛的花苗全部扔掉。”李細(xì)文說，有了那次沉痛教訓(xùn)后，他對那些花卉的種植知識進(jìn)行了一次系統(tǒng)的“惡補”，他從整地、施肥、移栽開始學(xué)起，了解到各種花卉的生長不同特性，掌握了給花施肥、打藥、噴水等技術(shù)?，F(xiàn)在談起他的養(yǎng)花經(jīng)，他已是一個行家了。
“今年9月份開始，我種植的花卉已陸續(xù)上市了。”李細(xì)文說，他種植的那四種花卉，現(xiàn)在不但銷往大冶、黃石的花卉市場，其中像西伯利亞、索邦兩個品種的百合目前是市場上最主要的，銷路最好的品種，已經(jīng)銷到武漢花卉市場去了。
“九、十月的銷售額在7萬元以上，11月份由于百合的上市，其銷售額達(dá)到了10萬元。初步估算，只要管理得好，年收入幾十萬元沒問題。”
3、窮人賺錢門路：回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)賺大錢
火雞在國外很受歡迎，早已進(jìn)行規(guī)模工廠化養(yǎng)殖。我國雖然引進(jìn)時間不長，但因火雞生長快、個大、肉嫩味美、營養(yǎng)豐富、食草節(jié)糧，被列入“國家星火”開發(fā)致富項目，火雞養(yǎng)殖前景十分樂觀。
火雞投入產(chǎn)出比高。火雞是草食動物，投入精料很少，正常飼養(yǎng)除青草外，每只每年只需投入水電費20元，即可達(dá)到科學(xué)飼養(yǎng)的效果，每只可收入80～100元，投入產(chǎn)出比1∶4～1∶5。具有投入少、產(chǎn)出多、成本低、效益高的優(yōu)點。
火雞是一種原產(chǎn)于北美洲的家禽，也是著名的傳統(tǒng)美國菜肴，而在距離北美洲萬里之遙的歙縣仁里村，村民程淑貞?zhàn)B殖了火雞千余只，被鄉(xiāng)親們稱作火雞“達(dá)人”。
白色或黑色的羽毛，比一般土雞大一倍的身形，有的雄雞還能“開屏”，在程淑貞的養(yǎng)殖場里見到了這些來自美洲的火雞。因為正值冬季，養(yǎng)殖場只留下幾十只用于育種的火雞，這家名為“山里人家”的養(yǎng)殖場，占地30畝，規(guī)模并不大，卻是全市最大的火雞供應(yīng)商。程淑貞稱，她養(yǎng)的雞口感和品質(zhì)較好，不用叫賣，通過預(yù)定就被搶購一空。
雖然現(xiàn)在的程淑貞是名副其實的火雞“達(dá)人”，5年前養(yǎng)殖場剛起步的時候，程淑貞也經(jīng)歷了幾番波折。當(dāng)時她在溫州打工，為了照顧生病的兒子，選擇回到仁里老家。
“我以前養(yǎng)過火雞，知道這種雞特別好養(yǎng)，耐寒、抗病、雜食。”程淑貞說，比起普通土雞，火雞肉蛋白質(zhì)含量高，脂肪和膽固醇含量低，屬于營養(yǎng)價值高的肉類，而火雞肉在歙縣乃至黃山市場都尚屬稀缺食品，有廣闊的經(jīng)營前景。
利潤最大化的商品組合怎么做
先說說這個商品組合
利潤高的商品，但是新牌子，顧客的接受度較低，銷量很低;跑量大的名牌商品，往往價格已經(jīng)透明化了，利潤也就很薄。想要解決這個問題，就需要商品的組合。通過每個商品本身的不同特點，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短、形成合力，在吸客、銷量、利潤等因素之間取得一個平衡。這就像是炒菜，有主料有輔料有配料，根據(jù)一定的比例進(jìn)行組合，才能燒出好味道。
做商品組合，首先就要明確每樣的商品基本功能，常見的商品功能定位如下：
1、吸客商品
就是對顧客會產(chǎn)生一定吸引力的商品。例如著名品牌的暢銷商品(老干媽辣醬、可口可樂);或是商品本身具備足夠的吸引力(商品本身外形獨特、功能先進(jìn)等);或是價格超低的日常消費品(例如大賣場一塊錢一斤的雞蛋、九塊錢一只的燒雞、五毛錢一節(jié)的電池)。這類商品，不需要店家特別做宣傳，商品本身就對顧客有一定的吸引力，可以將顧客吸引進(jìn)店。
2、帶貨商品
屬于剛性需求類商品，顧客對此商品較為熟悉，并且已經(jīng)形成購買習(xí)慣，會重復(fù)購買，銷售量較為穩(wěn)定，就像家用的柴米油鹽醬醋茶，肯定是要買的，且會持續(xù)購買。
3、利潤商品
這個簡單，就是利潤豐厚的商品，老板就指望靠這些商品賺錢。
4、品牌商品
商品自身的品牌知名度非常高，且品牌檔次也較高，能在一定程度上消除顧客對店家的陌生感(店不熟悉，但店里的某個商品很熟悉)。并且，能在一定程度提升店家的整體檔次，例如糧油店里的高端橄欖油，手機店里的新款蘋果手機，煙酒店里的茅臺五糧液。
5、競爭策略商品
通俗點說，這些商品就是屬于炮灰類商品。壓根就沒指望這個商品掙錢，而是用來和競爭對手打仗的，攻擊競爭對手的主打商品，或是轉(zhuǎn)移顧客的注意力，避免將價格戰(zhàn)之火，燒到自己的利潤商品上。
6、培養(yǎng)商品
所謂培養(yǎng)商品，就是當(dāng)前銷量較低，但未來發(fā)展前景不錯，值得花費時間和精力來培養(yǎng)的商品。
上述就是常見的六大類商品功能概述，各自商品的功能不一樣，銷量不一樣，所能帶來的利潤也不一樣，需要通過一定的組合，才能發(fā)揮最大的整體效益，平衡銷量和利潤。
在商品組合的設(shè)計中，還有幾個因素需要考慮到的：
1、引進(jìn)的商品不能太先進(jìn)
消費者的消費習(xí)慣一旦養(yǎng)成，改變是一個很緩慢的過程，也不是一兩個零售店的老板就能改變的。所以，老板們在引進(jìn)商品時，原則上以符合當(dāng)?shù)叵M者當(dāng)前的消費習(xí)慣為主，切忌過于領(lǐng)先。畢竟，一個零售店而已，沒有足夠的能力和實力，能有效引導(dǎo)當(dāng)?shù)氐南M潮流。這領(lǐng)先一步是先進(jìn)，而領(lǐng)先三步就是先烈了。
2、不能以采購個人的消費觀來看待商品
這是很多采購的一個通病，在選購商品時，以自己的個人喜好以及個人消費習(xí)慣來作為商品引進(jìn)的標(biāo)尺。記住，你自己喜歡只能代表你自己，不能代表當(dāng)?shù)氐南M者群體。這類低級錯誤，是剛起步經(jīng)常容易犯的毛病。
3、單品比重切忌過大
不管當(dāng)前某個商品多么的暢銷，在整體商品結(jié)構(gòu)里，單品的比重不能超過30%，這是出于安全考慮，萬一這個單品出點問題，對全店的生意影響就太大了。
4、商品組合不是固定不變的
商品組合設(shè)計也不是一勞永逸的事，今天的設(shè)定，也許只是在今年內(nèi)有效，明年可能就不行了，得要與時俱進(jìn)的調(diào)整。例如商品占比的調(diào)整，該刪減的商品要及時刪減。
道理說了這么多，有些老板也能掌握基本的商品結(jié)構(gòu)設(shè)計方法。只是，很難保證腦子一直是清醒狀態(tài)的，經(jīng)常是被上游經(jīng)銷商或是廠家一洗腦，直接就將設(shè)定好的商品組合扔在一邊，而是全盤接受上游經(jīng)銷商或是廠家所提供的商品組合建議，將上游的商品組合，直接當(dāng)成自己的商品，并且還會在上游的洗腦教育中，主動放棄一些已有商品。這個問題就不是一篇文章能在技術(shù)角度解決的問題了。
即便老板自己的腦子是清楚的，也不能保證一直能按照自己所設(shè)計好的路徑一直走下去，在實際的經(jīng)營活動中，經(jīng)營會受到各類進(jìn)貨政策獎勵、客戶的意見、突如其來的一個大單、當(dāng)?shù)馗偁幁h(huán)境的變化等等因素、逐漸已經(jīng)背離了當(dāng)初設(shè)定的商品結(jié)構(gòu)。在這個時候，老板得要堅持做定期回顧，以早期設(shè)定好的商品結(jié)構(gòu)，對應(yīng)當(dāng)前的實際商品結(jié)構(gòu)，分析其中的差異所在，對于這些差異，得要找出原因，是早期的設(shè)計有問題?還是自己的銷售能力做不到?還是受外界因素影響，出現(xiàn)了偏離。
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