周鴻祎創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
奇虎360是由周鴻祎于2005年9月創(chuàng)立的以主營360殺毒為代表的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全平臺和擁有問答等獨(dú)立業(yè)務(wù)的公司。該公司主要依靠在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于周鴻祎創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，給大家作為參考，歡迎閱讀!
周鴻祎創(chuàng)業(yè)的三個寓言故事
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，有三個寓言故事與大家分享：
第一個是南轅北轍。就是說，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們首先要想清楚自己的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)業(yè)要往何處去。如果沒有想清楚方向就出發(fā)，方向不明確，那么錢越多，越有可能是背道而馳。
第二個是守株待免。就是說，成功都是偶然的，一個人可能成功地辦起過一個創(chuàng)業(yè)公司，賣了或者IPO了:或者作為投資人，投資的一些公司成功了。但這些成功偶然的，成功就是不小心撞死在樹上的那個兔子。所以，不能以經(jīng)驗(yàn)主義的思維繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
第三個是刻舟求劍。就是說，時事易也，遮機(jī)應(yīng)變。創(chuàng)業(yè)條件和環(huán)境總是在變化，就像江水一樣。按照原來的經(jīng)驗(yàn)做的記號，到今天不一定能起作用，所以，一定要與時俱進(jìn)，不斷去了解現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展，了解現(xiàn)在的用戶所思所想，這樣才能去調(diào)整。
開始創(chuàng)業(yè)寓言故事:萬事開頭難
打了十幾年的工，原來信奉從奴隸到將軍和不想做將軍的士兵不是好士兵這句話，總的來說，這十幾年沒有白干，市場是人生與商場最好的磨刀石，而人在江湖身不由己;酸甜苦辣，個中情由唯有自己體會更深。
一直以來就有一個宏大的愿望，希望通過自己的努力打造一家屬于自己的集團(tuán)公司，但前面兩次創(chuàng)業(yè)兩次失敗，教訓(xùn)當(dāng)然很深刻的，但這次，因?yàn)橛辛饲皟纱蔚慕逃?xùn)，所以不敢造次。
看三國演義，里面最多最經(jīng)典的案列都是以少勝多，所以，創(chuàng)業(yè)就是以少勝多戰(zhàn)術(shù)，否則，就是投資，投資不是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也不是投資，至少，我對此很有感觸。
我不想將自己所有的資金用于投資，而是想將自己很少的一部分資金用于創(chuàng)業(yè)，所以，我只能尋找產(chǎn)品與需求以及政策支持的趨勢：環(huán)保節(jié)能，這主要是因?yàn)槿缃衲?源越來越緊張的現(xiàn)在，物價漲跌很不穩(wěn)定，電價、水價更是一年一個臺階，別小看電價和水價，它們就像螞蟻搬家一樣讓人不知不覺的必須支付每年逐漸昂貴的費(fèi) 用，每年一個家庭算下來，少則幾百，多則幾千，甚至上萬，所以，疊加成千家萬戶一算，這個數(shù)字有點(diǎn)驚人，但是，在驚人的數(shù)字后面更多的是無奈，所以，無奈 創(chuàng)造了機(jī)會，機(jī)會創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的條件與方向。
我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的第一步應(yīng)該是找到產(chǎn)品與市場，第二步是產(chǎn)品在市場活動中的成功機(jī)會和風(fēng)險在哪里?有多大?第三步是自己的能力范圍與條件是否能抓住成功機(jī)會 和控制住風(fēng)險，并降低風(fēng)險，第四步是能不能找到一個為自己提供具有產(chǎn)品優(yōu)勢(價格、質(zhì)量、售后)的供貨商，同時為自己在市場機(jī)會中創(chuàng)造更多的競爭力，剩下 的就靠自己了。
所以，我通過各種信息渠道找到了一家供貨商，他們的規(guī)模很小，但是質(zhì)量可靠，價格也很有優(yōu)勢，我知道，這樣的公司很需要創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者能為他們在打開 市場的同時降低成本風(fēng)險而得到雙贏，正因?yàn)槿绱耍乙蔡寡韵喔婀┴浬套约旱膭?chuàng)業(yè)想法和思路以及我的要求，同時也將自己的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖如何實(shí)現(xiàn)分析給他們聽，力 求從他們那里獲得我所需要的支持。
為了創(chuàng)業(yè)降低成本與風(fēng)險，我?guī)凸┴浬淘O(shè)計了一套企業(yè)VI作為自己創(chuàng)業(yè)用，并以廠方辦事處的身份開啟爐灶，并將廠方包裝成一個頗具規(guī)模與實(shí)力的辦事處后盾，這樣便于自己在創(chuàng)業(yè)過程中更好的操作。
我的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃目前來說只是想通過辦事處拓開市場經(jīng)銷渠道，然后再注冊實(shí)體商貿(mào)公司，從幕后走到前臺，一個階段一個階段的來操作，萬事開頭難吧，目前在籌備 每一件事情的時候都那么的頗費(fèi)周折，但總算一路過關(guān)斬將的過來了，這說明在創(chuàng)業(yè)的路途中，步步艱難，隨處都可能是沼澤，這讓我想起了紅軍二萬五千里長征， 堅持就是勝利。
創(chuàng)業(yè)很寂寞，寂寞很難熬，這十幾年的職場打拼也是熬出來的，這么久都熬了，還在乎這幾年的難熬?我想，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，但又是很快樂的。
我創(chuàng)業(yè)還沒有成功，因?yàn)閯傞_始，所以，在這里我只是分享我的思路與想法，我想，在創(chuàng)業(yè)這一望無際的遙遠(yuǎn)路途中，還有很多的坎坷與挫折和快樂與幸福在前方的某一個地方潛伏著，等著我去發(fā)現(xiàn)，，去遭遇，去收獲，去感慨!
周鴻祎談創(chuàng)業(yè)的那些事
“Think differently(不同的想法)”是周鴻祎常說的一句話，但是這件事并非這么簡單。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)這條大道上，凡是別人已經(jīng)做成功的領(lǐng)域、行業(yè)，前面都會有巨頭。相比這些巨頭，創(chuàng)業(yè)者能有多少優(yōu)勢呢?所以，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要從特別不起眼的一件小事開始，就是他常說的“Think differently”。
周鴻祎提到我們從小接受的教育都有一種心理暗示——從眾心里。比如老師出了一道題，就恨不得答案都一樣。做題有標(biāo)準(zhǔn)答案，創(chuàng)業(yè)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案，條條道路通羅馬，怎么找到這些路是關(guān)鍵。
就像周鴻祎當(dāng)年做殺毒軟件，別人賣200元/套的時候，他賣25元/套，但他并沒有比別人賣的好，原因就在于市場已經(jīng)被別人都占住了，當(dāng)時的他就像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，是后來者。所以在創(chuàng)新商業(yè)模式的探索路上，周鴻祎開啟了“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)”的先河，讓殺毒軟件徹底走入了免費(fèi)時代。
必備素質(zhì)二：改變用戶體驗(yàn)
今天很多人創(chuàng)業(yè)往往都喜歡談概念，周鴻祎建議身邊的創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該從身邊尋找那些沒有被滿足的需求，這叫剛性需求。或者從已有的產(chǎn)品中找到他們不方便、不舒服的地方，從而找到差異化。他說，我們都不是發(fā)明家，但是我們能把現(xiàn)在的東西做一些改變，而這恰恰就是用戶體驗(yàn)的改進(jìn)。
如何才是用戶體驗(yàn)的改變呢?周鴻祎認(rèn)為就是把它做得更加容易、更加簡單，人家很貴我便宜，人收費(fèi)我免費(fèi)。
必備素質(zhì)三——不要恐懼失敗
創(chuàng)業(yè)要具備不懼怕失敗的素質(zhì)。周鴻祎認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。
創(chuàng)業(yè)成功的有很多人，但不都是從一開始就一直就成功“存活”下來的。周鴻祎介紹了喬布斯成功之前也經(jīng)過被“趕出”蘋果公司的人生低谷，甚至有人稱他是當(dāng)時硅谷最大的loser(失敗者)。
周鴻祎前幾年做過手機(jī)，最近又做了手機(jī)叫奇酷。很多人以為是他“賭氣”，周鴻祎認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者不怕失敗的基本素質(zhì)使然。
作為創(chuàng)業(yè)者，或者作為一個最具創(chuàng)業(yè)精神的CEO，周鴻祎認(rèn)為需要形成一種新的價值觀，就是不要鄙視失敗，也不能嘲笑失敗。只有這樣，才能讓更多人鼓起勇氣去嘗試，去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情
每個人對創(chuàng)業(yè)的理解不同，周鴻祎認(rèn)為大學(xué)生要正視創(chuàng)業(yè)。他覺得如果把創(chuàng)業(yè)狹義的定義成自己開公司，自己當(dāng)CEO、女朋友當(dāng)CFO、上鋪的好兄弟當(dāng)CTO、全宿舍都是CXO……那么大學(xué)生真的很不合適一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。
很多大學(xué)生在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)話題火熱的環(huán)境中，容易被影響，希望能夠通過創(chuàng)業(yè)一舉成名，成為下一個扎克伯格、下一個馬云。周鴻祎表示，在中國注冊一個公司很容易，但真的要把一個想法變成一個產(chǎn)品，把一個產(chǎn)品變成一個商品，把這個商品讓很多人去用，這對很多年輕人來說是個非常大的挑戰(zhàn)。
周鴻祎提醒創(chuàng)業(yè)者們：“可以預(yù)言的是，不管你有多大的激情，創(chuàng)業(yè)不會因?yàn)槲覀兊募で楦吡?，成功率就高了，?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個九死一生的事情。一個成功的公司，榮耀的背后，一定躺了100家不成功的公司”
把創(chuàng)業(yè)理解成一種心態(tài)
周鴻祎表示即便是那些不成功的公司，他們的創(chuàng)始人也一定很勤奮、很聰明，也很刻苦。對于有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的大學(xué)生、年輕人，周鴻祎表示：“如果你希望自己出來做事情，希望不為五斗米折腰，希望自己做出一個對自己對他人都價值的產(chǎn)品。那么，你現(xiàn)在就可以創(chuàng)業(yè)。”
周鴻祎表示，即便是現(xiàn)在很多人熱捧的95后90后創(chuàng)業(yè)英雄，甚至包括他自己和很多行業(yè)大佬，這這些人的成功，至少超過一半是偶然的運(yùn)氣在起作用。只是說，這些人在恰當(dāng)?shù)臅r候，不小心做了一個正確的事情。但對絕大多數(shù)人來說，沒有絕對的積累，貿(mào)然出來做一家公司，我覺得風(fēng)險很大。
所以，周鴻祎希望很多的同學(xué)不要去走極端。他表示，如果你真的想去做一件大事，想去創(chuàng)業(yè)，那么從今天開始，就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。比如，覺得自己缺少什么就去補(bǔ)什么。
周鴻祎表示，只要有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，就能保持自己的激情、保持自己的努力。每個人都有一種潛能，都可能創(chuàng)辦一家公司，都可能做一個產(chǎn)品改變世界改變中國，但很多人現(xiàn)在是有潛力沒有實(shí)力，所以需要有一個學(xué)習(xí)的過程，把潛力變成一部分實(shí)力。
奇虎360的企業(yè)文化
一、品牌
360致力于通過提供高品質(zhì)的免費(fèi)安全服務(wù)，為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶解決上網(wǎng)時遇到的各種安全問題。面對互聯(lián)網(wǎng)時代木馬、病毒、流氓軟件、釣魚欺詐網(wǎng)頁等多元化的安全威脅，360以互聯(lián)網(wǎng)的思路解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。360是免費(fèi)安全的首倡者，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)安全像搜索、電子郵箱、即時通訊一樣，是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)，應(yīng)該免費(fèi)的。為此，360安全衛(wèi)士、360殺毒等系列安全產(chǎn)品免費(fèi)提供給中國數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶。同時，360開發(fā)了全球規(guī)模和技術(shù)均領(lǐng)先的云安全體系，能夠快速識別并清除新型木馬病毒以及釣魚、掛馬惡意網(wǎng)頁，全方位保護(hù)用戶的上網(wǎng)安全。
作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一，360擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的高水平安全技術(shù)團(tuán)隊，旗下360安全衛(wèi)士、360殺毒、360安全瀏覽器、360安全桌面、360手機(jī)衛(wèi)士等系列產(chǎn)品深受用戶好評，使360成為無可爭議的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)先品牌。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止2012年9月，360的PC端產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍數(shù)達(dá)到4.42億，用戶滲透率達(dá)到95%，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一。使用360手機(jī)安全產(chǎn)品和服務(wù)的智能手機(jī)用戶總數(shù)已達(dá)約1.49億，約占中國智能手機(jī)安全產(chǎn)品市場70%的份額。360瀏覽器的月活躍用戶數(shù)量為3.03億，用戶滲透率超過65%，在國產(chǎn)瀏覽器中處于領(lǐng)先地位。360個性化起始頁和其下屬頁面的日均獨(dú)立訪問用戶為8900萬人，日均點(diǎn)擊量約為4.51億次，是中國最大的導(dǎo)航起始頁之一。2012年8月，360推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的搜索引擎服務(wù)，穩(wěn)定擁有25%以上的市場份額，成為中國搜索市場的重要參與者，致力于共同建立一個安全的、有效競爭的搜索市場。
二、收購團(tuán)隊
2013年2月17日消息，據(jù)內(nèi)部人員證實(shí)，奇虎360日前正式收購基于SaaS模式的在線網(wǎng)站日志分析平臺“日志寶”團(tuán)隊。
360網(wǎng)站安全檢測部門總監(jiān)趙武日前在微博中宣布，360收購“日志寶”團(tuán)隊，并稱“從部門成立到現(xiàn)在，我們已經(jīng)集合了幾股創(chuàng)業(yè)力量”。
“日志寶”創(chuàng)始人兼CEO董方證實(shí)了該消息，稱此次收購是基于業(yè)務(wù)和資源的整合，并透露收購形式為“股票+現(xiàn)金”方式。收購?fù)瓿珊螅?ldquo;日志寶”產(chǎn)品會繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，但團(tuán)隊會與360安全進(jìn)行整合。
官方資料顯示，“日志寶”是一個基于SaaS模式的在線網(wǎng)站日志分析平臺，主要提供網(wǎng)站W(wǎng)eb訪問日志分析、安全審計及漏洞掃描服務(wù)，兼容NCSA和W3C日志格式，于2012年5月7日正式上線，7月份開始內(nèi)測，9月份啟動企業(yè)版(11月份推出)。研發(fā)公司為北京方研矩行科技有限公司。
有評論稱，360此舉是其在企業(yè)安全領(lǐng)域加大團(tuán)隊建設(shè)的一部分。財報顯示，截至2011年第三季度，360產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍用戶達(dá)到4.42億人，產(chǎn)品滲透率達(dá)到95%。截至2012年12月，360企業(yè)版覆蓋企業(yè)數(shù)達(dá)到42萬家，終端數(shù)超過1000萬。
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