創(chuàng)業(yè)的實踐前期準(zhǔn)備是什么
人人都想知道在創(chuàng)業(yè)前需要做好什么準(zhǔn)備工作，這創(chuàng)業(yè)實踐錢的準(zhǔn)備工作一般是什么內(nèi)容?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)實踐前期準(zhǔn)備”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前期需要做什么準(zhǔn)備
1、若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業(yè)起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實踐毀于一旦。所以，如果有心要創(chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創(chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
2、要有必備的啟動資金和延續(xù)運營的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
3、做好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
4、創(chuàng)業(yè)要有焦點，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，一般經(jīng)營實力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點，集中精力進(jìn)行經(jīng)營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。
5、創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財務(wù)管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個重要因素。
創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團(tuán)隊
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團(tuán)隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒臃桨福紤?yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步
開咖啡館的八項前期準(zhǔn)備
1、定位描述：詳細(xì)描述你心目中咖啡館的樣子，這是整個項目書中的關(guān)鍵一環(huán);
2、現(xiàn)實中咖啡館參照：在現(xiàn)實中找到符合或接近你心目中咖啡館的店，同時，在反復(fù)接觸中，你會不斷迸發(fā)出很多靈感;
3、資金籌集：羅列房租、裝修、設(shè)備器具、物料費用、證件辦理等各項費用，進(jìn)行預(yù)估營收分;
4、店址選擇：尋找理想的店址，房租、房屋結(jié)構(gòu)、廣告位等都是最基本的考慮條件;
5、裝修風(fēng)格與施工方接洽：把描述好的咖啡館形象通過設(shè)計師的筆描繪出來，確定風(fēng)格定位，并與施工方談判施工價格與工期;
6、人員招募：招募前要定位的是管理構(gòu)架及所需人數(shù)，還需要考慮招募渠道;
7、經(jīng)營項目定位：核心產(chǎn)品是什么，輔助產(chǎn)品是什么，兼容產(chǎn)品是什么?進(jìn)行價格確定以及菜單設(shè)計;
8、項目命名及證件辦理：第一時間想想咖啡館的名字吧。吸引人，朗朗上口，讓人記憶深刻，符合自己的裝修理念，符合自己的精神定位，當(dāng)然還要考慮此名稱證照辦理時是否能夠通過，盡早確定辦理證照的流程，提前做好符合相關(guān)規(guī)定的準(zhǔn)備。
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