合作創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的合作創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
合作創(chuàng)業(yè)有什么注意事項(xiàng)?
分工合作是現(xiàn)代社會的一大標(biāo)志，合作創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)十分普遍的創(chuàng)業(yè)形式。因?yàn)楹献魃婕暗搅藘煞揭陨系睦?，在協(xié)調(diào)能力與相互信任方面，創(chuàng)業(yè)者必須首先明確，為什么我們選擇合作。合作的類型很多，有項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作、項(xiàng)目與人的合作、項(xiàng)目與技術(shù)的合作、項(xiàng)目與資金的合作、項(xiàng)目與社會資源的合作等。其次，商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，要學(xué)會找到合作對方的可合作資源，例如對方在行業(yè)上的地位、雄厚的資金等等。合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析;書面明確合作過程的投入比例、利潤分配，并分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。
當(dāng)然合作創(chuàng)業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。倘若對方希望退出機(jī)制，兩者該如何協(xié)商?怎樣補(bǔ)償?誰來承擔(dān)損失?這些都要提前寫到合同里，合理的退出機(jī)制也是合作重要的組成部分。倘若發(fā)生摩擦怎么辦?這時(shí)候除了擁有良好的合作心態(tài)外，還需要提前預(yù)防，明晰雙方利益，從而保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍。
總之，合作創(chuàng)業(yè)過程中，雙方需要有足夠的商業(yè)信任。但是需要注意的是，不要為了重視感情而模糊了某一些合作細(xì)節(jié)，否則一旦糾紛發(fā)生，其處理過程會相對復(fù)雜。
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)與優(yōu)勢分析
與合伙人有共同的目標(biāo)。
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書面責(zé)任分析書，因?yàn)樗情L期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
合作過程的投入比例利潤分配。
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
合作方的退出機(jī)制。
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任。
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
案例解析
分析我的三次合作經(jīng)歷，第一次是2003年的6月份，我剛剛從公司下來，帶著一個(gè)同事合作，做起了一個(gè)項(xiàng)目的代理。我們資金合在一起，他因?yàn)檫€要上班，我負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營，他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，其間遇到很多從沒有遇到的問題，我們一起協(xié)商解決，在困難的時(shí)候確實(shí)感覺到合作的力量，至少問題面前商量的人多，智慧就多，問題就好解決。我們做的非常好，同行開始敗落，我們成為最后的勝利者。
第二次合作在2004年10月份，隨著我們合作發(fā)展的不斷進(jìn)步，我的其他朋友要求一起參與，做全國市場，因?yàn)楦鞣N原因，由我的一個(gè)朋友做法人，全全負(fù)責(zé)經(jīng)營，他不懂得我們這塊業(yè)務(wù)，這次合作，帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，我們在一步步走向失敗。這次合作出現(xiàn)分工不明確，合作沒有書面嚴(yán)格的原則要求，出現(xiàn)外行管理內(nèi)行，合作不信任，運(yùn)作不踏實(shí)，內(nèi)部沒有原則制約辦法。
第三次，就是這次合作。我們組建了股份公司，在吸取第二次合作失敗的基礎(chǔ)上，我選擇的合作伙伴，雖然他比較精明多疑，但是我們在合作前制定了協(xié)議，大家一定遵守制度。雖然多次發(fā)生股東意見分歧，但是面對原則，大家不敢妄動。運(yùn)營開始慢慢好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在我們的項(xiàng)目，已經(jīng)打開全國市場，并且地方市場好轉(zhuǎn)。
總結(jié)三次合作：第一次合作2人，簡單約定，一個(gè)全面負(fù)責(zé)，一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，下班去幫忙一下。經(jīng)營很好。主要是分工明確，處理好合作的原則問題，財(cái)務(wù)互相監(jiān)督，分配規(guī)則大家意見一致。
第2次，合作5個(gè)人。老總不是內(nèi)行，作風(fēng)松散，合作前只有股份分配辦法，沒有發(fā)展的綱要，沒有良好的監(jiān)督以及預(yù)算機(jī)制。不能很好的制約，出現(xiàn)幾個(gè)人一起管理。失敗是難免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特長，外行雖為大股東，剛開始主要全盤操控市場，但是因?yàn)楹献髑暗膮f(xié)議原則，對于企業(yè)發(fā)展不能提出好的發(fā)展方案，沒有解決問題的能力，自動退出管理層，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制完善，各股東明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守原則規(guī)定的內(nèi)容，保證了市場的開拓力量的通暢。
從案例中可發(fā)現(xiàn)，合作人員多少不是成敗關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)清晰;第二，能者上，庸者讓;第三，合作是智慧的結(jié)晶，一致對外，所向無敵;第四，合作盡量要優(yōu)勢互補(bǔ)。
所以，如果說第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優(yōu)勢化，第二次的合作，我是很傷心的，感覺很不成功的，對合作感到可怕;第三次合作是我在沒有辦法的基礎(chǔ)上，本著優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享的原則采取的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的合作在開始就執(zhí)行原則先行，簽訂好合作協(xié)議書，讓基本原則產(chǎn)生，明晰了合作中的管理以及財(cái)務(wù)等敏感問題。結(jié)果是發(fā)展很好，雖然有分歧有爭吵，但是還是一致推動事業(yè)發(fā)展的。徹底使我感覺到合作的力量。每當(dāng)遇到困難和外部壓力，合作者集結(jié)的智慧，都能使我解決問題的效率很高，減少了運(yùn)營損失。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的合作創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望能對大家有所幫助
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