創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)
現(xiàn)如今在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)候，我們要注意哪些事項(xiàng)?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意的六件事
作者：張瓏馨
無(wú)數(shù)處于在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是這個(gè)樣子：一個(gè)創(chuàng)始人，抱著一個(gè)夢(mèng)想，小心翼翼地規(guī)劃這個(gè)夢(mèng)想。太多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人當(dāng)老板，一個(gè)人當(dāng)技術(shù)人員，一個(gè)人當(dāng)客服人員?？墒菫榱顺晒Γ蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都需要掌握更多的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
如果你想成就一番偉業(yè)，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)完整、強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)。一批牛X的隊(duì)友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動(dòng)投資人。所以，創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)宜早不宜晚。
組建團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事，來(lái)看看需要注意些什么：
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有兩個(gè)核心人物：一名技術(shù)出身的創(chuàng)始人或者科學(xué)家出身的創(chuàng)始人或者非技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，以及另外一名業(yè)務(wù)員。這名業(yè)務(wù)員必須要給你帶來(lái)大量的業(yè)務(wù)收入，而且人脈也足夠廣。團(tuán)隊(duì)中有這兩位，創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大提高。
團(tuán)隊(duì)中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這份經(jīng)驗(yàn)將在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是如何運(yùn)作的，逐步建立人際關(guān)系，還要知道如何在合適的時(shí)機(jī)做正確的事。團(tuán)隊(duì)中有幾位有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的隊(duì)員，可以大大地減少創(chuàng)業(yè)前進(jìn)的阻力，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。
將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的能力最大化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有4個(gè)人分別擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、銷售領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)，比兩個(gè)人兼任4個(gè)職務(wù)效率高。
不要輕信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)征者的頭銜。請(qǐng)注意應(yīng)征者的實(shí)戰(zhàn)能力和“戰(zhàn)果”。如果應(yīng)征者曾經(jīng)在某一個(gè)大公司里擔(dān)任過(guò)首席技術(shù)官，但是想要來(lái)創(chuàng)業(yè)企業(yè)里擔(dān)任管理職位，而不是做寫代碼的技術(shù)人員，那么可以確認(rèn)，這個(gè)人不適合任何創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷副經(jīng)理也不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)樗麄儾](méi)有真正的能力來(lái)管理一個(gè)企業(yè)，他們只是在營(yíng)銷方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。要知道，營(yíng)銷和管理差很遠(yuǎn)。
要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置合理的期望值，可以避免產(chǎn)生過(guò)度的緊張和挫折。也要設(shè)置合理的融資時(shí)間、漲薪時(shí)間、獎(jiǎng)金等。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生死存亡。在招募隊(duì)員時(shí)，必須要花大力氣招到好的隊(duì)員。如果某個(gè)隊(duì)員名不副實(shí)，與團(tuán)隊(duì)其他成員不和，就要趕緊把他踢出團(tuán)隊(duì)，因?yàn)?ldquo;一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發(fā)生的太多了。如果有隊(duì)員只吃飯不干活，這是在浪費(fèi)你的時(shí)間，也是在浪費(fèi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，還有可能毀了團(tuán)隊(duì)的前途。
加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的9點(diǎn)素質(zhì)
你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里打拼?
如果你的回答是前者，那你沒(méi)必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡(jiǎn)歷吧。如果是后者，那請(qǐng)繼續(xù)。
首先必須要說(shuō)明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風(fēng)順讓人心曠神怡的事情。在個(gè)人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當(dāng)然是創(chuàng)立一家公司。
玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的時(shí)候，先不要急著去評(píng)估這家公司有沒(méi)有前景，或者有沒(méi)有背景。在做任何事情之前，你首先要準(zhǔn)備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，那么你必須先問(wèn)問(wèn)自己，你是否具備下面列出的9項(xiàng)特征：
1、你有能力，有膽力為你的決定負(fù)責(zé)。
這一點(diǎn)在中國(guó)尤其重要。由于我們處于一個(gè)被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無(wú)法說(shuō)服那些因?yàn)閻?ài)你而不支持你在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開(kāi)心去吧。
這一點(diǎn)，我在以前的同事身上看到了有趣的見(jiàn)證。公司過(guò)了半年的時(shí)候，一天吃飯時(shí)，有個(gè)同事說(shuō)他要辭職了，原因是再有一年就要結(jié)婚了，這樣下去壓力太大，沒(méi)辦法向未來(lái)的老婆交代。過(guò)了幾天，他就辭職了。過(guò)了一周后，和另一個(gè)同事吃飯，說(shuō)他也要辭職了，原因是都結(jié)婚一年了，這樣下去壓力太大，沒(méi)辦法向老婆交代。過(guò)了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說(shuō)老婆都在托你們后腿。有時(shí)候你愛(ài)的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒(méi)有辦法讓他們理解和支持你，那為了你愛(ài)的人，你最好不要選擇一條有風(fēng)險(xiǎn)的路。
2、強(qiáng)大的自我推動(dòng)力和任務(wù)導(dǎo)向的能力。
和在一家層級(jí)分明，計(jì)劃清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒(méi)有人會(huì)告訴你，你應(yīng)該做什么，如何去做和什么時(shí)候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個(gè)時(shí)間表和任務(wù)清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。
這在剛開(kāi)始是件極其痛苦的事情，因?yàn)槟阃鶗?huì)不知道自己要做什么，但是這時(shí)你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當(dāng)你的工作，超出了同事的期望的時(shí)候，OK，你找對(duì)地方了，guys。
3、在一個(gè)團(tuán)體中，你要成為某一方面的專家，牛人。
千萬(wàn)不要誤解，我說(shuō)的專家不是那種作客各種電視節(jié)目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書(shū)告訴大家這個(gè)要吃那個(gè)不要吃的道貌岸然者。我是說(shuō)，在你們的小團(tuán)體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國(guó)殺很牛也是可以的。
創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標(biāo)新立異，與眾不同的人。不要以為這個(gè)很難，做你喜歡的，堅(jiān)持成為你自己，你就能做到這一點(diǎn)。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當(dāng)然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設(shè)計(jì)很牛，或者你簽商戶很牛。
4、不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣和快速學(xué)習(xí)的能力。
你首先要保持一顆“一息尚存，學(xué)習(xí)不止”的大心臟，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)出自己快速學(xué)習(xí)的能力。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，你隨時(shí)都要準(zhǔn)備學(xué)習(xí)新的東西，并且快速的掌握它。在我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如此，新的技術(shù)和商業(yè)模式和年輕時(shí)的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學(xué)習(xí)之，掌握之，利用之。
在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個(gè)，自己選吧。
5、永遠(yuǎn)不要懶惰，永遠(yuǎn)不要等別人給你答案。
如果一遇到什么問(wèn)題，你就想先問(wèn)別人。不好意思，guys，我不得不說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不適合你。你所要做的是打開(kāi)百度或者google，然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨(dú)立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習(xí)慣在問(wèn)別人問(wèn)題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作，要么培養(yǎng)起這個(gè)習(xí)慣。
6、好為人師，樂(lè)于分享。
這個(gè)看似和第5條沖突了，其實(shí)不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒(méi)有覺(jué)察的時(shí)候，你就要給TA建議一個(gè)更有效的途徑。這一點(diǎn)在使用office軟件的時(shí)候，很明顯。由于很少人，接觸過(guò)office軟件的培訓(xùn)，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當(dāng)你發(fā)下同事在一個(gè)個(gè)對(duì)比兩列數(shù)據(jù)時(shí)，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂(lè)于分享的你，馬上就說(shuō)，我有excel的視頻和電子書(shū)教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對(duì)了。
7、真誠(chéng)友善的對(duì)待別人。
真的，這個(gè)很重要。公司一共就幾個(gè)人，你絕對(duì)不想這幾個(gè)人整天橫眉冷對(duì)的。大家都是朋友，大家才會(huì)為了共同的夢(mèng)想努力。這樣的話，你工作的才會(huì)開(kāi)心，才不感到孤獨(dú)。
8、有定力，堅(jiān)持下去，不輕易放棄。
和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅(jiān)持到最后才是精鋼。當(dāng)你決定了一件事情，你就要堅(jiān)持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過(guò)程總是緩慢的，這和夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)一樣，如果你是個(gè)輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。
9、大膽去夢(mèng)想，驕傲的去夢(mèng)想。
人活著就要有夢(mèng)想。一個(gè)看似夢(mèng)想極其不現(xiàn)實(shí)的人，比一個(gè)不敢去夢(mèng)想的人更值得尊重。夢(mèng)想，也是你堅(jiān)持走完一條路的動(dòng)力。在這個(gè)瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點(diǎn)。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢(mèng)想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會(huì)一笑置之。
不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個(gè)機(jī)會(huì)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去豐富自己的人生。在加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認(rèn)同這家公司的遠(yuǎn)景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺(jué)得自己適合加入，那你就要堅(jiān)持下來(lái)，不管發(fā)生什么(是的，不管發(fā)生什么。)如果你做不到，那就不要邁出第一步。
和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒(méi)有多么神圣的成分。所以，當(dāng)你覺(jué)得自己不適合的好時(shí)候，就早點(diǎn)承認(rèn)這一點(diǎn)，并提早退出，而不是在無(wú)法堅(jiān)持的時(shí)候，感到遺憾!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是規(guī)避和降低團(tuán)隊(duì)組建模式風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期，人數(shù)不宜過(guò)多，能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補(bǔ)性，基本保證具備理想團(tuán)隊(duì)所需的九種角色。而且，成員的能力和技術(shù)應(yīng)該處于同一等級(jí).不宜差異過(guò)大。如果團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)項(xiàng)目的理解能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、社會(huì)資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異性，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通和執(zhí)行障礙。
此外，在選擇成員時(shí)還要考慮創(chuàng)業(yè)撇情的影響。在企業(yè)初創(chuàng)期，所有成員每天都需要超負(fù)荷工作，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)事業(yè)的信心，不管其專業(yè)水平多高，都可能成為團(tuán)隊(duì)中的消極因素，對(duì)其他成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。
“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī).有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)“的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)甲骨文公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作和旅游的完美組合。大家共同創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，邀開(kāi)了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)，’。
2.確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)和向，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠(chéng)與他人合作交流貢獻(xiàn)個(gè)人能力 。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成員的利益，與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向一致，并保證所有團(tuán)隊(duì)成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還必須切實(shí)可行，既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時(shí)更新和調(diào)整。
1998年成立于北京的交大銘泰，主要從事研究、開(kāi)發(fā)及銷售以翻譯軟件為主的四大系列軟件產(chǎn)品。其在創(chuàng)業(yè)初期就確定了三年內(nèi)成為我國(guó)最大應(yīng)用軟件和服務(wù)提供商的目標(biāo)以及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)保證了團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，其成員自創(chuàng)業(yè)以來(lái)基本上沒(méi)有太大變化，這不僅帶來(lái)了企業(yè)凝聚力的提高.也使交大銘泰在企業(yè)創(chuàng)新方面取得了較大突破。交大銘泰很快成為了國(guó)內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司，亞洲首只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
3.制定有效的激勵(lì)機(jī)制
正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的前提。實(shí)際上，不同類型的人員對(duì)于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)、能力提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流，針對(duì)各成員的情況采取合理的激勵(lì)措施。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)分配體系必須體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值的差異，而且要以團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績(jī)。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)利益，也包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的期望進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
騰訊公司馬化騰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)十分穩(wěn)定，與其利潤(rùn)分配機(jī)制的有效性是分不開(kāi)的。雖然騰訊公司的股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓，但是它的5位創(chuàng)辦人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5 位成員均成為了億萬(wàn)富翁。
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