創(chuàng)業(yè)者如何建設強大的創(chuàng)業(yè)團隊

　　創(chuàng)業(yè)活動在經濟社會中發(fā)揮著日益重要的作用。因為創(chuàng)業(yè)活動不僅促進社會創(chuàng)新,將新的知識與技術轉化為商品和服務,還解決了社會就業(yè)問題,成為經濟發(fā)展的原動力。在當今社會,創(chuàng)業(yè)活動由于資源的限制,競爭的影響,逐漸由個人創(chuàng)業(yè)轉化為團隊創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)業(yè)者如何建設強大的創(chuàng)業(yè)團隊?

　　RachelBlankstein已經創(chuàng)辦了兩家技術型公司包括正在經營的Comparz，一家用戶關于互聯網產品應用評論的網站。還有一家econfidant.com被一家大型公司收購。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個有活力的團隊，和他在這條路上的一些刻骨經驗。

　　1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術伙伴(或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業(yè)的產品專家)，一個知道如何盈利的策劃者。了解本行業(yè)如何產生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個決定性因素，你的創(chuàng)業(yè)機會大大降低。

　　2. 在團隊中有創(chuàng)業(yè)經歷的人員至關重要。他了解創(chuàng)業(yè)過程中那些復雜的創(chuàng)業(yè)經歷和業(yè)務發(fā)展，會適時的建立一些如此相關的準備;了解創(chuàng)業(yè)中那些復雜問題大致在什么時間出現。擁有這些伙伴能夠在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多彎路。

　　3. 最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創(chuàng)業(yè)隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。占有這四個重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個角色的公司更有效。

　　4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過實戰(zhàn)經驗的職場老手和有過一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創(chuàng)企業(yè);來自一家大型的產品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來效益的人。

　　5. 如何更好的管理員工的預期，此過程你必定要碰到很多困難。關于如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。

　　6. 員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。

　　創(chuàng)業(yè)團隊的作用

　　現代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應該組建創(chuàng)業(yè)團隊。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團隊的素質之間有著十分緊密的聯系。一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權的公司。創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協(xié)調以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。

　　在一項針對104家高科技企業(yè)的研究報告指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業(yè)中，有83.3%是以團隊形式建立的;而在另外73家停止經營的企業(yè)中，僅有53.8%有數位創(chuàng)始人。這一模式在一項關于“128公路一百強”的研究中表現得更為明顯：100家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。

　　Arild Aspelund對新創(chuàng)技術型公司的創(chuàng)業(yè)團隊研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個包含眾多人的組織形成過程，特別是這個過程更為復雜的技術型公司要求輸入更多的能力。Arild Aspelund還研究了團隊成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個人經歷、能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率的影響。認為，創(chuàng)業(yè)團隊的素質能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團隊對技術型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團隊本身的大小，而是團隊成員的經歷。另外，廣泛的經驗問題比團隊的異質性影響更大。