騰訊創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)
騰訊創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)
騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺(tái)、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些騰訊創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
騰訊創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)
馬化騰1993年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系，上學(xué)時(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出了對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)方面的天賦，畢業(yè)后像很多大學(xué)生一樣求職工作，1998年創(chuàng)建了騰訊公司。在創(chuàng)業(yè)的道路上除了自己的努力和天賦，也許給他幫助最大的莫過(guò)于他的父母。通過(guò)馬化騰的父母馬陳術(shù)和黃惠卿，我們來(lái)看一看馬化騰的過(guò)人之處!
相比同時(shí)代的大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，馬化騰有著不一樣的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術(shù)是南下干部，馬陳術(shù)生于1940年，中共黨員，中專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。
馬陳術(shù)是潮汕人，是李嘉誠(chéng)的鄉(xiāng)黨，所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠(chéng)最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過(guò)香港盈科的身影，因此很多人都在猜測(cè)馬化騰的父親與李嘉誠(chéng)之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。
不過(guò)，這些都只是猜測(cè)，馬陳術(shù)對(duì)兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來(lái)給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個(gè)幫助是，馬化騰的母親曾經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間里是騰訊公司的法人代表。根據(jù)騰訊上市的相關(guān)公開文件顯示，騰訊的發(fā)起公司——深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司的法人代表正是馬化騰的母親黃麗卿。對(duì)于為什么母親很長(zhǎng)時(shí)間是公司的法人代表，馬化騰的解釋是當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份，所以只好讓退休的母親來(lái)?yè)?dān)任法人代表。
雖然馬化騰家庭富裕，但其創(chuàng)業(yè)資本更多是來(lái)自自己的積累。有傳言馬化騰的啟動(dòng)資金來(lái)自炒股，傳說(shuō)他曾經(jīng)有過(guò)把10萬(wàn)元炒成70萬(wàn)元的手筆。對(duì)此，馬化騰本人沒有正面回應(yīng)過(guò)，但馬化騰承認(rèn)自己曾經(jīng)靠開發(fā)股霸卡發(fā)過(guò)一筆小財(cái)，并借此進(jìn)入資本市場(chǎng)，獲取資本原始積累。眾所周知，馬化騰的父親本是上市公司的高管，因此在資本市場(chǎng)上馬化騰還是有人可以請(qǐng)教的。
可以肯定的一點(diǎn)是，不論馬化騰還是張志東，光靠做工程師的收入是很難積累下他們最早的創(chuàng)業(yè)資金的。在潤(rùn)訊的馬化騰和在黎明網(wǎng)絡(luò)的張志東當(dāng)時(shí)的收入水平大致為每月1000-2000元，即便加上年底的分紅也沒有多少積累。而在深圳電信的曾李青、許晨曄以及在出入境檢疫局的陳一丹，由于是在事業(yè)單位，收入就更少了。按照當(dāng)時(shí)的《公司法》規(guī)定，要成立一家公司，必須具備最少50萬(wàn)元的注冊(cè)資本，因此擺在馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面前的第一個(gè)問題是如何籌集50萬(wàn)元的注冊(cè)資本。
最開始的50萬(wàn)元，大部分是由在二級(jí)資本市場(chǎng)有所斬獲的馬化騰出的。不過(guò)，馬化騰并沒有因此占據(jù)絕大部分的股份，他聰明地將自己名下的股份定義為47.5%，而其他4個(gè)人的股份加起來(lái)為52.5%.這樣做的好處是，他不會(huì)給其他創(chuàng)業(yè)合作伙伴造成一股獨(dú)大的感覺，在極端的情況下其他4個(gè)創(chuàng)始人可以一起說(shuō)服他改變決定，而他要通過(guò)任何決議必須至少有兩個(gè)創(chuàng)始股東同意才能實(shí)施。這樣騰訊自創(chuàng)始之初就明晰了集體領(lǐng)導(dǎo)的策略，同時(shí)馬化騰自己也沒有失去對(duì)整個(gè)公司的控制權(quán)。
創(chuàng)業(yè)的第一桶金
馬陳術(shù)夫婦說(shuō)，馬化騰在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系求學(xué)期間成績(jī)總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時(shí)又經(jīng)常干一些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者，馬化騰的第一桶金就來(lái)自大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。1993年畢業(yè)前夕，他設(shè)計(jì)了一個(gè)“股票分析系統(tǒng)”，不久有個(gè)公司看中了這個(gè)軟件，就問他多少錢才肯賣，但當(dāng)時(shí)馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢，就讓對(duì)方出價(jià)。后來(lái)，對(duì)方給了馬化騰5萬(wàn)元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術(shù)還專門找了個(gè)朋友幫忙將錢提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學(xué)合作開發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件，另外一人負(fù)責(zé)硬件。由于使用這個(gè)裝置，用戶利用電視實(shí)時(shí)查看股票行情，市場(chǎng)銷路十分好，最高的時(shí)候一臺(tái)賣到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬(wàn)元，直到后來(lái)與馬化騰合作的同學(xué)出國(guó)，他們才停止制售“股票接收機(jī)”，說(shuō)到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪。“現(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補(bǔ)充道。
1994年，馬化騰將開發(fā)軟件賺的10萬(wàn)元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時(shí)候買進(jìn)。隨著股價(jià)的大漲，馬化騰的10萬(wàn)變成了70萬(wàn)，這使他很快擁有百萬(wàn)資金，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)
用4根電話線當(dāng)起了“站長(zhǎng)”
馬陳術(shù)夫婦告訴記者，他們都沒有什么特別愛好，直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤(rùn)迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有，不過(guò)卻有5部電話和8臺(tái)電腦。那時(shí)，真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒有全面普及，但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò)，初上慧多網(wǎng)就讓他體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。半年后馬化騰投資5萬(wàn)元在家里搞了4條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)了慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。
馬陳術(shù)半開玩笑地說(shuō)，那時(shí)候裝一部電話要4000多元初裝費(fèi)，幸好當(dāng)時(shí)女兒和幾個(gè)親戚在電話公司工作，可以半價(jià)申請(qǐng)安裝，后來(lái)他就叫女兒和親戚為他們申請(qǐng)了4部半價(jià)電話，供馬化騰上網(wǎng)用。這時(shí)，馬陳術(shù)指著黃惠卿說(shuō)：“其實(shí)，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢。”正是因?yàn)橛辛思胰酥С?，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國(guó)BBS站長(zhǎng)大會(huì)。
“我才是騰訊的第一任董事長(zhǎng)”
馬陳術(shù)說(shuō)，馬化騰1993年從深大畢業(yè)后，進(jìn)入潤(rùn)迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘的馬化騰向公司提出利用互聯(lián)網(wǎng)做無(wú)線尋呼業(yè)務(wù)，并開發(fā)出了一個(gè)系統(tǒng)，但可惜的是沒有得到公司的支持，這更加堅(jiān)定了馬化騰自主創(chuàng)業(yè)的決心。
騰訊的品牌標(biāo)識(shí)
1999年，QQ升級(jí)為Beta3版本，開始設(shè)計(jì)品牌Logo。之后從公司美工設(shè)計(jì)的鴿子、企鵝等幾種小動(dòng)物的形象中選定了企鵝這個(gè)形象。第一次設(shè)計(jì)的企鵝是黑白寫實(shí)的。10月，騰訊參加中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)，將QQ做成了稍微有點(diǎn)胖的樣子，還增加了一條圍巾。之后騰訊找來(lái)專業(yè)設(shè)計(jì)公司在基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日，騰訊更換了新的品牌標(biāo)識(shí)，由綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小企鵝標(biāo)識(shí)構(gòu)成了品牌標(biāo)識(shí)的主體，也是品牌標(biāo)識(shí)中最為醒目的部分，將騰訊網(wǎng)“以用戶價(jià)值和需求為核心”的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)無(wú)余。球形標(biāo)識(shí)以QQ為中心，向外擴(kuò)散成不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的世界，喻示騰訊從最大的即時(shí)通訊社區(qū)起步，隨著用戶需求和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展;圍繞主球體發(fā)散的彩色軌跡線，強(qiáng)調(diào)不斷流轉(zhuǎn)、延伸的意義，喻示騰訊網(wǎng)以用戶價(jià)值和需求為核心的不斷發(fā)展，不斷滿足人們?cè)诰€生活的多種需求。
騰訊QQ小企鵝的標(biāo)志不會(huì)退出互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，將作為互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊的代表繼續(xù)承擔(dān)起滿足用戶信息傳遞、共享和溝通的職責(zé)，也將傳遞互聯(lián)網(wǎng)娛樂的精彩氣息，繼續(xù)為廣大網(wǎng)民帶來(lái)歡樂。
騰達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念
一切以用戶價(jià)值為依歸
注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值;
關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長(zhǎng)。
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